精益物流改善(流線).ppt

《精益物流改善(流線).ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、精益物流改善(流線)祝建章時代呼喚精益物流(JIT)中國正在加速成為世界制造中心物流正在發(fā)生巨大的變化當今物流（LOGISTICS）新體制所倡導的關鍵之所在，即SCM（SUPPLYCHAINMANAGEMENT，供應鏈管理），ECR（EFFICIENTCUSTOMERRESPONSE，高效率應對消費者），QR（QUICKRESPONSE，快速反應）等當今中國物流熱中的危險誤區(qū)搞大物流不等于建自動化倉庫，上計算機系統(tǒng)。傳統(tǒng)的物流體系是以“效率化”為支柱的，比如說：注重提高保管效率，裝載效率，作業(yè)效率等。也就是說物流

2、本身處在只是滿足于生產(chǎn)，采購，營銷等活動結果所連帶的派生需要的位置。降低成本的最好辦法就是不讓成本發(fā)生從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，最大的愿望并非使經(jīng)營效率化，最好是不讓這些活動發(fā)生。精益物流的思想出發(fā)點：何謂高效物流？裝載率100%的大批量運輸真的效率高嗎？物流費用=運輸費用（支付給運輸公司的部分）？工廠庫存及出貨運輸庫存及分發(fā)工廠+++成本成本成本物流如果只考慮運輸費用大量運輸勢必減少運輸頻率后道工序的售出情況無法頻繁地反饋給前道工序導致過量生產(chǎn)由于不清楚什么時候可以被送走，所以前后工序都需要有倉庫。無論運輸成本如何

3、低廉，如果“準時化”水平低下就不可能降低物流的總成本，也不可能實現(xiàn)高效物流。什么是精益物流打倒物流！精益物流（JIT）JIT指的是，在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品。并且只將所需要的產(chǎn)品、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到客戶手中。近年來，JIT（JUSTINTIME）不僅作為一種生產(chǎn)方式，更是作為一種物流模式在歐美物流界得到推行。不發(fā)生物流的物流乃上之上策零庫存零缺陷零距離零物流JIT之真諦：只創(chuàng)造價值，沒有浪費！只創(chuàng)造價值，沒有浪費！整個供應鏈，以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個一個地生產(chǎn)

4、，供應。整個供應鏈，物流商流分離，使前后工序距離最近。生產(chǎn)線采用高效設備布局。建立自働化：發(fā)現(xiàn)不合格品，生產(chǎn)線就停止。防止誤操作系統(tǒng)JIT零庫存零缺陷零距離由于前道工序看不見后道工序的售出情況，所以才出現(xiàn)無視售出情況的現(xiàn)象前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況銷售日計劃工序日計劃工序日計劃工序滯留在制品滯留在制品倉庫最后工序銷售看板看板看板看板拉動式（后補充式）系統(tǒng)推進式系統(tǒng)按售出情況從事生產(chǎn)的概念較薄弱由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導致生產(chǎn)過剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。生產(chǎn)節(jié)拍(T.T)=每天平均作業(yè)時間每天所需

5、產(chǎn)品數(shù)量(例如)每天平均作業(yè)時間:8小時460分鐘每天所需數(shù)量:460件/天生產(chǎn)節(jié)拍(T.T)=460分鐘460件/天=1分鐘/件切莫按設備和人的能力進行生產(chǎn)!過量生產(chǎn)是因為：為什么要小批量多頻次生產(chǎn)批量大會導致生產(chǎn)周期變長工序10天1批（模具更換水平低）生產(chǎn)周期=加工時間1小時+批量周期10天最后生產(chǎn)的產(chǎn)品將在10天零1小時后才能使用10天后才能對后道工序銷售情況的變化作出反應1小時縮短換型時間均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應小批量多品種的生產(chǎn)。豐田公司的沖壓換型時間在50年代為3小時，在60年代為15分鐘，

6、到了70年代以后縮短為3分鐘。沖壓工序組裝工序的2小時份AB組裝工序組裝工序的2小時份（換型1次/1小時）AB組裝工序的2日份組裝工序的2日份組裝工序沖壓工序（換型1次/1日）生產(chǎn)的同期化各零部件，各工序以同一個節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來生產(chǎn)。軸承廠的實例內(nèi)輪加工線外輪加工線一個內(nèi)輪的成本為3萬元整體的生產(chǎn)效率比個體的生產(chǎn)效率更為重要賽艇同期化同時實現(xiàn)“準時化生產(chǎn)”及廉價的物流盡量作到頻率高，而且以一定周期循環(huán)縮短滯留時間（盡量縮短運輸周期）實現(xiàn)效裝載率前提條件“均衡化生產(chǎn)”十分必要按售出的情況進行生產(chǎn)均衡生

7、產(chǎn)是精益物流方式的基礎各種零件要與其銷售的速度相同。量的均衡化最大值最小值波動大波動小數(shù)量AＢCAＢＣAＢＣCＢA種類的均衡化種類為什么也要均衡化在集中生產(chǎn)A時A的零配件被集中需求，B，C的零配件及其設備就在閑置。由于不同產(chǎn)品所需工時不同，發(fā)生所需人數(shù)的增減。秒AAＣＣAAＣＣＢＢＢＢ707070705050506060606050各種零件集中起來生產(chǎn)秒ＣAＢＣAＢＣAＢＣAＢ705060705060705060705060各種類均衡生產(chǎn)1）若后道工序將產(chǎn)品一并提取將如何？非均衡化ABC加工工序AＢCCＢACＢA

8、總裝工序（一條生產(chǎn)線1分鐘生產(chǎn)節(jié)拍）生產(chǎn)節(jié)拍1分鐘或者ABC加工工序生產(chǎn)節(jié)拍3分鐘AＢCCＢACＢA總裝工序（一條生產(chǎn)線1分鐘生產(chǎn)節(jié)拍）均衡化ABC加工工序生產(chǎn)節(jié)拍3分鐘AＢCCＢACＢA總裝工序（一條生產(chǎn)線1分鐘生產(chǎn)節(jié)拍）2）零部件加工的均衡化生產(chǎn)高頻率運輸系統(tǒng)，短生產(chǎn)周期十分必要AＢCAＢCAＢCAＢCCＢA加工總裝廠非均衡化運輸車每兩小時提取零部件AＢCAＢCAＢC