淺談人力資源管理信息化建設(shè).pdf

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1、前沿論叢管理實(shí)務(wù)淺談人力資源管理行必要的宣傳和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作思想，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)對(duì)于提高工作效率的實(shí)際意義。信息化建設(shè)2.信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。信息系統(tǒng)的建立必須要建立在全面而科學(xué)的論證基礎(chǔ)之上，能充分與工作實(shí)際相契合，能促進(jìn)工作流程、相互配合的協(xié)調(diào)，減少遺漏、重復(fù)雷建強(qiáng)九冶建設(shè)有限公司和摩擦。否則反而會(huì)成為管理工作中的負(fù)擔(dān)。另外，信息系統(tǒng)雒艷莉武警工程大學(xué)的建立，在要求改變?cè)泄ぷ髂Ｊ降耐瑫r(shí)，也要求管理亦隨之調(diào)整。需要將信息系統(tǒng)的運(yùn)作納入日常管理考核之中。摘要：信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化

2、管理的重要手段。文章三、人力資源管理信息化建設(shè)思路通過對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀和信息化管理的優(yōu)勢(shì)分析，提出進(jìn)1.重視人力是確保人力資源管理信息系統(tǒng)成功的前提。重行人力資源管理信息化建設(shè)的思路對(duì)策，對(duì)存在的問題進(jìn)行了視人才，是人力資源管理信息化體系的核心問題。人力資源管理思考分析。信息化體系在職能的分工組合、吸引和留住人才、激發(fā)員工的創(chuàng)關(guān)鍵詞：人力資源管理信息化建設(shè)造性和責(zé)任感、提升員工價(jià)值等發(fā)揮著重要作用。人力資源管理的基本理念強(qiáng)調(diào)的是將員工作為一種可開發(fā)的資源來對(duì)待，人力資源管理信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程

3、，由于管理的主因此要采取積極的態(tài)度、科學(xué)的方法來開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理。體是“人”，從而必然會(huì)牽涉到組織的各個(gè)部門。隨著人力資源2.轉(zhuǎn)變觀念是確保人力資源管理信息系統(tǒng)合理架構(gòu)的保在組織發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的關(guān)鍵作用越來越突出，也隨著信息證。正確認(rèn)識(shí)人力資源信息化管理系統(tǒng)并不是解決所有問題技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理信息化的全新管理模式也將成為發(fā)的良方。我們要認(rèn)真分析尋求適合自身現(xiàn)狀的信息化系統(tǒng)導(dǎo)展必然。國(guó)內(nèi)人力資源管理信息化至今尚未形成系統(tǒng)化、規(guī)范入，充分評(píng)估數(shù)據(jù)整理的工作量和難度，充分考慮各個(gè)層面對(duì)化、實(shí)用化的

4、成熟應(yīng)用體系，當(dāng)前尚處于起步發(fā)展階段。數(shù)據(jù)的要求，扎實(shí)做好數(shù)據(jù)規(guī)范整理工作。同時(shí)要有領(lǐng)導(dǎo)層一、人力資源信息化管理優(yōu)勢(shì)參與，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與決策層保持一致，正確處理標(biāo)準(zhǔn)化與客制化1.架構(gòu)高效的工作流程優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。日常的管理的關(guān)系。管理系統(tǒng)不能成為現(xiàn)有管理方式的奴隸，而且管理也工作往往要占據(jù)大量的時(shí)間且效率低下，因?yàn)槿狈τ行У募疾荒芡耆瞻峁芾硐到y(tǒng)邏輯，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，使信息系統(tǒng)術(shù)手段，收集和分析工作顯得十分繁雜。信息系統(tǒng)的投入，縮在管理過程中發(fā)揮良好作用。短了日常性事務(wù)的工作時(shí)間，提高了工作的及時(shí)

5、性與準(zhǔn)確性，3.提高素質(zhì)是建立人力資源管理信息系統(tǒng)專業(yè)化隊(duì)伍的并充分利用信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、互動(dòng)的特點(diǎn)，發(fā)揮了信息技要求。人力資源管理者必須精通人力資源管理技能，應(yīng)該具術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫資源的共享。人力資源管理信息系統(tǒng)有專業(yè)化的知識(shí)，更多的人際溝通知識(shí)和技巧，應(yīng)具備良好的在提高工作效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，節(jié)省工作時(shí)間的同時(shí)，還實(shí)工作態(tài)度、優(yōu)良的心理素質(zhì)，還包括持久的工作熱情、頑強(qiáng)的現(xiàn)了信息的共享。意志力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。同時(shí)要加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人2.構(gòu)建以人為本的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人力

6、資員的專業(yè)文化水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。源管理信息化逐漸改變了一些傳統(tǒng)的思維方式和工作模式，信息化是一個(gè)管理變革的過程，正如管理大師德魯克所倡導(dǎo)分工又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，倡議團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的工說，管理是一種實(shí)踐，其檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是成果。人力資源管作都應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)，并能從團(tuán)隊(duì)中獲得增值。理信息化體系不但可以大幅度提高管理工作效率和質(zhì)量，還3.構(gòu)建資源整合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。人力資源管理信息可以在第一時(shí)間掌握管理中的各類情況，提供完整的信息，系統(tǒng)體現(xiàn)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)軟件，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程”的人體現(xiàn)了人力

7、資源管理的先進(jìn)理念和行為模式。規(guī)范化的管理力資源管理模式。根據(jù)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程設(shè)立信息管理模塊，流程、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理、可定制的業(yè)務(wù)功能模塊，可以滿統(tǒng)一工作范疇和工作方式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)管理功能的關(guān)聯(lián)，保足長(zhǎng)期發(fā)展的需要。因此，應(yīng)該通過“全面規(guī)劃、分步實(shí)施”證了信息共享，促使流程規(guī)范化，從而使各項(xiàng)人力資源管理職的方法，建立人力資源信息數(shù)據(jù)庫，分階段實(shí)現(xiàn)信息化管理的能在實(shí)際運(yùn)用中得到銜接。由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范清晰，數(shù)據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，逐步完善人力資源管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)人力資庫完整準(zhǔn)確地記錄所有信息，系統(tǒng)能

8、快捷、方便地獲得各種源的信息化管理。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)在管理與決策上提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)參考文獻(xiàn)：的信息支持。[1]劉萌著.人力資源管理信息化研究.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005二、信息化建設(shè)中存在的問題[2]洪枚編著.人力資源信息化管理.中國(guó)發(fā)展出版社,20061.工作方法的轉(zhuǎn)變而帶來的不適應(yīng)。信息系統(tǒng)的建立，必[3]孫飛燕.我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀及探討[J].當(dāng)代經(jīng)理然導(dǎo)致原來工作方法的改變，必須要在信息化建設(shè)的同時(shí)進(jìn)人,2006P.74人力資源管理