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1、2016年10月第四期建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述關(guān)于加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的研究張端榮（湖南省湘怡移民工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司湖南長(zhǎng)沙410000）摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，尤其是近年來(lái)城市發(fā)展的速度不斷的加快，有效的促進(jìn)了房建工程的發(fā)展。在房建工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工的管理與成本控制能夠有效的提升工程的施工質(zhì)量，降低項(xiàng)目的施工成本，因此對(duì)于建筑企業(yè)而言具有極其重要的意義。本文就此詳細(xì)的分析了加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的相關(guān)措施，以期促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；房建；施工管理
2、；成本控制；研究中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2016）44-0153-021加強(qiáng)房建施工管理的策略夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，確保不同工序在不同環(huán)節(jié)施工在進(jìn)行房建施工管理的過(guò)程中必須要重視施工管理體系的上的有效對(duì)接。在開(kāi)展工序?qū)拥倪^(guò)程中，相關(guān)的施工人員一定完善，并且對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)勘察體系進(jìn)行嚴(yán)格的管理，完善管要做好工序的細(xì)節(jié)處理，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接。相關(guān)的工程管理人員在理組織并加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理。具體內(nèi)容如下：工程對(duì)接施工的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的管理工作，進(jìn)一步確保工程的施工質(zhì)量。1.1完善施工管理體系
3、在工程施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，從工程的施工1.4強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制材料到人員配置，從工程的合同變更到設(shè)備損耗，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在房建施工過(guò)程中，相關(guān)的工程管理人員一定要重視對(duì)工程會(huì)對(duì)于工程產(chǎn)生較大的影響。施工的監(jiān)督與管理，制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制。在施工過(guò)程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照工程的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)督管理活動(dòng)，進(jìn)一步的確保工程的施工質(zhì)量。近年來(lái)，因?yàn)槲覈?guó)政府對(duì)于建筑工程施工安全重視程度的提高，我國(guó)建筑工程施工安全事故的發(fā)生數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的下降。2加強(qiáng)房建施工成本控制的措施對(duì)于房建工程的施工成本控制一般從三個(gè)階段入手進(jìn)行控制
4、，分別是工程的施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段以及竣工結(jié)算階段。2.1施工準(zhǔn)備階段施工項(xiàng)目前期的策劃主要是確立項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)圖1工程項(xiàng)目施工因素進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用。施工項(xiàng)目前期的在進(jìn)行房建施工工程的施工管理時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管策劃是對(duì)房建工程項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控的重要手段。在施工項(xiàng)目理體系將會(huì)直接影響到管理的效率。因此，在我國(guó)建筑公司缺少前期的策劃過(guò)程中還需要優(yōu)化施工方案，對(duì)項(xiàng)目部及工區(qū)駐地嚴(yán)格管理規(guī)范的前提下，健全建筑公司的管理體系已成為當(dāng)務(wù)的選址、料場(chǎng)建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)項(xiàng)目管理模式、分包模式以及之急。隊(duì)伍安排進(jìn)行
5、管理確定，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理。此外還應(yīng)當(dāng)開(kāi)1.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)勘察管理展標(biāo)后預(yù)算，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，通過(guò)前期策劃所擬定的相工程設(shè)計(jì)勘察是房屋工程施工前必須開(kāi)展的工作，加強(qiáng)工程關(guān)設(shè)計(jì)方案并及時(shí)的完成協(xié)作隊(duì)伍合同的簽訂，這樣可以較準(zhǔn)設(shè)計(jì)勘察對(duì)于確保工程質(zhì)量具有重要的作用。在建筑工程施工確地預(yù)測(cè)出房建工程項(xiàng)目的總成本，以此作為計(jì)劃成本控制與前期，一定要對(duì)圖紙的規(guī)劃和勘察進(jìn)行嚴(yán)格的把控。要抽調(diào)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)考核的依據(jù)。的工程團(tuán)隊(duì)對(duì)土壤、地質(zhì)、人文、水文等多方面進(jìn)行勘測(cè)，并做相2.2項(xiàng)目施工階段關(guān)的記錄，然后將這些數(shù)據(jù)如實(shí)地反饋給工程設(shè)計(jì)人員，這樣就在房
6、建工程的施工階段對(duì)于項(xiàng)目成本的控制從四個(gè)方面入可以便于設(shè)計(jì)人員制作施工圖紙。手進(jìn)行控制，分別是工程的施工組織設(shè)計(jì)、工程施工工期以及施1.3完善施工組織設(shè)計(jì)工作工材料設(shè)備與人工費(fèi)用。在房建工程施工期間，工作人員必須要明確施工周期，依據(jù)2.2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)不同的施工階段，制定不同的工程施工方案。在房建施工期間，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化主要從施工工藝的選擇以及設(shè)計(jì)變需要嚴(yán)格按照施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行施工，確立合理的施工周期，從更這兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目部管理人員進(jìn)場(chǎng)以后，在項(xiàng)目經(jīng)理而確保工程管理人員能夠有效的控制施工進(jìn)度。在工程施工的的組織下項(xiàng)目總工及
7、技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立刻詳細(xì)勘察現(xiàn)過(guò)程中，相關(guān)的施工人員還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)施工工序的對(duì)接，這樣能場(chǎng)，根據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，·153·經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2016年10月第四期信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用之我見(jiàn)王鵬（山西省第三建筑工程公司）摘要：近年來(lái)，隨著人們生活質(zhì)量和水平不斷提高，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，因此對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。本文針對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程事業(yè)又好又快發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；發(fā)展現(xiàn)狀；措施中圖分類(lèi)號(hào)：TU
8、71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2016）44-0154-02引言我國(guó)由于信息技術(shù)施工管理工作需要很多施工人員參加，有在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，工程管
