如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制與管理.pdf

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1、■水利建設(shè)與管理2011年·第12期如何力口強(qiáng)旋工I頁(yè)目明成本控制與管理王俊廣(河北省邯鄲市漳滏河灌溉供水管理處056002)【摘要】施工項(xiàng)目成本控制要貫穿項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、開工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算的各個(gè)階段，要進(jìn)行連續(xù)性、常態(tài)化的控制與管理，做到依據(jù)充分、數(shù)據(jù)清晰、測(cè)算準(zhǔn)確、目標(biāo)明確、管理有序，自始至終項(xiàng)目經(jīng)理要心中有賬。【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本控制管理施工項(xiàng)目的成本控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到班子進(jìn)行對(duì)接，詳細(xì)了解招標(biāo)文件、施工方案和報(bào)價(jià)方面從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)到竣工結(jié)算的各個(gè)階段，既要抓好宏觀控的情況，把投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析研判成果與施工項(xiàng)目實(shí)際制又要注重微觀操作，要堅(jiān)持全

2、面成本控制原則，進(jìn)行全成本控制與管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可方位、全過(guò)程、連續(xù)性的控制與管理，形成制度化、常態(tài)化能虧損、如何進(jìn)行成本控制有個(gè)初步認(rèn)識(shí)。的控制管理機(jī)制。b．進(jìn)場(chǎng)后，施工項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、材料設(shè)備1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制與管理勞動(dòng)力價(jià)格、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸條件等進(jìn)行進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查，分8．購(gòu)買招標(biāo)文件后，要召集有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目析計(jì)算出施工預(yù)算成本，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人工、材料、機(jī)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工程造價(jià)人員，進(jìn)行標(biāo)前會(huì)商，械、分部分項(xiàng)工程、臨建工程、專業(yè)承包、勞務(wù)分包、管理費(fèi)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，充分熟悉施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查用等成本分解，確定目標(biāo)

3、責(zé)任成本。各項(xiàng)資源供應(yīng)和承包看情況，討論確定主要項(xiàng)目施工方案，找出招標(biāo)文件存在合同、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出都要與這個(gè)成本限額進(jìn)行比較，一般的問(wèn)題，審核驗(yàn)算有疑問(wèn)的工程量，弄清對(duì)投標(biāo)人的有利不得突破，從而形成無(wú)形的成本控制尺度。不利之處，及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而有的放矢進(jìn)行報(bào)價(jià)，為e．索賠是施工項(xiàng)目成本控制與管理的非常重要一中標(biāo)后的施工項(xiàng)目成本控制留下空間。環(huán)，是一項(xiàng)過(guò)程性工作，也是很重要的利潤(rùn)源，需要項(xiàng)目管b．對(duì)主要原材料和設(shè)備要進(jìn)行調(diào)研詢價(jià)。砂石料等理人員結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員，認(rèn)真研究、相互配合、共同參地方材料，要考慮當(dāng)?shù)貜S家的生產(chǎn)能力能否滿足工程需與。項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行索賠預(yù)管理，召集相關(guān)

4、會(huì)議，充分熟悉要，以及施工可能引起的價(jià)格波動(dòng)；鋼材、水泥、柴油等要招標(biāo)文件和合同條件，研究收集招標(biāo)文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮批量供應(yīng)與零星供應(yīng)，廠家出廠價(jià)與經(jīng)銷商出庫(kù)價(jià)的的差異，找出招標(biāo)文件和施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明確、差異；采購(gòu)的重要設(shè)備應(yīng)直接向生產(chǎn)廠家詢價(jià)；運(yùn)費(fèi)計(jì)算不詳細(xì)、不符合實(shí)際和專業(yè)之間相互沖突之處，這些都是要考慮運(yùn)輸線路不同帶來(lái)的差異。索賠的依據(jù)，應(yīng)列出清單備忘在冊(cè)。一定意義上說(shuō)索賠預(yù)c．對(duì)工程成本進(jìn)行初步預(yù)測(cè)。根據(jù)市場(chǎng)情況、企業(yè)管理就是索賠培訓(xùn)。定額、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等測(cè)算工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本，在施工項(xiàng)目成本控制與管理中，開工準(zhǔn)備階段的工作得出預(yù)算成本，作為企業(yè)

5、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上依起著預(yù)則立不預(yù)則廢的作用和效果，要確保施工項(xiàng)目成本據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，做到盈虧心中有數(shù)。處于受控狀態(tài)，做到施工伊始項(xiàng)目經(jīng)理心中就有一本成本投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工項(xiàng)目成本控制與管理基點(diǎn)，高水平的控制明白賬。報(bào)價(jià)不僅能贏得中標(biāo)，還可為資金運(yùn)用和項(xiàng)目盈余奠定較3施工生產(chǎn)階段的成本控制與管理為有利的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成a．質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康都關(guān)系到施工項(xiàng)目的本控制與管理工作。成本，任何一方面發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題，都將較大增加施工項(xiàng)目2開工準(zhǔn)備階段的成本控制與管理成本，甚至對(duì)項(xiàng)目盈利帶來(lái)顛覆性的影響。要嚴(yán)格落實(shí)各a．施工項(xiàng)目部有

6、關(guān)管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員要與投標(biāo)項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量和安全事故的防范，做好資源·48·王俊廣／如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制與管理供應(yīng)，確保合理儲(chǔ)備，優(yōu)化工序銜接，科學(xué)調(diào)度指揮，避免款的要得到，不應(yīng)有的損失要避免發(fā)生，努力按預(yù)定的成返工、事故、停工和窩工等損失，保障有序平穩(wěn)生產(chǎn)，這是本目標(biāo)進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目成本控制與管理的重中之重。4竣工結(jié)算階段的成本控制與管理b．準(zhǔn)確識(shí)別變更和索賠因素，及時(shí)全面收集證據(jù)資竣工結(jié)算階段是成本控制與管理的最后階段，工程項(xiàng)料，按時(shí)提交變更價(jià)款和索賠報(bào)告，積極主動(dòng)跟蹤辦理結(jié)目經(jīng)濟(jì)效益的高低，與最后階段的工程決算編制的完整果，隨時(shí)補(bǔ)充和完善相關(guān)資料。

7、變更和索賠要隨工程進(jìn)展性、正確性密切相關(guān)。應(yīng)做到三點(diǎn)：④不能有任何漏項(xiàng)；一件一件地辦理，完工申報(bào)或集中申報(bào)既不利于證據(jù)收⑥費(fèi)用構(gòu)成要完整；⑥有完整證據(jù)支持鏈(變更和索賠)。集，也會(huì)增加簽證難度，造成承包方被動(dòng)。要像保管支票向業(yè)主提交結(jié)算報(bào)告前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員進(jìn)行決和現(xiàn)金一樣，保管好變更價(jià)款和索賠的聯(lián)系單、報(bào)告、證算分析，對(duì)結(jié)算書的合規(guī)性、合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)業(yè)主可能據(jù)、簽證。項(xiàng)目部經(jīng)理要定期召集相關(guān)人員，梳理變更價(jià)核定的結(jié)算金額進(jìn)行預(yù)估，對(duì)實(shí)際工程成本進(jìn)行再核算?？詈退髻r辦理情況，做好溝通、協(xié)調(diào)和催辦工作。對(duì)