生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)模板

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1、崗位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息崗位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理制作日期2015.5擔(dān)任同一崗位人數(shù)1人崗位代碼所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)主管總經(jīng)理直接下屬崗位車(chē)間主任、PMC主任、設(shè)備管理員、電工、模具倉(cāng)管員晉升方向工作描述職責(zé)概述統(tǒng)籌公司生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)行，日常協(xié)調(diào)各車(chē)間及與其它部門(mén)的生產(chǎn)事項(xiàng)，滿(mǎn)足客戶(hù)訂單對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的要求，提高生產(chǎn)效率，保證各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成及質(zhì)量控制等。職責(zé)及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度主責(zé)部分職責(zé)一：生產(chǎn)部門(mén)的制度建設(shè)與管理1、主持編制公司生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件；√2、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)管理工作制度、工作流程，并組織落實(shí)，定期修改及完善；√3、協(xié)助、參與公司其

2、他系統(tǒng)的管理制度、流程的建設(shè)?！搪氊?zé)二：生產(chǎn)部門(mén)的人員管理1、負(fù)責(zé)公司人事政策在生產(chǎn)部門(mén)的執(zhí)行的同時(shí)，為提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化和細(xì)化生產(chǎn)部門(mén)的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬激勵(lì)的管理措施；√2、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)管理人員的選拔、晉升和紀(jì)律處罰管理具有建議權(quán)，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的普通員工具有紀(jì)律處罰決定權(quán)?！搪氊?zé)三：生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備和設(shè)施使用管理1、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)及效率提升要求；√2、跟蹤生產(chǎn)部門(mén)的技改和生產(chǎn)設(shè)施的改造，保障生產(chǎn)運(yùn)行的需求；√3、分析生產(chǎn)設(shè)備的維修狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修提出制度性管理建議。√職責(zé)四：生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督與運(yùn)行分析1、跟蹤、分析生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況，保證

3、客戶(hù)的產(chǎn)品交貨期的達(dá)成；√2、組織生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，為提高生產(chǎn)效率提供數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)；√3、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；√4、根據(jù)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排修模人員和設(shè)備進(jìn)行試模安排，保證試模進(jìn)度。職責(zé)五：現(xiàn)場(chǎng)6S閉環(huán)管理1、組織對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S的監(jiān)督檢查；√3崗位說(shuō)明書(shū)2、分析生產(chǎn)部門(mén)的6S檢查評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和問(wèn)題點(diǎn)，尋找改進(jìn)規(guī)律；√3、組織生產(chǎn)部門(mén)對(duì)6S的重大或疑難問(wèn)題的處理?！搪氊?zé)六：現(xiàn)場(chǎng)工藝監(jiān)督跟蹤和協(xié)調(diào)1、跟蹤、分析車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性；√2、協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督；√3、組織生產(chǎn)部門(mén)和協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)處理生

4、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重大工藝問(wèn)題?！搪氊?zé)七：產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)協(xié)助控制1、跟蹤、分析車(chē)間產(chǎn)品的過(guò)程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果；√2、協(xié)調(diào)公司質(zhì)保部門(mén)，處理生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制中的重大問(wèn)題?！搪氊?zé)八：成本費(fèi)用管理1、通過(guò)多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；√2、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用支出的合理性?！搪氊?zé)九：下屬績(jī)效管理1、主持生產(chǎn)部門(mén)的管理會(huì)議，處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；√2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員合理配置、任務(wù)分配、技術(shù)培訓(xùn)、績(jī)效管理工作；√3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)等管理工作；√4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，并指導(dǎo)下屬工作?！搪氊?zé)十：

5、其它1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)√內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部1、總經(jīng)理—工作匯報(bào)2、其他公司管理人員—工作溝通公司外部1、關(guān)注生產(chǎn)部門(mén)的水、電、環(huán)保等事宜異常處理崗位規(guī)范崗位資格學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，汽車(chē)或機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)要求無(wú)資歷與經(jīng)驗(yàn)1、8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，5年以上同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；2、責(zé)任心、積極主動(dòng)；3、人際溝通能力，協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)管理能力、計(jì)劃能力、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力；4、生產(chǎn)管理知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、安全管理知識(shí)；5、辦公軟件操作技能。性別要求□男□女■無(wú)限制3崗位說(shuō)明書(shū)簽核編制簽字：日期：審批簽字：日期：簽收簽字：日期：3