針對創(chuàng)業(yè)者的4點(diǎn)建議.doc

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1、針對創(chuàng)業(yè)者的4點(diǎn)建議　　　　有時及時是成功人士在詢問建議的時候也容易被卡住不管是在商業(yè)、情感、生活等方面別人的洞察力是無價之寶　　　　安德魯·李A(yù)ndrewLee作為一名年輕的創(chuàng)業(yè)者曾將JamLegend賣給游戲巨頭Zynga作為JamLegend創(chuàng)始人安德魯·李在面對被收購的情況下他的團(tuán)隊一直面對新挑戰(zhàn)讓他堅持下去安德魯·李在一次接受采訪時曾說：“雖然被收購了但Zynga幫助我們了解了如何進(jìn)行正確的談判”　　　　對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)家來說如何在一個陌生的環(huán)境或是偶爾相識的環(huán)境中進(jìn)行合理的提問也是一門學(xué)問大多數(shù)人提問題

2、時不科學(xué)或是沒有方法以下提出了4點(diǎn)建議對如果正確的提問進(jìn)行了歸納：　　　　一、保持聯(lián)絡(luò)性　　　　MarkSuster是一個早期專注于創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險資本家曾經(jīng)開設(shè)了一個營商友導(dǎo)的計劃以幫助年輕人的創(chuàng)業(yè)資金他經(jīng)常幫助別人但他發(fā)現(xiàn)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者向他提問題時總發(fā)現(xiàn)一個常見的錯誤很多找他幫忙的人總是很快的說完信息但由于他每次都在忙只能草率的聽這些提問的企業(yè)家應(yīng)該盡可能的提供自己的聯(lián)系方式方便事后進(jìn)行聯(lián)系　　　　二、思考問題而不是讓它只是個問題　　　　LeoWidrich發(fā)現(xiàn)當(dāng)他開始構(gòu)建自己的項目時發(fā)現(xiàn)自己需要一些建議但他總是缺乏目標(biāo)沒有

3、明確自己想要做什么?因此總是會問很長的問題　　　　在提建議時最好提出4句話為佳不能太過冗長而且前面三句最好是坦誠的話語最后一句才是你最想提出的問題　　　　三、利用社交媒體　　　　如今互聯(lián)網(wǎng)如此迅猛發(fā)展可以借助媒介手段進(jìn)行尋找建議如HealthTap作為一個社交平臺醫(yī)生可以給病人提供的建議另一個問答SNS網(wǎng)站Quora也吸引了商業(yè)界內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)袖以及教育工作者　　　　四、將你獲得的建議延續(xù)下去　　　　通過自己的努力獲得的建議讓自己有所收獲同時尋找一種合適的方法將別人提供給你的幫助或建議提供給其他人保持下去文/竹風(fēng)