淺談煙草行業(yè)人力資源管理信息化建設.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博論社區(qū)淺談煙草行業(yè)人力資源管理信息化建設赫劭松昭通市煙草公司水富縣分公司摘要：隨著企業(yè)對于人力資源管理不斷提出新的要求，煙“集中部署”主要基于B/S機構(gòu)建立的人力資源管理的操作系統(tǒng)。草行業(yè)人力資源管理信息化的建設勢在必行。本文闡述了煙草“二級用戶”是指省級局、地市局煙卷廠以及公司的二級用戶構(gòu)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了人力資源管成?！八膫€統(tǒng)一”是指煙草企業(yè)人力資源管理要堅持“統(tǒng)一標準、理信息化建設的相關思考。統(tǒng)一網(wǎng)絡、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一平臺”的要求進行建設。關鍵詞：

2、煙草行業(yè)人力資源管理信息化建設2.完善信息化建設的系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。該系統(tǒng)功能主要包括人員信息庫、知識信息庫以及辦公信息庫。人員數(shù)據(jù)庫主要包括信息化技術(shù)是人力資源管理的必要手段，它能夠?qū)崿F(xiàn)人力人員的基本信息子集、職務子集以及專業(yè)技術(shù)資格子集等，通過資源管理事項的信息及時采集、維護，對于數(shù)據(jù)的管理也能夠很這些子集來全面的衡量一個員工的基本素質(zhì)。辦公信息庫是指好地進行整合、維護、統(tǒng)計與分析，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理流程讓企業(yè)的日常事物、培訓工作都能夠?qū)崿F(xiàn)流程的信息化，對于機的信息化、數(shù)據(jù)實時化以及管理的規(guī)范化，對企業(yè)的管理有著重構(gòu)編制、

3、崗位管理、招聘錄用以及績效考核都能實現(xiàn)業(yè)務流程的要的意義。信息化。知識信息庫主要為企業(yè)人員提供新的資料以及信息，讓一、煙草行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題他們能夠利用這個平臺可以查詢、統(tǒng)計、分析。1.煙草企業(yè)歷史較長，歷史遺留問題較多。煙草企業(yè)歷史較3.人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換機制。建立健全的人力資源信長，其遺留問題也較多，現(xiàn)代的人力資源管理體系與傳統(tǒng)的人事息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換機制，保證行業(yè)兩級的人力資源的信息系統(tǒng)管理混為一談，并沒有認識到人力資源管理的重要性，而還是僅能夠與省級系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時同步，確保各個煙草企業(yè)的信息系僅停

4、留在一些勞動組織、工資分配、檔案管理等方面。統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性、全面性。要保證各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換能夠及時2.人力資源管理體制缺乏透明化、規(guī)范化、制度化。對于人有效，進行無障礙的數(shù)據(jù)交換，主要包括人員代碼標準、最小功力資源管理體制，很多煙草企業(yè)沒有做到透明化、規(guī)范化、制度能規(guī)范標準、部門代碼標準以及最小數(shù)據(jù)元標準。對于最小功化；對于干部的任用以及收入分配方面，還存在著一些鐵飯碗、能規(guī)范標準是指對于行業(yè)兩級信息系統(tǒng)開發(fā)的功能進行規(guī)范，論資排輩的思想，沒有做到干部任用的合理化、公平化；工資的保證該功能要涵蓋具體的流程，以及明確兩級系統(tǒng)

5、的接口標準。增減程序也沒有標準的規(guī)范；在人力資源的配置上，也沒有開拓而最小數(shù)據(jù)標準是規(guī)范行業(yè)兩級數(shù)據(jù)庫機構(gòu)人員數(shù)據(jù)包括的子渠道，大量的引進人才，其市場化程度不高，活力不夠。對于員工集以及子集中涉及的哪些指標，其代碼是什么等都要有明確的的管理，也缺乏有效的管理方法和手段，使得很多員工在企業(yè)中規(guī)范標準。“混日子”，缺乏積極性、主動性。4.強化保障機制。對于人力資源信息化建設的工作要強化保3.缺乏健全的績效管理體系。很多企業(yè)的績效管理沒有形障機制，確保各個項目的組織協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析、進度控制以及數(shù)成健全的體系，僅僅停留在績效考評的初

6、級階段，并且考評工作據(jù)有效性的檢查工作。也缺乏針對性，考評效果不理想，沒有發(fā)揮其真正的激勵及導向總之，煙草行業(yè)的人力資源管理信息化建設能夠優(yōu)化企業(yè)的作用。管理，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。對于信息化建設不僅4.人力資源管理的信息化建設力度不夠。人力資源管理的要與時俱進，還要從各個企業(yè)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建合理的人力信息化建設還僅僅停留在人工管理階段，不僅耗費了大量的人力資源管理體系。物力，而且工作效率也比較低下。很多人力資源管理工作如員工的信息管理、勞動關系、職稱管理以及招聘選拔制度還采取紙參考文獻質(zhì)文檔的方式進行管理，信

7、息化建設力度不夠，不能很好地進行[1]盧琳,葉永正.人力資源管理信息化建設過程中的誤區(qū)與思考[J].甘肅人力資源管理工作。科技,2011(5):1-2二、完善人力資源管理信息化建設的相關思考[2]陳敏.對國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的幾點思考[J].湖南經(jīng)1.明確思路。煙草企業(yè)的人力資源管理信息化建設首先要明濟管理干部學院學報,2012(5):2-3確思路，要對人力資源管理有正確的思想意識，有明確的目標，[3]皮屹峰.從人力資源管理的六大模塊看煙草行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀優(yōu)化人力資源的管理體系，實現(xiàn)人力資源管理流程的信息化、

8、[J].經(jīng)營管理者,2012(6):11-12合理化、簡潔化。按照“一個中心、集中部署、二級用戶、四個統(tǒng)一”的主要內(nèi)容，構(gòu)建B/S結(jié)構(gòu)。所謂“一個中心”是指人力資源作者簡介數(shù)據(jù)中心，設立在省局，該中心包括了整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，并且可赫劭松，1977—，男，漢族，云南省昭通市水富縣人，大專學歷