如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺探.pdf

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1、2014年6月建材與裝飾政工·管理如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺探蘇祥（滁州凱迪建筑安裝工程有限公司）摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建工程行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，各類房建工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)。房建施工管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管理，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。房建工程施工管理是關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，它主要包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。在施工過程中必須切實(shí)加強(qiáng)房建工程施工管理，同時(shí)進(jìn)行有效的成本控制，從而提高工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文分析了我國(guó)房建施工管理中所存在的問題，探討了房

2、建施工管理以及成本控制的有效措施。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；房建；施工管理；成本控制中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2014）23-0103-021引言過程的主體是人，施工人員在很大程度上決定了施工質(zhì)量的好隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，房建業(yè)也隨之迅速壞，因此房建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是對(duì)于施工人員的管理。房發(fā)展，房建工程施工管理以及成本控制逐漸成為各房建企業(yè)關(guān)建施工的過程往往是多工種同時(shí)施工，危險(xiǎn)系數(shù)很高，如果施工注的焦點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)施工管理意識(shí)薄弱，成本控制理人員不注重安全很容易釀成安全事故，造成重大損失。工作

3、人員念滯后、方法單一以及成本控制評(píng)估缺失等都在很大程度上制缺乏安全意識(shí)，不嚴(yán)格履行流程給施工活動(dòng)帶來了很大安全隱約著我國(guó)房建施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。房建項(xiàng)目的成功與否，其患。我國(guó)專業(yè)施工人員嚴(yán)重不足，且大部分是來自農(nóng)村，施工人中重要的一環(huán)便是房建工程施工管理的成敗。但是，由于趨利員學(xué)歷普遍偏低，在上崗之前，基本都沒有接受過安全教育。許性，很多企業(yè)都疏忽了房建施工管理，導(dǎo)致了施工管理的缺失或多施工作業(yè)人員安全意識(shí)、法律意識(shí)淡薄，缺乏應(yīng)有的自我防范監(jiān)管不力等問題，這成為施工管理者必須認(rèn)真加以重視的問題。意識(shí)，這些也是導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生的主要原因。伴隨

4、著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房建施工領(lǐng)域不斷的涌入外資企業(yè)，房2.1.2施工材料管理不完善建施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，在房建施工管理及成本控施工材料的管理包括在材料未被使用前放置于施工現(xiàn)場(chǎng)專制方面應(yīng)該采取有效的措施把管理和技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，門的存放場(chǎng)地，以及材料需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)為了確保材料的才能促進(jìn)本土房建施工企業(yè)及整個(gè)房建行業(yè)的更好更快發(fā)展。質(zhì)量等各方面性能對(duì)其進(jìn)行自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)，以及后期的回收、維修等各方面。作為房建施工項(xiàng)目進(jìn)行的基本準(zhǔn)備工作，對(duì)于房2房建施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施建工程施工材料的管理尤為重要。但是在我國(guó)的施工企業(yè)缺少

5、2.1施工管理中存在的主要問題相關(guān)明確詳細(xì)的部門和人員來從事這一工作，因此造成材料的2.1.1施工人員安全意識(shí)薄弱浪費(fèi)，從而導(dǎo)致不必要的損失。目前我國(guó)房建行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員安全意識(shí)薄弱，缺少2.1.3房建施工管理混亂相關(guān)的責(zé)任分工管理制度，專業(yè)知識(shí)不足、專業(yè)素養(yǎng)不高。施工據(jù)自身實(shí)際，建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督與管理體系，提高對(duì)于質(zhì)量大進(jìn)展，但是在實(shí)際的電氣安裝工程施工過程中，還是存在著很監(jiān)督與管理體系的執(zhí)行力度，做好對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理人員以及多的問題，影響到電氣安裝工程施工質(zhì)量與效益。深入研究當(dāng)前其他技術(shù)性人員的監(jiān)督與檢查，尤其是對(duì)于安全管理人員以及

6、電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督問題，創(chuàng)新電氣安裝工程施工策略，是今特殊工種，需要做到持證上崗。做好質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度，使后冶金企業(yè)在電氣安裝工程施工方面的重大課題。得質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任到人，從而提高質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性。于質(zhì)量事中控制。施工企業(yè)要做好關(guān)于冶金電氣安裝工程的參考文獻(xiàn)巡檢與平行檢查，尤其是對(duì)于那些隱蔽性工程，施工企業(yè)需要做[1]劉新建.關(guān)于冶金電氣安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的分析[J].科技資訊，好相應(yīng)的驗(yàn)收與審核，做好工程項(xiàng)目的交接性檢查。盂質(zhì)量事后2012：22~52.控制。冶金電氣安裝工程施工完成之后，有關(guān)部門還需要組織人[2]衛(wèi)威.談建

7、筑電氣安裝工程質(zhì)量控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009：04~員以及單位進(jìn)行工程質(zhì)量與安全的檢查，尤其是在初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)督07.[3]邢曉玉.淺議建筑電氣安裝工程質(zhì)量通病預(yù)防及措施[J].山西建筑，管理部門還需要做好初驗(yàn)的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑工程2009，11：78~179.達(dá)到規(guī)范的理想性要求。[4]張洪存.火電廠建設(shè)電氣安裝工程質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013：23~3總結(jié)24.綜上所述，通過規(guī)范管理和過程控制，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵[5]黃紅兵.如何加強(qiáng)建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制[J].沿海企業(yè)與科技，環(huán)節(jié)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和施工單

8、位人員的質(zhì)量意識(shí)，冶金電2007，08：143~144.氣安裝工程的施工質(zhì)量是可以得到很好地控制的。本文通過對(duì)于冶金電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督