資源描述：
《淺議施工項目的成本控制與管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、討論與建議DISCUSSIONANDSUGGESTIoN淺議施工項目的成本控制與管理蔣國霞(中國鐵建電氣化局南方1【：程有限公司，武漢430074)摘要：本文介紹了施工項目經(jīng)濟核算的定義及內(nèi)容，闡述了工程項目成本計劃的編制，從人工、材料、機械、施工等方面探討了項目的成本控制與管理的措施。以提高項目的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：施工項目成本管理成本核算中圖分類號：F294文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1674—3024(2012)03—124__02如今建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，只有通過科學(xué)的管理，調(diào)動各方面積極性”’2】，才能建立起自身的競爭優(yōu)勢。在社
2、會經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，成本控制與管理變得日益重要。因此，如何科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行項目的成本分析、分解、核算，成為企業(yè)必須解答的難題。1做好施工項目的經(jīng)濟核算工作所謂施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、材料、機械)及活化勞動消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益[1】。1．1“兩算”對比“兩算”對比即實際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報價預(yù)算的對比。通過對具體工程項目的工程數(shù)量、人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防
3、止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，以利于安排工作，制定各種降低成本的措施，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。1．2施工項目成本核算與分析施工項目的工程成本包括直接費和間接費，直接費又包括人工、材料、機械及其他直接費。對成本的核算與分析就是對人工、料、機及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟目標(biāo)，在工程實施過程中對人工、機、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度?削毛與施工圖定額預(yù)算?肖耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以獲得盈利。124建筑建材裝飾查找超支原因，從而找出降低
4、成本的途徑和措施，挖掘內(nèi)部潛力，爭取更大的成本降低額。2編制施工成本計劃施工成本的編制應(yīng)根據(jù)項目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同、項目部經(jīng)濟核算結(jié)果、施工組織設(shè)計、機械設(shè)備及利用情況、工程所需材料消耗及勞動效率情況、以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)、完成情況的分析資料等進(jìn)行編制。項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測算調(diào)整，編制出本—r程項目的成本計劃，將其細(xì)化分解到各項工程中去，從而使經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)力、利益具體化。在具
5、體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時調(diào)整修正成本指標(biāo)。3施工成本控制與管理3．1材料成本的控制與管理在民用建筑項目中，材料成本占造價的60％左右，因此材料成本控制與管理是項目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)?？蓮囊韵聨追矫婕訌姴牧铣杀镜目刂婆c管理：(1)編制材料需求計劃。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施T圖預(yù)算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供的每周、每月的施工進(jìn)度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進(jìn)場計劃。(2)加強材料使用管理．降低
6、材料損耗量。項目部2012年第3期各施工作業(yè)班組應(yīng)按計劃領(lǐng)料，防止浪費．如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人員要準(zhǔn)確計算變更工程的數(shù)量及材料消耗量，及時將材料變化量報送材料主管以調(diào)整材料用量計劃。同時加強材料的管理．強化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)．對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。(3)降低材料損耗。材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗．因此項目部應(yīng)從這兩個環(huán)節(jié)人手。加強管理，降低運輸損耗。在施工工序中除不可避免的損耗部分外．應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備．盡量避免返工而造成不必要的浪費。特別是一些貴重的裝飾材料，
7、施工前應(yīng)先計算好建筑模數(shù)，提高材料的利用率。如地鐵機電安裝工程中的高級門及門套制作，在將裝飾面板及夾板放樣裁出門板后，裁下來的邊材可作為門套用料，除飾面板不可駁接外，夾板可以拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經(jīng)濟效益。3．2人工、機械的成本控制與管理按照成本計劃制定的相應(yīng)工序(前期準(zhǔn)備、土石方、基礎(chǔ)、框架、裝修等)的工資含量比率，選擇信譽好、有實力的施工作業(yè)班組，提高勞動生產(chǎn)率，對每個完成的工序都嚴(yán)格把關(guān)。做好記錄，報經(jīng)營預(yù)算人員核對勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計工資總額是否超計劃，并找出原因以采取相應(yīng)措施糾正偏差。如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時做合理安排，做好索
8、賠資料收集。討論與建議DISCUSSIONANDSUGGESTION加強對機械設(shè)備的管理。合理安排大型機械進(jìn)
