我對房建施工管理及成本控制的闡述

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1、我對房建施工管理及成本控制的闡述羅文良（青海丙部建業(yè)有限責任公司）摘要：房建工程施工階段是工程成木控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工成木的管控，對于提高項目的經(jīng)營利潤具有重要意義。作者對如何加強房建施工管理及成木控制進行分析關鍵詞：房建施工；施工管理；成木控制引言房建工程的開發(fā)中，通過對施工方法技術的比較、經(jīng)濟效益的分析和投資效果的評價，運用科學的管理措施，按照全面控制、開源節(jié)流、目標管理、責權利相結合、量化節(jié)約的原則，指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工過程中所消耗的資源和費用開支，并糾正施工過程中的偏差，保證施工過程的成木增加控制在合理的范圍之內(nèi)。一、建筑工程管理中施工成木的控制原則1、實際建筑施

2、工過程中首先要遵循權責分明的原則。以建筑項目經(jīng)理為成木控制核心，將施工成木的控制落實到各個施工步驟當中，從而界定出各個施工部門的權責、義務以及利益等關系。通過對權責分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權范圍內(nèi)對施工成木進行合理的規(guī)劃和預算，必要時采取相應的措施進行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成木，又可以大大減少項目經(jīng)理對成木控制的工作量。通過權責分明原則，項目經(jīng)理還可以對各部門的具體施工項目以及施工成木控制進行有效的考核，同時將各部門對施工成木的控制有效度，作為考核業(yè)績的標準之一,可以極大程度上實現(xiàn)施工成木有效控制的目的。2、建筑工程管理的成木控制問題應該遵循

3、項目經(jīng)濟與效益相結合的原則。通過從整個工程項目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達到施工成木得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成木控制，不僅僅可以通過降低施工材料等硬性成木來控制，還可以通過控制施工相對成木的節(jié)約從而控制整個項目的施工成木。施工過程中，管理人員要嚴格監(jiān)控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期，這樣可以有效避免項目施工工期因為延后或提前太多導致施工成本大大增加而得不到控制。3、要遵循全面控制的原則，建筑項0施工過程中通過對整個項0施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項0施工成本能得到有效控制

4、。在實際施工項B管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的奮效控制切實落實到各個施工步驟當中，同吋推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。二、關于房建工程成本控制中的存在問題1、成本預算與市場變化不適應0前，房建工程項0整體沒有適應市場的變化。主要表現(xiàn)在工程行業(yè)競爭大，在招投標過程中，雖然施工單位以較為合理的價格拿下工程標，但市場是實吋變化的，從招投標階段到正式施工會經(jīng)歷一段吋間，這段吋間內(nèi)的市場價格變化往往被忽略。施工單位不能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整成本預算。中標后的預算與實際工程成本差距過大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。施工

5、單位應當在中標后加強對市場的考察，考察內(nèi)容包括材料供應商的變化、價格、運輸條件等多方面因素。根據(jù)新的市場環(huán)境，對工程材料、人力資源成本和管理成本等各個項0作出預算調(diào)整。對于成本預算的變化，要在上級管理層批準的情況下及時更改，使蘇更加適應市場環(huán)境。2、房建工程材料采購和管理不善房建工程材料在成本預算中占70%左右的比例，關系到整個工程的投資。然而，在B前房建工程材料采購和管理過程中，由于人為原因產(chǎn)生的漏洞使成本增加的情況十分常見。主要表現(xiàn)在采購人員沒冇按照既定的采購計劃進行，采購期間按照自身主觀想法隨意改變采購材料的種類和數(shù)量，對于材料采購超資的部分沒有詳細的說明。另外，采購人員的專

6、業(yè)化水平不足，在采購過程中缺乏對工程材料全方面的了解，不能保證材料的質(zhì)量和服務的穩(wěn)定性。如果后期發(fā)現(xiàn)材料不符合建筑標準，那時再來更改并重新采購肯定會增加成本，延長工期。最后表現(xiàn)在工程材料的管理過程中，對于己購材料的相關型號、數(shù)量、品牌等記錄不清，入庫和出庫的數(shù)據(jù)缺乏冇效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發(fā)生材料缺失損壞現(xiàn)象。三、關于房建工程施工管理和成本控制的奮效措施1、完善合理的成本控制體系首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項0工程的成本控制體系的制定決定了項0的實際經(jīng)濟效益，在工程項B施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大

7、型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。此外，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。2、完善成本控制體系抓好工程建設各個環(huán)節(jié)，落實成本管理制定好一個完善的經(jīng)濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制冇著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的