從個人角度看企業(yè)人力資源管理常識.ppt

《從個人角度看企業(yè)人力資源管理常識.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)人力資源管理企業(yè)組織員工思維方式企業(yè)組織能力員工能力員工管理方式意愿，靠企業(yè)文化機(jī)會，靠管理機(jī)制能力，靠培訓(xùn)主要內(nèi)容人力資源管理現(xiàn)狀公司人力資源管理狀況＆員工招聘＆員工培訓(xùn)＆績效考核職業(yè)生涯規(guī)劃自我管理與發(fā)展人力資源管理的內(nèi)容和任務(wù)內(nèi)容人力資源計劃；招聘和選擇；人力資源開發(fā)；績效評估；薪酬福利，勞動關(guān)系。任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過有計劃的對人力資源進(jìn)行合理配置；搞好員工的培訓(xùn)和開發(fā)；激勵員工的積極性，做到人盡其才，人盡其用，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國企業(yè)人事管理正在實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)

2、變：一是從政策性人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代自主性、規(guī)范化的人事管理體系上來，盡快建立起適合本企業(yè)特點和需要的規(guī)范化人事管理體系。二是從傳統(tǒng)的人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到以開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工活力為根本的現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理上來。人力資源管理的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源開發(fā)合理組織勞動人員甄選錄用員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)勞動合同管理人與工作相適應(yīng)考勤管理績效考核人際關(guān)系溝通與員工意見反應(yīng)薪金制度獎懲制度福利保障人事異動公司人力資源管理價值觀為公司明天配置人才為員工成長創(chuàng)造機(jī)遇公司人事管理體系?人事分級管理系統(tǒng)；?

3、編制管理系統(tǒng)；?勞動合同管理系統(tǒng)；?公開招聘系統(tǒng)；?選任和競聘系統(tǒng)；?考核和獎懲系統(tǒng)；?培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)；?繼任管理系統(tǒng)；薪資福利系統(tǒng)。人員招聘和錄用1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本年度人員編制計劃，制訂本部門的招聘計劃，包括增補人員的分類；數(shù)量和條件、要求等；2、各類人員的招聘，須報公司審核后，由公司人事部會同各部門進(jìn)行招聘。包括合同制職工和勞務(wù)工；3、在增補人員時，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，然后再向社會公開招聘。招聘來源：應(yīng)屆畢業(yè)生公司人事部根據(jù)各部門上報的需求，組織各有關(guān)部門到相關(guān)院校進(jìn)行招聘。招聘時間一般

4、為1月份至3月份。由各部門人事主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成招聘小組，到外地院校招聘，一般每個部門派2名人員參加，本市有關(guān)院校各部門由領(lǐng)導(dǎo)、人事主管、專家等約5至6名組成招聘組。所有的招聘應(yīng)在公司的統(tǒng)一組織下進(jìn)行。人員錄用的基本條件1、符合本崗位說明書規(guī)定的錄用條件；2、招聘崗位錄用條件和應(yīng)聘范圍均應(yīng)事先公布；3、身體條件：經(jīng)公司衛(wèi)生部門體檢或公司衛(wèi)生部門認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢，符合錄用崗位所需的身體健康條件。人員錄用測評基本方法筆試1、讓應(yīng)聘者在試卷上筆答試題或判斷結(jié)果；2、考試種類：一般知識；專業(yè)知識；相關(guān)知識；3

5、、試卷的設(shè)計、評價。試卷一般由各部門設(shè)計，并分A、B、C、D同時設(shè)計，報公司人事部。最終考那一套試卷由公司決定。面試競聘演講；面談；論文答辯。針對某些特殊崗位，略現(xiàn)場操作測試針對某些特殊崗位，略面試考官組成由人事部代表、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位的主要業(yè)務(wù)骨干組成。心理測試從企業(yè)角度看面試面試的主要目的：對任務(wù)的完成資格審定面試的主要內(nèi)容：要素問題反復(fù)核對價值觀、心態(tài)、合作性面試的主要方法：分組討論、口試、角色扮演……松下公司的經(jīng)典面試自我介紹組成團(tuán)隊建立團(tuán)隊挑選產(chǎn)品市場推廣逐一面談和等待勞動合同簽訂試用

6、期為1個月～6個月！體檢必須合格勞動合同包括：期限；內(nèi)容；勞動保護(hù)和勞動條件；報酬和福利；勞動紀(jì)律；變更、終止、續(xù)訂和解除；責(zé)任解除勞動合同：提前30天；書面企業(yè)培訓(xùn)21世紀(jì)的成功企業(yè)必將是一個學(xué)習(xí)性組織企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是比你的競爭對手學(xué)得更快。學(xué)習(xí)性組織，將完成企業(yè)觀念和任務(wù)的變化。企業(yè)從單純追求經(jīng)濟(jì)效益，到追求企業(yè)和員工共同成長。為企業(yè)職工提供終身學(xué)習(xí)的理念和環(huán)境。致力于提升員工的自尊和自我實現(xiàn)，提升創(chuàng)造力。企業(yè)價值觀體系成型：愿景、企業(yè)使命、理念、文化。提升集體創(chuàng)造力，企業(yè)有很強(qiáng)的適變能力。

7、企業(yè)培訓(xùn)目的職業(yè)觀念職業(yè)能力職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為學(xué)習(xí)如何待人接物學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的理論、方法、工具、應(yīng)用從企業(yè)角度看績效考核人員晉升、調(diào)職、解雇；確定培訓(xùn)和開發(fā)需求；作為人員招聘與員工開發(fā)計劃有效性的標(biāo)準(zhǔn)；為員工提供反饋，讓員工了解組織如何看待他的績效；作為獎酬分配的依據(jù)；溝通、激勵、職業(yè)發(fā)展。績效考核的側(cè)重點態(tài)度行為技能員工工資和福利月薪制度和年薪制度加班薪酬保險：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險公積金有薪休假其它津貼等職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯發(fā)展1、企業(yè)制定人員職務(wù)和各職位發(fā)展階梯計劃；整體崗位和職業(yè)水平發(fā)展的圖象和標(biāo)準(zhǔn)清

8、楚明確。2、制定每個崗位的不同等級和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、知識和技能要求、資格條款（經(jīng)驗、個人素質(zhì)等）其他。3、讓職工了解職位整體發(fā)展趨勢。4、職工和領(lǐng)導(dǎo)溝通：職工本人了解企業(yè)對職業(yè)發(fā)展計劃的考慮；職工可以根據(jù)自己的職業(yè)動機(jī)（管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、安全、創(chuàng)造力、自主和獨立）進(jìn)行選擇或調(diào)整。5、不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃繼任管理體系見習(xí)經(jīng)理制度青年導(dǎo)航計劃職業(yè)生涯規(guī)劃的一般理論確立