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1、面試時候怎說離職原因 當(dāng)面試一個工作過的人員時絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況要回答好這道問題確實不易有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗 在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案而“老江湖”的答案則相對中性一點如：基層人員答案常為——回家建房公司效益不好工資低與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期公司裙帶關(guān)系嚴(yán)重公司運作混亂公司家族式管理我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常
2、為——公司家族式管理難以發(fā)揮公司體制有問題公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理當(dāng)時想出去做生意等 把以各種上回答追問下去我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠不會處理人際關(guān)系品格不健康在撒謊、不誠實因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗不能融入企業(yè)文化不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用在這里翻船實在是可惜 那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案首先從動機角度分析我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇文化、政策、機制名氣、前景、機會工作、生活
3、、心理環(huán)境等進入一家公司但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案 經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備及面試過程的臨時篩選你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式不過不管你最終選用什么答案都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶也不要傷害自己但又要讓考官相信并且能夠接受這才是成功的答案 1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集并且交集面較小那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集這時勞資雙方其中有一方會不劃算這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合
4、作是不會長久的也即會是階段性的 2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的并非常設(shè)職能因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時我就得離開 3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候我會因無所突破而離職(這種回答方式要有后續(xù)補充說明否則考官會認(rèn)為你無能) 4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間而因企業(yè)發(fā)展較慢使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候我會選擇離職(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題) 5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候我會因難以突破而離職(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)
5、6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定) 7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大又無法有效融合的時候我會選擇離職(以這種方式回答太危險除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作而你的理念又是正確的否則最好不用) 8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外更揭示了用人要講究匹配互補我的主子換了把我也換了并不代表我有什么問題只是說明我與新主子不是最佳搭檔我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況) 有的時候采用其中一種方式回答就可以有時需同時采用幾種方
6、式組合回答但不管你回答都可能有一定風(fēng)險因為考官還會追問下去因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時有利的解釋當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中而是可以滲透在整個面談的過程中這就要求求職者會“抓題”在面試前把答案想好并做好應(yīng)答策略布署
