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1、2016年9月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的成本管理寧波（陸延房地產(chǎn)集團有限公司山西太原030000）摘要：室我國的建筑行業(yè)現(xiàn)在競爭非常激烈，并且其在進行招標的這程實行無標底的招投標的主試，這時建筑企業(yè)想在其中利于競爭中的強者地位，那么就看建筑企業(yè)可以為業(yè)主提供什么樣的服務，其服務的水平要優(yōu)質(zhì)，價格在低廉。但是如果建筑成本過低那么建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益如何體現(xiàn)，如果企業(yè)在工程的建設多為一次性的建筑工程，這對于工程的運用需要進行系統(tǒng)觀點、理念、方法來進行管理。如果對其項目進行管理，那么我們對于項目就是事先進行
2、了解，以對其成本進行有效的控制。關鍵詞：工程施工；管理；成本控制中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2016）40-0103-02隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的促憲創(chuàng)造的。進作用，我們對于房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的成本管理的方式，也是2建筑工程項目成本管理和控制的有效途徑的為其建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障，這是我們現(xiàn)在房研究綜述地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于進行內(nèi)部的成本管理所需要面對的重要問2.1對成本管理的模式的建立題。進行利、權、責的有效的結合，在三種必要的條件進行結合的1
3、房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的成本管理中的主要問題模式下，在對管理的統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化的原則上。對于企業(yè)1.1房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的成本管理體系建設不健全內(nèi)的不同部門與不同人員進行其工作的職責明確，對于人員在對建筑項目進行成本管理，主要是建立建全內(nèi)部的責、權、利工作中的權責進行界定，這企業(yè)的相關人員在進行自身的職責結合的一套管理體制，這樣才能的管理時得到一定的成效，但是的履行時可以有效的進行，保證其履行職責時的高效。建筑企業(yè)我國目前的建筑企業(yè)成本管時的方式，沒有將其三者進行有效還是以人員進行獎懲的的設置，當員工為企業(yè)創(chuàng)造價值時
4、，那么的結合。有些建筑項目的管理者對于項目所應該進行的成本管其應該得到相應的獎勵。讓內(nèi)部人員明白，工作的過程中，你對理沒有得到重識，而是將其當成是項目管理過程中的一個部份，企業(yè)的工作職責履行的好，那么其你的經(jīng)濟效益就越高。要以落分由成本管理的主管進行，沒有將成本管理進行其管理體系的實層層抓、逐級負責為基礎．將三種模式進行有效的結合，形成企完善。業(yè)內(nèi)部的成本管理的體系，對于內(nèi)部員工的積極性與主動性進1.2忽視了項目工程的“工期成本”與“質(zhì)量成本”的管行結合。理和控制2.2質(zhì)量成本管理與效益“工期成本”是一種對合同所規(guī)定的
5、工期或工期所在確定的對于建筑施工企業(yè)，其使用的產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的追示質(zhì)目標進行完成時相應所采得的措施，在這其中所發(fā)生的費用。我量，如果對于質(zhì)量的追求超過了合理的控制范圍，造成一種對于國的建筑企業(yè)對于工期成本沒有一定的認識，建筑項止管理者質(zhì)量的浪費現(xiàn)象，當其質(zhì)量太高或是不高時，都會形成對于施工更沒有對其進行關注，建筑項目的經(jīng)理部，對于工期有明確的相的總體成本的增加，這就需要我們運用質(zhì)量成本管理方式對其關要求，但沒有將成本與工期進行結合，對于工期只是在以一種進行效益的管理，所以在進行質(zhì)量成本管理時，我們要以正確的盲目態(tài)度對
6、待，對于項目的成本較快的上升。我國的建筑企業(yè)只對待，質(zhì)量損失、檢驗費、預防費三者間的關系，對于工程的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量進行重識，對于工程成本沒有相應的認識，一般標準在達到的情盜號上同，以設計的基本要求為前提，將施工成當工程的質(zhì)量與成本是成反比的，當工程的質(zhì)量達到一種與成本盡量的控制。本的平衡狀態(tài)時，當質(zhì)量處理一種合理的狀態(tài)下時同，成本較2.3工期成本控制與效益低，而當質(zhì)量較差時，成本上升。在建筑工程的管理者眼中，只對將工期與成本的關系進行有效的處理，是我們進行成本管理質(zhì)量進行追求，對于經(jīng)濟效益沒有一定的重識。時的重要的
7、目標，對于施工中的管理人員，對于工期成本的控1.3項目管理人員缺乏必要的經(jīng)濟觀念制，并不是說對工期進行時間的控制，而是通過對工期進行管理我國的建筑工程項目的部門管理者們，對于內(nèi)部人員的管理達到對成本的管理，我們對工期成本進行管理的過程，就是對其存在著一種現(xiàn)象，各部門的人員只負責自身的職責，各司其職，二者的關系處理的過程，我們要保證工期符合相關的設計要求，施工過程中的上下環(huán)節(jié)銜接時，也是各管各的，沒有相應的配與此同時對于成本進行降低，這樣可以將建筑企業(yè)的行業(yè)中的合。這樣的現(xiàn)象其在外在條件下看來，這是一種分工明確的表競爭力
8、進行提升?，F(xiàn)，但是從其內(nèi)在表象去看，其對于工程管理存在缺陷。工程的2.4樹立全員的經(jīng)濟意識成本管理是一種建筑企業(yè)的內(nèi)部人員共同努力的結果，不能是建筑施工企業(yè)的進行內(nèi)部的質(zhì)量成本管理的宣傳，使得內(nèi)部某一個部門的單獨事情，企業(yè)的效益是由內(nèi)部全體人員共同進·103·經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2016年9月建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的思考黃
