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1、如何加強房建施工管理和成本控制淺議 摘要：隨著社會經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，房建施工管理與質(zhì)量成本的控制成為各方人士關注的重點，在安全第一的前提下，保證建筑工程的質(zhì)量，追求利益最大化是各個建筑施工單位共同的愿望。在施工過程中進行有效的施工管理與成本控制，最終實現(xiàn)社會與施工單位的經(jīng)濟效益最大化，本文就如何加強房建施工管理及成本控制展開討論。關鍵詞：房建；施工管理；成本控制中圖分類號：TU71文獻標識碼：A引言7隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在房屋建筑工程的建設當中，房屋的建設工程項目施工中存在的問題也越來越多，很多施工中存在的問題已經(jīng)影響到了房建工程
2、的施工安全和施工質(zhì)量，為此加強房建施工質(zhì)量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大難題。在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質(zhì)量管理都是極為重要的，影響整個工程的質(zhì)量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關合理的施工管理手段，進行協(xié)調(diào)管理和組織施工人員的管理操作技術過程，只要把技術和管理合理的結合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進一步發(fā)展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經(jīng)濟效益，所以要有效的進行對工程進行施工管理和成本控制。項目施工管理及施工成本控制的概述建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全
3、過程、全方位的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作，項目管理的內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。建設項目的施工管理包括成本、技術、進度和質(zhì)量控制。房建工程施工成本管理是指對施工單位發(fā)生的實際成本通過預測、控制、計劃、核算、分析等一系列活動，在滿足房建工期和質(zhì)量的基礎下采取有效的措施，從而達到成本控制的預期目標。房建施工管理存在的問題施工人員管理問題7在房建施工管理中，現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，建筑工程施工過程中，施工人員是操作者。實施建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，因為，目前很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓練和專業(yè)技術的培
4、訓。投入勞動力眾多，所以很難對每個勞動人員實現(xiàn)有效控制與管理。在施工過程中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是非常多的。所以，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效的管理與控制是對于監(jiān)理單位及承包商一個至關重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進場后不能及時的進行安全技術交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工，所有要有效的施工人員進行管理，加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。施工材料管理問題在房建工程中，材料占工程投資的較大比例，是控制建筑施工成本的關鍵，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也
5、就不可能符合標準，施工人員不注重保護原材料，造成了原材料的浪費，甚至有的施工人員且為了自己的利益，偷工減料，將省下的原材料費用據(jù)為己有。同時，原材料選擇過于傳統(tǒng)，不管是在外觀還是質(zhì)量上都難以跟上現(xiàn)代路橋事業(yè)發(fā)展的需要，出于經(jīng)濟的考慮，不選用新型材料。這些都給路橋施工質(zhì)量管理工作帶來了不小的困難與麻煩。所以，在房建工程中，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提，要認真掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保施工正常進行，合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關，要重視
6、材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的關鍵。（三）施工管理制度不健全7在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理體系在整個房屋的建筑施工過程中起著關鍵性的作用，是所有有關施工人員和管理人員的行為規(guī)范標準。目前，我國大部分房屋建筑管理制度和管理體系還沒有進行系統(tǒng)構建，其存在很大的缺陷，組織機構的建立還有待改善，部分施工單位的領導階層沒有對建立房屋建組管理制度和管理體系引起高度重視，導致許多建筑單位在施工中存在的問題處理上不夠周全，對施工管理中責任制度的管理上沒能做到與時俱進，許多建筑工程施工管理制度只是存在于
7、形式上，沒有落實到施工過程中，這些都最終導致施工管理上出現(xiàn)漏洞，不利于施工單位的管理，所以要完善施工管理體制，有效的控制施工中存在的問題及施工成本的控制。房建施工管理存在的問題加強施工人員管理7在房屋建設施工過程中，施工人員是主要的操作對象。建筑單位應該加強對施工管理人員和施工人緣好的前期技能培訓以及安全意識的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據(jù)單位的規(guī)章制度選擇，不符合標準的員工杜絕錄用，在進入單位后，要對其進行培訓，使其真正的了解公司的管理制度；定期進行安全意識的培訓，培養(yǎng)施工人員和施工管理人員的安全意識；定期對施工人員進
8、行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，使施工管理人員和施工人員都掌握專業(yè)的施工技能；同時，對單位施工人員的責任感進行系統(tǒng)全面的培訓，在施工任務
