戴爾的延遲制造.ppt

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1、延遲制造——戴爾Dell即時(shí)顧客化策略延遲制造的分類生產(chǎn)延遲：生產(chǎn)產(chǎn)品是在完全清楚客戶需求后進(jìn)行物流延遲（時(shí)間延遲）：延遲發(fā)送，統(tǒng)一發(fā)送地點(diǎn)延遲：把產(chǎn)品送到消費(fèi)者需要的地方，可以建立配送中心戴爾Dell的生產(chǎn)延遲戴爾所處的行業(yè)特點(diǎn):1、電腦行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度仍然很快，因此企業(yè)必須通過較低的庫存來降低風(fēng)險(xiǎn)。2、電腦行業(yè)有一套國際的通用標(biāo)準(zhǔn)，使得標(biāo)準(zhǔn)化零件的生產(chǎn)與最終組裝過程得以分開。戴爾生產(chǎn)延遲的策略1、要求供應(yīng)商提供的零部件必須模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，以此滿足最終裝配的需要。2、最終裝配過程延遲到接到客戶訂單后進(jìn)行，滿足客戶的個(gè)性化需求。——客戶化策略戴爾生產(chǎn)延遲過程供應(yīng)商

2、提供的標(biāo)準(zhǔn)化零件→戴爾建立的供應(yīng)商庫存?zhèn)}庫，在戴爾的組裝廠附近→在接到客戶的訂單后，進(jìn)行組裝將組裝好的個(gè)性化電腦送至客戶手中

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