精益生產(chǎn)與精細化管理.ppt

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1、精益生產(chǎn)與精細化管理一：精益思想與精細生產(chǎn)1、什么是浪費？2、為什么說打造精益文化非常重要3、電廠推進精益生產(chǎn)的三大要項學習與交流目錄二：精細化管理1、傳統(tǒng)式管理為什么無法追求四個零？2、現(xiàn)場精細化管理的核心思想3、設備精細化管理一、精益思想與精益生產(chǎn)（1）不產(chǎn)生價值的工作（作業(yè)）就是浪費；（2）雖然產(chǎn)生價值，但超出絕對最小的界限，也是浪費排除一切浪費：OPL培訓：12853篇優(yōu)秀OPL800篇要點培訓（OPL）技術資料作成不合理項點改善:21217項人均每月（生產(chǎn)面）：5.7件不合理項點改善件數(shù)第一期焦點課題20個，完成率80%第二期焦點課題31個第一期優(yōu)秀焦

2、點改善課題取得的部分成果部分成果馬斯洛需求理論生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求友愛與歸屬就是努力實現(xiàn)自己的潛力。最重要：創(chuàng)造力與問題解決能力。尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。中國目前缺乏德國人、日本人那樣具有良好職業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人群體。一線員工缺乏良好的職業(yè)化素養(yǎng)？中國人很聰明。如果能把一線職工的‘小聰明’真正引導到工作中去，可以很大程度上彌補職業(yè)素養(yǎng)的不足，甚至獲得意想不到的效果。培養(yǎng)‘精益文化’意義重大精益文化需要人性化管理生活方面的人性化—體會被關心加工資、提福利、逢年過節(jié)禮物、文體活動、協(xié)助

3、處理紅白喜事、捐款受助等工作方面的人性化—激發(fā)上進心1、降低強度、減少差錯、減少浪費、安全的環(huán)境、溫馨的環(huán)境2、快樂成長、被認可、有成就感【現(xiàn)狀描述】不同型號、不同狀態(tài)的電纜無序混堆在一起。【改善理由】查找、取用、管理不便?！靖纳品桨浮孔灾?層高的電線架，呈A字形設置便于吊裝?！拘Ч炞C】取用、管理非常方便。【改善方案】擺放整齊。【效果驗證】視覺上稍好，但未解決問題。電纜存放改善部門：檢二車間改善人：董建?！靖纳品桨浮吭陔娎|架外側畫上刻度線，有利于工人準確取用?！拘Ч炞C】制作標識,查找方便。節(jié)省工時，一目了然快樂的源泉不僅僅來自金錢蓋立普民調機構（05~09年

4、；155個國家和地區(qū)、13600人）調查發(fā)現(xiàn)：1、雖然金錢重要，但金錢不能保證必然快樂。2、金錢對快樂程度有重要影響，但人擁有成就感，以及對前途充滿希望也是快樂的主要因素電廠推進精益生產(chǎn)三大要項：1、建立推進組織2、構建推進機制與制度舞臺、看板、獎懲、階段認證等3、提升干部與工人的改善能力二、精細化管理1、傳統(tǒng)式管理為什么無法去追求四個零？2、現(xiàn)場精細化管理的核心思想3、設備精細化管理傳統(tǒng)中國式管理為什么遠離“零事故、零缺陷、零浪費、零故障”水準？■為什么加大處罰力度、月月考核，卻帶不來長期規(guī)范的現(xiàn)場？■領導者如何做才能獲得企業(yè)、管理者、工人三贏的結果？干凈衛(wèi)

5、生、擺放整齊、嚴厲處罰？干凈衛(wèi)生：困惑一：不好量化困惑二：容易找借口擺放整齊：困惑：很大程度上相當于沒有要求嚴厲的處罰：困惑一：推卸責任或者激化矛盾困惑二:掩飾問題困惑三：缺乏活力1、“對”與“錯”一目了然2、經(jīng)常要做的事情“一做就對”3、安全、效率、品質、成本溫馨4、追求精細化、追求卓越的現(xiàn)場文化我們需要什么樣的現(xiàn)場？重點抓干凈衛(wèi)生、整齊、處罰，是造成企業(yè)內部中層與基層長期沖突的重要原因。工作成果=管理思想×工作激情×工作能力“問題”與面對“問題”的對策‘問題’是一種感受:■現(xiàn)場混亂■員工責任心不強■部門間責任不清,扯皮多■員工質量意識不強■員工凝聚力不夠

6、“對策”:■擺放整齊■加強員工責任心教育■要明確部門責任，制訂崗位責任書■提高員工質量意識■？污染嚴重？素質太差？缺乏責任心？“問題點”與面向“問題點”的“對策”‘問題點’是一個事實:■工具柜物品沒有定位放置■倉庫帳物不符率高達3%■次品率半年在2%徘徊■更換滾軸時間長達2H■改善參與率才20%■設備綜合效率只有50%‘對策’:■按三定要求，定置?！龈淖內霂斐鰩旆绞?，降低■大課題推進活動，降為1%■采用并行更換，縮短30%■改善之星、改善之旅、發(fā)表會等活性化活動，提升■從運行率、性能率、良品率著手分析……■圍繞P（效率）Q（質量）C（成本）D（交期/周期/在制品

7、量）S（安全）M（士氣）進行改善■與企業(yè)效益無關的活動，除非做為福利，否則不可能獲得企業(yè)領導長久的支持。工廠管理特殊的文化：關注問題點少談問題，多談問題點工廠管理要點二、精細化管理1、傳統(tǒng)式管理為什么無法去追求四個零？2、現(xiàn)場精細化管理的核心思想3、設備精細化管理現(xiàn)場管理的三個層次思想決定高度卓越現(xiàn)場管控思想……一、沒有人可以一輩子不請假誰都清楚“對”與“錯”的現(xiàn)場二、管理人性化人不是機器人，8小時聚精會神是不可能，減少記憶、降低強度。三、不要指望部下都與你一樣有責任心要依靠團隊去保證工作的正確認識“責任心”：1、責任心與職務有關2、責任心因人而異3、責任心因時

8、間而異理念正確與否至關重