水利建設(shè)監(jiān)理概論.ppt

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1、王汝弼建設(shè)監(jiān)理概論1第一章水利工程建設(shè)項目管理概論第二章建設(shè)監(jiān)理制第三章社會監(jiān)理單位第四章監(jiān)理工程師第五章建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃第六章建設(shè)監(jiān)理組織第七章監(jiān)理單位的選擇與監(jiān)理合同第八章工程招標(biāo)投標(biāo)第九章施工階段監(jiān)理2水利工程建設(shè)項目管理概論第一章3第一章第一節(jié)建設(shè)項目第二節(jié)建設(shè)項目管理第三節(jié)建設(shè)項目管理體制4第一節(jié)建設(shè)項目一、建設(shè)項目的概念（一）項目的含義及其特點1、含義項目是指在總體上符合下列條件的唯一的任務(wù)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其它限制條件；具有專門的組織。52、特點：（1）一次性和單件性（2）目標(biāo)性：有特定明確的目標(biāo)目標(biāo)可分解，同一目標(biāo)的優(yōu)先次序也可不同3、廣義與狹義

2、（二）建設(shè)項目建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進行施工，由若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的基本建設(shè)單位。6（三）項目劃分1、建設(shè)部工程（工民建）1）單項工程（“三獨立”）單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。2）單位工程（“兩獨立”）單位工程是指具有獨立設(shè)計，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。73）分部工程（部位、工種）分部工程是按工程部位或工種的不同而作的分類。如建筑工程中有：土石方工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)、木裝修工程等。（兩個例子見下頁）8分部工程

3、（部位、工種）94）分項工程（最小計量單位）分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本?gòu)造因素。例如，磚石工程按工程部位，劃分為內(nèi)墻、外墻等分項工程。（例子見下頁）10分項工程隧洞砼襯砌分項工程劃分實例112、水利工程項目劃分A、質(zhì)量控制：1）單項工程2）單位工程3）分部工程4）單元工程12B、概預(yù)算水利工程樞紐工程引水工程及河道工程水電站水庫其他大型獨立建筑物供水工程堤防工程河湖整治工程灌溉工程13水利工程概算工程部分移民和環(huán)境部分第一部分建筑工程第二部分機電設(shè)備及安裝工程第三部分金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程第四部分施工臨時工程第五部分

4、獨立費用水庫移民征地補償水土保持工程環(huán)境保護工程工程各部分下設(shè)一、二、三級項目14按項目劃分表進行項目劃分第一部分建筑工程樞紐工程I一級項目二級項目三級項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)序號一擋水工程混凝土壩（閘）工程土方開挖石方開挖土石方回填模板元/m3元/m3元/m3元/m3…………15二、建設(shè)項目的類型（一）建設(shè)項目分類：1、按投資用途分（1）生產(chǎn)性（工業(yè)工程）項目（2）非生產(chǎn)性（非工業(yè)工程）項目2、建設(shè)階段（1）預(yù)備項目（2）籌建項目（3）施工項目（4）建成投產(chǎn)項目3、建設(shè)性質(zhì)（1）新建項目（2）擴建項目（3）改建項目（4）遷建項目（5）恢復(fù)項目164、規(guī)?；蛲顿Y總量（1）大型項目（2）中型

5、項目（3）小型項目5、投融資方式（1）競爭性建設(shè)項目：企業(yè)投資，可以回收（工業(yè)、旅游、商業(yè)……）（2）基礎(chǔ)性建設(shè)項目：政府創(chuàng)造條件，政府投資，可以回收（橋，路，電站……）（3）公益性建設(shè)項目：政府投資，無法回收（核基地，兵站……）17（二）、水利建設(shè)項目分類（1）生產(chǎn)經(jīng)營性（2）有償服務(wù)（3）社會公益性18三、項目的建設(shè)程序（一）國內(nèi)1、建設(shè)部規(guī)定（七項）（1）項目建議書（2）可行性研究報告（3）評估、決策（4）編制設(shè)計文件（5）施工前準(zhǔn)備（6）技施設(shè)計，組織施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備（7）驗收、投產(chǎn)、交付使用192、水電建設(shè)程序（1）項目建議書（2）可行性研究報告投資估算（3）初步設(shè)計初步設(shè)

6、計概算、施工圖預(yù)算（4）施工準(zhǔn)備階段標(biāo)底、合同價（5）建設(shè)實施（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備（7）竣工驗收及結(jié)算、決算交付使用階段（8）后評價20水利工程建設(shè)程序21投資前期（決策階段）實施時期（實施階段）運行階段（運行階段）投資機會研究初步可行性研究可行性研究項目評估基礎(chǔ)設(shè)計工程設(shè)計詳細(xì)設(shè)計招標(biāo)發(fā)包施工竣工投產(chǎn)生產(chǎn)階段項目終止（二）國外項目周期22（三）世界銀行貸款項目的項目周期1、名稱：國際復(fù)興開發(fā)銀行IBRD國際金融公司IFC國際開發(fā)協(xié)會IDA多邊投資擔(dān)保機構(gòu)MIGA解決投資爭端國際中心ICSID經(jīng)濟發(fā)展學(xué)院EDI2、組織：理事會：一正一副執(zhí)行董事會：21人行長、副行長233、資金：股金、

7、債券、收益、其它4、貸款：硬貸款：有息軟貸款：無息5、寬限期：無需付息年限247、世界銀行貸款項目周期(程序)（1）項目選定；編制“項目選定報告”（相當(dāng)于國內(nèi)項目的項目建議書）（2）項目準(zhǔn)備；編制一份詳細(xì)的“項目報告”（相當(dāng)于可行性研究報告）（3）項目評估；（4）項目談判；（5）項目的執(zhí)行與監(jiān)督；（6）項目的后評價專職董事領(lǐng)導(dǎo)的“業(yè)務(wù)評議局”負(fù)責(zé)（相當(dāng)于我國的“后評價”）25第二節(jié)建設(shè)項目管理一、建設(shè)項目管理的概念（一）管理：1）（管理學(xué)之父：泰勒）管理就是確切地知道