監(jiān)理公司安全風險管理辦法(試行版).doc

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1、監(jiān)理公司安全風險管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司安全風險管理工作，強化公司安全生產(chǎn)管理,提高對安全風險管理的水平和成效，依據(jù)《廣州市地下鐵道總公司安全風險管理辦法》及監(jiān)理公司職業(yè)健康安全管理體系文件的有關(guān)要求特制定本辦法。第二條安全風險管理是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全風險進行辨識、評估和管控的全過程管理。第三條各部門、項目部負責本部門、項目重大風險源的辨別、評估與控制措施的制定，在單位、分部或階段性工程實施前完成安全風險的辨別、評估與控制措施制定，并定期予以更新。第四條公司安全風險管理方針為：“安全第一、

2、預防為主、綜合治理”。管理原則為：“風險評估、動態(tài)監(jiān)督，全面監(jiān)控、分級管理，消除盲點、抓住重點”。第二章工作職責分工第五條公司安全生產(chǎn)管理委員會是公司安全風險管理的最高決策機構(gòu)，主要職責是：1、組織貫徹落實上級有關(guān)安全風險管理的規(guī)定、指令及會議精神。2、組織完善公司安全風險管理的組織架構(gòu)，明確崗位職責，審定有關(guān)管理辦法或制度；3、審批公司安全風險管理方針、目標及相關(guān)制度。4、審定各部門、項目部對安全風險控制的考核結(jié)果。5、負責公司安全風險管理工作中重大事項的決策和總體協(xié)調(diào)。第六條公司總工程師室是監(jiān)理公司安

3、全風險管理工作的歸口管理部門，全面指導各部門（項目部）開展安全風險源管理工作。主要職責是：1、組織公司安全風險審查、發(fā)布，及過程管控。對涉及工工程建設(shè)重大技術(shù)的安全風險，提交總工程師室，核定并發(fā)布《公司安全風險動態(tài)控制表》。2、組織對各部門（項目部）安全風險管理工作開展情況進行核查，及時通報相關(guān)情況。3、提出安全風險管理方針、目標，制定公司安全風險管理相關(guān)制度、應急預案。4、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導、考核各項目開展安全風險管理工作。5、組織各分管項目副總工程師協(xié)助公司新開工項目開展項目全周期的安全風險審查、

4、形成項目全周期《工程建設(shè)安全風險動態(tài)控制表》，提交總工程師室審查、評估。6、每年初，督促各項目部根據(jù)實際施工進度和現(xiàn)場變化，組織項目進行年度安全風險審查。總工程師室將安全風險管理注意事項納入年度項目負責人安全交底主要內(nèi)容。7、負責公司Ⅰ級、Ⅱ級安全風險的全面監(jiān)控，抽查各項目III級、IV級安全風險管控情況。第七條公司生產(chǎn)管理部門（包括土建工程部、機電工程部、項目管理部、地鐵保護部）其安全風險管理職責如下：1、組織各分管項目對工程建設(shè)安全風險實施管理，督促、檢查項目部完成本項目《工程建設(shè)安全風險動態(tài)控制表》

5、的實施情況。2、組織審查工程建設(shè)安全風險處置措施，其中重大風險的控制方案須經(jīng)施工單位組織專家評審后方可實施。3、組織分管新開工項目做好施工準備、施工階段等各階段過程的安全風險管理工作。工作內(nèi)容詳見第四章。4、負責分管項目安全風險管理的日常檢查，組織對分管項目的現(xiàn)場巡檢，并在安全生產(chǎn)例會上對分管項目重大或較大風險源管理情況進行點評。5、定期組織分管項目開展風險管理工作的溝通和交流，并對風險狀況進行記錄。6、按照管理權(quán)限，組織或參與建設(shè)工程安全風險事故處理。7、負責對分管項目部安全風險管理的績效提出考評意見。

6、第八條公司各項目部是安全風險管理的責任主體，主要職責是：1、負責本項目安全風險管理，建立安全風險排查與控制的組織體系，明確內(nèi)部崗位職責，建立項目安全風險管理制度。2、負責組織項目部員工開展好施工準備階段、施工階段的安全風險辨別、評估與控制措施的制定工作。3、組織開展項目日常對現(xiàn)場安全風險的巡查，在公司安全生產(chǎn)例會上向公司匯報本項目Ⅰ、Ⅱ級安全風險的控制情況。4、評為項目Ⅰ、Ⅱ級安全風險的，其中重大風險源的控制方案須經(jīng)施工單位組織專家評審后方可實施。項目部應編制監(jiān)理實施細則，組織關(guān)鍵節(jié)點工序驗收。把注意事項

7、納入監(jiān)理工作交底與培訓。5、每月項目部應根據(jù)《工程建設(shè)安全風險動態(tài)控制表》督促施工單位項目經(jīng)理每月針對安全風險管理情況進行檢查和點評，項目監(jiān)理工程師將安全風險管理注意事項納入月度部全員安全培訓主要內(nèi)容。6、每季度項目部應根據(jù)工程實際施工進度和現(xiàn)場變化，再次進行安全風險動態(tài)評估和制定安全風險管控措施，報總工師室進行全司各項目風險的更新、匯總、發(fā)布。7、督促施工單位組織開展安全風險管理宣傳培圳和應急預案演練，提高員工和參建各方安全風險防范意識和安全風險應對能力。第九條公司其他部門的職責：1、綜合部負責公司本部

8、辦公現(xiàn)場防火、防盜、車輛使用安全等的安全風險的控制與管理，負責本部門人員職業(yè)健康與安全的管理；2、地鐵保護部及項目管理部地鐵保護監(jiān)控項目部負責委托合同范圍內(nèi)地鐵線路和臨近工地對地鐵保護的安全風險源的控制與管理；3、其他部門（經(jīng)營部、財務部等）負責本部門人員職業(yè)健康與安全的管理。第三章安全風險分類分級第十條根據(jù)公司業(yè)務開展情況，按照不同專業(yè)類別分類，主要有：1、地鐵工程建設(shè)方面主要包括10類安全風險：前期風險、明挖法施工、礦山法