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1、麓關(guān)于加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的幾點(diǎn)思考李彬四川子禾工程技術(shù)有限公司摘要：在新環(huán)境下，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對房屋居住的要求越來越高，這就極大的促進(jìn)了房屋建筑工程的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，施工單位在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)施工管理和成本控制，這樣才能全面提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的健康發(fā)展，本文就加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：房建施工；施工管理；成本控制1前言在房建工程施工過程中，影響工程施工質(zhì)量、施工成本的因素有很多，如施工材料質(zhì)量、施工材料成本等，為了保證房
2、建工程的施工質(zhì)量，獲得良好的施工效益，在實(shí)際施工過程中，施工單位必須對施工過程和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，這樣才可以保證房建工程的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2房建施工管理重要性在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，加強(qiáng)施工管理有十分重要的作用，首先施工管理質(zhì)量直接影響到整個(gè)施工單位的綜合管理能力，在房建工程施工過程中，良好的管理手段一方面能提高房建工程的施工質(zhì)量，另一方面，還能減少施工現(xiàn)場的意外事故發(fā)生概率，降低建筑工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時(shí)良好的施工管理還能保證在實(shí)際施工過程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行，保證整個(gè)工程的順利施工。其次，房
3、建工程施工管理影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)之間的競爭更加激烈，對于建筑企業(yè)，其市場競爭其實(shí)就是成本競爭，在建筑施工過程中，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷提高自身的工程管理水平，通過科學(xué)的管理理念和管理手段，來解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，這樣才能良好的施工效果，才能增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3房建施工管理及成本控制存在的問題分析3．1施工管理存在的問題就目前而言，在房建工程施工管理中，還存在一定的問題，這就對房建工程施工質(zhì)量造成一定影響。當(dāng)前房建工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)施工隊(duì)伍素質(zhì)
4、有待提高，就目前而言，在房建施工企業(yè)中，其施工人員大多是農(nóng)村務(wù)工人員，對于這部分施工人員，他們的文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的施工培訓(xùn)，缺少良好的施工技能，同時(shí)這部分施工人員的質(zhì)量意識、成本意識、安全意識比較差，在實(shí)際施工過程中，很有可能出現(xiàn)違規(guī)操作、危險(xiǎn)操作的現(xiàn)象，這就會(huì)對建筑施工造成很大的影響。(2)施工材料管理問題，目前，在房建工程施工材料管理中，還存在很大的問題，這不僅對施工質(zhì)量造成一定影響，還對施工成本控制和施工的順利進(jìn)行造成很大的影響。在實(shí)際施工過程中，施工單位沒有樹立良好的施工材料管理意識，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，隨意的堆放
5、在施工現(xiàn)場，施工單位沒有根據(jù)實(shí)際情況，安排專門的施工人員對施工材料進(jìn)行管理控制，也沒有設(shè)置臨時(shí)倉庫保存施工材料，這就對施工材料的優(yōu)化配置造成極大影響，同時(shí)在施工過程中，施工單位還沒有對施工材料進(jìn)行回收利用，從而造成了施工材料浪費(fèi)，增大了施工成本。此外，在房建工程施工過程中，施工單位還沒有結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的施工設(shè)備維護(hù)方案，沒有對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，這就影響到建筑施工的順利進(jìn)行。(3)施工管理制度問題，在房建工程施工過程中，健全的施工管理制對施工管理有很大的影響，構(gòu)建完善的施工管理制度對于施工管理活動(dòng)的順利開展有很大的幫助，從當(dāng)
6、前的情況看，施工單位并沒有制定完善的施工管理制度，或者是建立了施工管理制度，但是并沒有落實(shí)在實(shí)際施工管理中，由于制度的缺乏，使得施工人員經(jīng)常會(huì)違規(guī)操作，這就對施工管理質(zhì)量造成很大影響。3．2成本控制存在的問題就目前而言，施工單位在進(jìn)行施工成本管理時(shí)，還存在一定的問題，從而增大了施工企業(yè)的施工成本，降低了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在進(jìn)行施工成本管理中有很多環(huán)節(jié)存在漏洞，如在施工材料采購環(huán)節(jié)，施工單位沒有要求采購人員對市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，也沒有對采購人員的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，這就導(dǎo)致在采購過程中，采購人員可能伙同供貨商，為施工單位提供一些質(zhì)量差
7、、價(jià)格高的施工材料，這樣不僅會(huì)對施工成本控制造成很大影響，還會(huì)嚴(yán)重的影響到房建工程的施工質(zhì)量。此外在實(shí)際施工過程中，施工單位還沒有對施工人工成本進(jìn)行有效地控制，在施工過程中，沒有對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員需求進(jìn)行深入分析，隨意安排施工人員數(shù)量，從而造成人力資源浪費(fèi)，增加了施工人工成本。4房建施工管理及成本控制措施分析4．1施工管理措施在房建工程施工過程中，做好施工管理工作，不僅能全面提高工程的施工質(zhì)量，還能增加施工單位的施工效益，提高施工單位的市場競爭力，促進(jìn)施工單位的健康發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工管理具有十分重要的意義。在實(shí)際施工過程中，施工單位可以
8、從以下幾個(gè)方面來提高自身的施工管理水平。(1)提高施工人員的綜合素質(zhì)，在房建工程施工管理過程中，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響整體管理情況，因此，施工單位必須注重對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，
