介入應(yīng)急預(yù)案演練(墜床).doc

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1、解放軍第四六三醫(yī)院介入科應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練時間：2011.12.10演練地點(diǎn)：介入科導(dǎo)管室演練內(nèi)容：患者墜落檢查床應(yīng)急預(yù)案流程演練參加人員：錢鈞、高繼東、楊曉紅、富曉兵、劉明、于廣超演練場景及記錄：場景：介入科導(dǎo)管室一腦血管造影患者，在消毒完畢后突然翻身自檢查床上墜落。演練記錄：1、操作醫(yī)師應(yīng)立即關(guān)停機(jī)器、臺下醫(yī)師、技師及護(hù)士進(jìn)入手術(shù)室協(xié)助處理。2、操作醫(yī)師立即向上級醫(yī)師、職能部門或主管院領(lǐng)導(dǎo)匯報。對患者的情況做出初步診斷，如測血壓、心率、呼吸，判斷患者意識、肢體活動、皮膚出血等情況。3、安置監(jiān)護(hù)儀，嚴(yán)密觀察患者生命體征和病情變化，記錄患者一般情況，推搶救車至

2、患者身旁旁，開一路靜脈通道，遵醫(yī)囑進(jìn)行必要的檢查，必要時請相關(guān)科室會診。4、護(hù)士安慰患者，緩解患者焦慮和恐懼。5、依據(jù)檢查結(jié)果做出繼續(xù)介入診療或停止診療的決定。6、認(rèn)真記錄患者墜落檢查床的經(jīng)過及處理過程。演練效果評價人員到位情況■迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點(diǎn)崗位人員不到位履職情況□職責(zé)明確，操作熟練■職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資■物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏□個人防護(hù)全部人員防護(hù)到位■個別人員防護(hù)不到位□大部分防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，

3、有待改進(jìn)應(yīng)急小組分工□合理、高效■基本合理能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)■基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，需重新演練部門配合協(xié)作報告上級■報告及時□報告不及時□聯(lián)系不上配合部門■配合、協(xié)作好，能及時到達(dá)□配合、協(xié)作差，未及時到達(dá)處理結(jié)果■處理到位□部分處理不到位□大部分處理不到位急救意識■急救意識強(qiáng)□急救意識薄弱□急救意識差存在問題及改進(jìn)措施：總結(jié)：整體演練效果比較好，人員基本能按時到位，每個人職責(zé)明確，物品準(zhǔn)備充分，醫(yī)護(hù)合作協(xié)調(diào)、有效，護(hù)士醫(yī)囑執(zhí)行準(zhǔn)確，處理到位，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。存在問題：1、人員分工不明確。2、個別

4、醫(yī)生應(yīng)急狀態(tài)差。改進(jìn)措施：1、現(xiàn)場總結(jié)；2、問題及時反饋給每個人；2、組織者根據(jù)反饋存在的問題，及時改進(jìn)及調(diào)整預(yù)案流程。3、根據(jù)改進(jìn)的流程進(jìn)行再次演練，演練效果較好。記錄人：組織者簽字：評價人簽字：