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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工管理曾文瓊上海仁閱置業(yè)有限公司摘要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業(yè)能降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進一步發(fā)展。本文將從施工項目的進度、質(zhì)量及
2、成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進行探討。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理；施工管理1引言工地質(zhì)問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設(shè)計圖由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開紙，重新補充針對特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會產(chǎn)生新的發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房工作，必然會影響到工程進度；③工程所需材料缺乏。材料是地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要等原因
3、是比較常見的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本的；③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進度延誤，如：空氣污染和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設(shè)。然而，影嚴重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無法施工等。響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。b)質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①“人”的因素，這是主要施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題，那么不可能做出質(zhì)過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個量過關(guān)的產(chǎn)品
4、；②材料的因素，材料如果不合格，成品必然是過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進度、成本控制在計劃內(nèi)，從而不合格的；③設(shè)備的因素，設(shè)備功能會直接影響到施工質(zhì)量，使整個項目利益最大化。比如定位不準確之類的問題。2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理定義c)成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的過多，幾乎貫穿了整個項目施工過程，主要體現(xiàn)在以下幾點：①程中，項目管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對房地產(chǎn)合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要項目的建設(shè)和使用的全過程進行綜合管理，并
5、通過管理對房求；②過程中，施工過程中沒有進行監(jiān)督管理，無法及時發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)項目進行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體工期、影響成本的問題；③管理人員技術(shù)水平問題，無法發(fā)現(xiàn)工程進成本等進行把控。度中存在的風(fēng)險因素，不能及時采取控制措施。3房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理現(xiàn)狀5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目中的施工管理水平雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)5.1進度方面狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長首先要對整個施工過程進行總體計劃，根據(jù)計劃制定出階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影具體
6、的、可行的施工方案，并對涉及到的各個施工部門進行協(xié)響大的情況?？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充狀有幾點：分的做好各種準備工作（測繪、設(shè)計、原材料供應(yīng)等），避免因a)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落臨時的更改導(dǎo)致工期進度的延誤；③做好節(jié)點控制，對施工鏈后，流動性大；條中的各個環(huán)節(jié)進行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能b)為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大順利開展；④做好激勵的獎懲政策，并寫入合同，對于在確保隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量
7、問題返工；質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激c)施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無施工單位的動力，讓他們提高效率。法按時交付使用；5.2質(zhì)量方面d)在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因①在施工單位必選時，必須要選擇質(zhì)量、信譽、口碑都非為資金的問題影響到項目的施工進度。常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量4影響房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的諸多因素的要求進行明確，在驗收的時候也嚴格按照國家標準及合同影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分約定進行驗收，以此
8、來確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手，對三個方面進行分析。使用的材料進行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質(zhì)材料，a)進度方面，影響到施工進度的因素有：①對應(yīng)的責(zé)任單并且對材料進行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在位沒有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計單位沒能按期施工過程中，加強管理，對工程的關(guān)鍵點、隱蔽部位等地方的完成圖紙設(shè)計、供貨單位沒能
