注汽六隊清潔生產(chǎn)階段性總結(jié).doc

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1、注汽六隊清潔生產(chǎn)階段性總結(jié)一、概況中國石化股份勝利油田分公司濱南采油廠采油三礦注汽六隊組建于1989年9月，現(xiàn)有職工55人，其中男職工24，女職工31，干部4人，黨員5人。管理著3座注汽站、3臺濕蒸汽發(fā)生器及配套水處理裝置、3臺低壓供熱鍋爐，主要擔負著單83塊稠油井的注汽任務(wù)。。清潔生產(chǎn)實施情況(一)制定計劃首先，我們成立了持續(xù)清潔生產(chǎn)審核小組，由本隊隊長、指導員任正、副組長，本隊其他干部和生產(chǎn)骨干等有關(guān)人員任組員。同時制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃表。(二)培訓我們制定了清潔生產(chǎn)培訓計劃，利用三個月的時間進行培訓，培訓

2、教材是《濱南采油廠清潔生產(chǎn)審核培訓教材》，培訓時間總計8次15小時，培訓對象是本隊的全體職工，參加培訓人數(shù)共達321人次。同時，為鞏固培訓效果，我們在每月的月度考試中出10－20分的清潔生產(chǎn)試題對職工進行考核。通過培訓，使我隊職工明確了清潔生產(chǎn)目標，提高了清潔生產(chǎn)的自覺性。（三）預(yù)審核在此階段，我們針對我對生產(chǎn)實際并對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢棄物產(chǎn)生情況，主要能耗，原輔材料消耗，廢棄物綜合利用情況，歷年排污費匯總情況及本隊污染物處理現(xiàn)狀情況，都進行周密細致的調(diào)查，并確定審核重點是污水系統(tǒng)。同時確定清潔生產(chǎn)目標，實施了9項無低費

3、方案，包括實施設(shè)備監(jiān)控，推行調(diào)度室預(yù)警制度，各崗位推行責任卡等。（三）審核此階段，我們實測了污水系統(tǒng)輔料平衡表，采油系統(tǒng)施工藥劑與施工主要輔料平衡表，同時對兩系統(tǒng)的污染物原因進行分析，共搜集合理化建議41條，確定了36個方案，并進行方案的優(yōu)選可行性分析，實施了32項無低費方案，2項中費方案，1項高費方案。通過方案實施產(chǎn)生了巨大的環(huán)境和經(jīng)濟效益，全面完成了審核前制定了各項目標。工業(yè)廢氣由審核前的130方／天到現(xiàn)在的40方／天。油井免修期由審核前的423天到現(xiàn)在的584天。電耗由審核前的1.1萬千瓦時／天到現(xiàn)在的0.75

4、萬千瓦時／天。最后，為鞏固清潔生產(chǎn)成果，我們審核小組又進行了持續(xù)清潔生產(chǎn)工作，制定一系列的目標措施，為明年的清潔生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。一、結(jié)論通過本輪的持續(xù)清潔生產(chǎn)工作，提高了我隊干部職工的素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，并產(chǎn)生了巨大的效益。今后，我們將繼續(xù)緊緊圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”這一中心開展工作，加快清潔生產(chǎn)的實施步伐。注汽六隊持續(xù)清潔生產(chǎn)審核小組2009年6月30日