生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書.doc

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1、樂清市中冠電氣有限公司職位說明書基本資料：職位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部職位定員：1人直接上級職位：總經(jīng)理職位等級：職位類別：管理平級職位：部門經(jīng)理直接下級職位：車間主任編寫日期：審核者簽名：審核日期：修改版次：1版任職者簽名：任職日期：工作職責(zé)：序號工作職責(zé)一生產(chǎn)管理：1．負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)公司本部門的生產(chǎn)管理工作、物料分撥工作，安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)。2．根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)、采購計劃。確保原輔材料及時供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計分析，保證按生產(chǎn)計劃完成任務(wù)。4．負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決本部門生產(chǎn)中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題5

2、．負(fù)責(zé)組織起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程6．負(fù)責(zé)本部門所有使用物品、器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理，建立臺帳，作好維護(hù)和保養(yǎng)記錄。7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，經(jīng)常統(tǒng)計生產(chǎn)材料，為公司降低成本。監(jiān)管公司滯、廢料的處理工作。8．督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場作好區(qū)域劃分與物料的標(biāo)識9．負(fù)責(zé)檢查督促車間及時開具領(lǐng)料單、補(bǔ)料/換料單10，服從分配，聽從指揮，遵守公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。11．組織或主持車間召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會。準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品和零部件的質(zhì)量、數(shù)量，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題，控制不合格品不轉(zhuǎn)序。12．監(jiān)督檢查本部門員工遵守公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。13．負(fù)責(zé)組織本部門

3、倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。檢查和監(jiān)督各車間及倉庫文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的實施情況。14．負(fù)責(zé)公司本部門的模具制造和日常維護(hù)和保養(yǎng)管理工作，建立臺帳（有使用狀態(tài)），作好維護(hù)和保養(yǎng)記錄。工具用具的合理管制，確保滿足生產(chǎn)需要。15．負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。16．督促檢查本部門對工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件保管完好。檢查監(jiān)督“作業(yè)指導(dǎo)書”是否及時掛于工作臺前。17．負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，和樣品試制工作，對工藝、技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)建議。3二產(chǎn)品質(zhì)量：1、檢查和監(jiān)督各車間、倉庫認(rèn)真

4、執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標(biāo)識、物料擺放情況。2、檢查監(jiān)督不合格材料不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)序。3、負(fù)責(zé)組織建立自檢自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對本部門的糾正預(yù)防措施實施進(jìn)行跟蹤。5、負(fù)責(zé)組織從采購搬運(yùn)到成品貯存全過程采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。三人事管理：1．負(fù)責(zé)公司本部門的人員招聘，擬定本年度用人計劃。2．組織本部門建立健全人事管理制度和員工檔案。3．本部門員工流失率小于20%。四物料采購：1、負(fù)責(zé)本部門的外購件、外協(xié)加工件的供應(yīng)商選定，負(fù)責(zé)零部件按計劃供應(yīng)到位。2、負(fù)責(zé)公司本部門原輔材料，零部件的采購，采購的物品價格必須

5、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再與外協(xié)商簽訂采購合同，以及對違約的協(xié)調(diào)處理工作。3、選擇確定合格供方，建立合格供方名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行A、B、C分類管理。4、負(fù)責(zé)供應(yīng)廠商的交付、價格、質(zhì)量、協(xié)作、能力的考評，并建立記錄。考察供應(yīng)商生產(chǎn)加工能力，控制外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量異常的處理，辦理不合格采購品的退貨。6、審核上年度合格供方的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期綜合條件，以確定本年度的合格供方，以保證供貨能力的穩(wěn)定性。五統(tǒng)計報表：1．按時上交產(chǎn)能、庫存月匯總報表。2．統(tǒng)計匯總當(dāng)月生產(chǎn)、庫存數(shù)據(jù)，確保記錄的真實性、及時性、準(zhǔn)確性、完整性。六教育培訓(xùn)：1、負(fù)責(zé)員工崗前廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編

6、制本部門員工的技能培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)實施。3、積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。七體系運(yùn)行：1．負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行。對執(zhí)行不力的部門提出處理意見。2．積極配合認(rèn)證方認(rèn)證。八5S：保持本崗位的5S現(xiàn)場規(guī)范。維護(hù)生產(chǎn)線良好、整潔的工作環(huán)境。3九臨時任務(wù)：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。十合理化建議：對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。序號職位權(quán)限1對采購物資供方的選擇權(quán)及價格審核權(quán)；不合格品有退貨權(quán)供方延期交貨有處罰權(quán)。2為確保產(chǎn)品質(zhì)量或客戶臨時需要，有可臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃權(quán)力。3對購置、制造、維修工裝、設(shè)備有建議權(quán)。

7、4對各車間管理人員的工作質(zhì)量有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。5對各車間的生產(chǎn)過程控制、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有檢查督促的責(zé)任，對責(zé)任者違規(guī)或管理不到位有教育、處理意見的權(quán)力。匯報對象和內(nèi)容：匯報周期匯報對象產(chǎn)出報表年、季度、月總經(jīng)理述職報告，月工作計劃生產(chǎn)進(jìn)度報表等隨時總經(jīng)理對設(shè)備采購的價格匯報，呆料、廢料處理的價格及完成情況等保密要求：1．對工作中接觸到的公司生產(chǎn)、技術(shù)、銷售信息保密；2．供方資料的保密。組織機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理可橫向轉(zhuǎn)換的職位其它