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1、2016年9月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述房地產(chǎn)開發(fā)施工項(xiàng)目的成本管理寧波（陸延房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司山西太原030000）摘要：室我國的建筑行業(yè)現(xiàn)在競爭非常激烈，并且其在進(jìn)行招標(biāo)的這程實(shí)行無標(biāo)底的招投標(biāo)的主試，這時建筑企業(yè)想在其中利于競爭中的強(qiáng)者地位，那么就看建筑企業(yè)可以為業(yè)主提供什么樣的服務(wù)，其服務(wù)的水平要優(yōu)質(zhì)，價格在低廉。但是如果建筑成本過低那么建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何體現(xiàn)，如果企業(yè)在工程的建設(shè)多為一次性的建筑工程，這對于工程的運(yùn)用需要進(jìn)行系統(tǒng)觀點(diǎn)、理念、方法來進(jìn)行管理。如果對其項(xiàng)目進(jìn)行管理，那么我們對于項(xiàng)目就是事先進(jìn)行
2、了解，以對其成本進(jìn)行有效的控制。關(guān)鍵詞：工程施工；管理；成本控制中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2016）40-0103-02隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的促憲創(chuàng)造的。進(jìn)作用，我們對于房地產(chǎn)開發(fā)施工項(xiàng)目的成本管理的方式，也是2建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制的有效途徑的為其建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障，這是我們現(xiàn)在房研究綜述地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于進(jìn)行內(nèi)部的成本管理所需要面對的重要問2.1對成本管理的模式的建立題。進(jìn)行利、權(quán)、責(zé)的有效的結(jié)合，在三種必要的條件進(jìn)行結(jié)合的1
3、房地產(chǎn)開發(fā)施工項(xiàng)目的成本管理中的主要問題模式下，在對管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則上。對于企業(yè)1.1房地產(chǎn)開發(fā)施工項(xiàng)目的成本管理體系建設(shè)不健全內(nèi)的不同部門與不同人員進(jìn)行其工作的職責(zé)明確，對于人員在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，主要是建立建全內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利工作中的權(quán)責(zé)進(jìn)行界定，這企業(yè)的相關(guān)人員在進(jìn)行自身的職責(zé)結(jié)合的一套管理體制，這樣才能的管理時得到一定的成效，但是的履行時可以有效的進(jìn)行，保證其履行職責(zé)時的高效。建筑企業(yè)我國目前的建筑企業(yè)成本管時的方式，沒有將其三者進(jìn)行有效還是以人員進(jìn)行獎懲的的設(shè)置，當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值時
4、，那么的結(jié)合。有些建筑項(xiàng)目的管理者對于項(xiàng)目所應(yīng)該進(jìn)行的成本管其應(yīng)該得到相應(yīng)的獎勵。讓內(nèi)部人員明白，工作的過程中，你對理沒有得到重識，而是將其當(dāng)成是項(xiàng)目管理過程中的一個部份，企業(yè)的工作職責(zé)履行的好，那么其你的經(jīng)濟(jì)效益就越高。要以落分由成本管理的主管進(jìn)行，沒有將成本管理進(jìn)行其管理體系的實(shí)層層抓、逐級負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)．將三種模式進(jìn)行有效的結(jié)合，形成企完善。業(yè)內(nèi)部的成本管理的體系，對于內(nèi)部員工的積極性與主動性進(jìn)1.2忽視了項(xiàng)目工程的“工期成本”與“質(zhì)量成本”的管行結(jié)合。理和控制2.2質(zhì)量成本管理與效益“工期成本”是一種對合同所規(guī)定的
5、工期或工期所在確定的對于建筑施工企業(yè)，其使用的產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的追示質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行完成時相應(yīng)所采得的措施，在這其中所發(fā)生的費(fèi)用。我量，如果對于質(zhì)量的追求超過了合理的控制范圍，造成一種對于國的建筑企業(yè)對于工期成本沒有一定的認(rèn)識，建筑項(xiàng)止管理者質(zhì)量的浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)其質(zhì)量太高或是不高時，都會形成對于施工更沒有對其進(jìn)行關(guān)注，建筑項(xiàng)目的經(jīng)理部，對于工期有明確的相的總體成本的增加，這就需要我們運(yùn)用質(zhì)量成本管理方式對其關(guān)要求，但沒有將成本與工期進(jìn)行結(jié)合，對于工期只是在以一種進(jìn)行效益的管理，所以在進(jìn)行質(zhì)量成本管理時，我們要以正確的盲目態(tài)度對
6、待，對于項(xiàng)目的成本較快的上升。我國的建筑企業(yè)只對待，質(zhì)量損失、檢驗(yàn)費(fèi)、預(yù)防費(fèi)三者間的關(guān)系，對于工程的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量進(jìn)行重識，對于工程成本沒有相應(yīng)的認(rèn)識，一般標(biāo)準(zhǔn)在達(dá)到的情盜號上同，以設(shè)計的基本要求為前提，將施工成當(dāng)工程的質(zhì)量與成本是成反比的，當(dāng)工程的質(zhì)量達(dá)到一種與成本盡量的控制。本的平衡狀態(tài)時，當(dāng)質(zhì)量處理一種合理的狀態(tài)下時同，成本較2.3工期成本控制與效益低，而當(dāng)質(zhì)量較差時，成本上升。在建筑工程的管理者眼中，只對將工期與成本的關(guān)系進(jìn)行有效的處理，是我們進(jìn)行成本管理質(zhì)量進(jìn)行追求，對于經(jīng)濟(jì)效益沒有一定的重識。時的重要的
7、目標(biāo)，對于施工中的管理人員，對于工期成本的控1.3項(xiàng)目管理人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)觀念制，并不是說對工期進(jìn)行時間的控制，而是通過對工期進(jìn)行管理我國的建筑工程項(xiàng)目的部門管理者們，對于內(nèi)部人員的管理達(dá)到對成本的管理，我們對工期成本進(jìn)行管理的過程，就是對其存在著一種現(xiàn)象，各部門的人員只負(fù)責(zé)自身的職責(zé)，各司其職，二者的關(guān)系處理的過程，我們要保證工期符合相關(guān)的設(shè)計要求，施工過程中的上下環(huán)節(jié)銜接時，也是各管各的，沒有相應(yīng)的配與此同時對于成本進(jìn)行降低，這樣可以將建筑企業(yè)的行業(yè)中的合。這樣的現(xiàn)象其在外在條件下看來，這是一種分工明確的表競爭力
8、進(jìn)行提升?，F(xiàn)，但是從其內(nèi)在表象去看，其對于工程管理存在缺陷。工程的2.4樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識成本管理是一種建筑企業(yè)的內(nèi)部人員共同努力的結(jié)果，不能是建筑施工企業(yè)的進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量成本管理的宣傳，使得內(nèi)部某一個部門的單獨(dú)事情，企業(yè)的效益是由內(nèi)部全體人員共同進(jìn)·103·經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2016年9月建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的思考黃
