如何把企業(yè)做強做大做久o.doc

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1、本書通過作者三進三出萬向集團的工作經(jīng)歷，以生動鮮活的筆法向我們展示了一個真實而神秘的萬向和魯冠球。作為一位較早進入民營企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，作者身處“大老板”魯冠球和“小老板”魯偉鼎之間，遭遇了與他們艱難磨合的酸甜苦辣。作者對萬向的精細化管理，人才的忠誠觀、戰(zhàn)略制定模式、組織結(jié)構(gòu)演變等問題進行了詳細的闡述和深層次的探討。...　本書通過作者三進三出萬向集團的工作經(jīng)歷，以生動鮮活的筆法向我們展示了一個真實而神秘的萬向和魯冠球。作為一位較早進入民營企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，作者身處“大老板”魯冠球和“小老板”魯偉鼎之間，遭遇了與他們艱難磨合的酸甜苦辣。

2、作者對萬向的精細化管理，人才的忠誠觀、戰(zhàn)略制定模式、組織結(jié)構(gòu)演變等問題進行了詳細的闡述和深層次的探討。...第一部分　　我不得不寫這本書了，由于離開了萬向，已經(jīng)沒有機會對它進諫了，也由于某些敏感的原因，我也不可能以咨詢顧問的身份為萬向進言，所以，只好通過這本書表達我的想法了。我不愿看到一棵原本能長成參天大樹的樹苗變成不大不小的老樹，不愿看到萬向在挺進全球500強的道路上折戟而歸。第一部分序（1）????本書既可以作為一本小說，又可以作為一本財經(jīng)管理類的專著。但讀者若是純粹把本書作為小說來讀，由于完全是不加剪輯的真人真事，那就不如純粹的小說那樣令

3、人入迷了。如你它他作為一本財經(jīng)管理專著來看，那你就會覺得比一般的管理類書籍要有趣而引人入勝，而且你會因為里面的高密度信息量、不可多得的一流公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)而受益匪淺。????本書的初稿曾征求過萬向和魯冠球的意見，萬向不是太滿意。這也難怪，因為第一稿確實言辭太尖銳，有些意氣用事，又有幾個人能承受呢？因此我對初稿進行了一些平滑性處理，以求更能使人接受。本書的初稿在征求幾位著名的民營企業(yè)家的意見時，也曾招來憤怒的責(zé)罵聲：“這本書太過分了，為什么你光站在經(jīng)理人的一面，不為民營企業(yè)主想一想呢？”“我們千辛萬苦把企業(yè)拉扯到這么大，我對你們還不了解的情況下，

4、憑什么就把企業(yè)的權(quán)力交到你們手里？”“在我這里，你只要離開過一次，就會被認為不忠，你再也別想回來了，你居然能夠在萬向三進三出，說明你有過人之處，但更說明魯冠球的胸懷大嘛，你怎么不感恩呢？”????我不想申辯，我覺得我與萬向和魯冠球之間并不是這種問題，事實上，正因為得到魯冠球的充分肯定，我才能獲得當(dāng)時作為萬向外來者最高的職位。這種責(zé)罵聲正好反映了本書所要表達的主題：中國的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家如何超越自己？如何錘煉自己的人格魅力？如何以良好的心態(tài)與職業(yè)經(jīng)理人充分磨合，從而把自己的企業(yè)做強做大，最終實現(xiàn)對市場和利潤的追求？????我不想說感恩、關(guān)愛

5、之類的話，這些話有點讓人難以啟口。但是我很想說的是，書中所有說的，包括批評的話，都是善意的。對于魯冠球，不說崇拜，至少我是非常欽佩的。之所以不完全歌功頌德，是因為我太希望萬向早日進入世界500強，太希望中國企業(yè)能在世界大企業(yè)的行列里擁有我們應(yīng)有的席位了！正因為我自認為本書是善意的，是滿懷拳拳之心的諫言，因此我還是決定把這本書奉獻給廣大讀者！????本書是寫給企業(yè)家的，如果是寫職業(yè)經(jīng)理人怎么去理解老板，怎么去與老板磨合，怎么去揣摩老板的心思，照顧他們的情緒，那可能是另外一本書了，如果有必要，我以后也許會去寫一本。但是我覺得對于中國企業(yè)來說，現(xiàn)今的

6、當(dāng)務(wù)之急不是職業(yè)經(jīng)理人如何去理解揣摩老板的問題，如果這樣的話，那可能是關(guān)于求職或升職技巧之類的書。????正因為“太監(jiān)”為“皇帝”急，所以我甘愿冒被眾多企業(yè)家唾罵的危險。但我想，100個看了此書的企業(yè)家里，只要有5個不罵我，我就感到欣慰了，畢竟真正有偉岸人格的企業(yè)家有幾個呢？能成就全球500強的偉大事業(yè)的企業(yè)家又能有幾個呢？????經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和研究，我始終在思索，中國的企業(yè)如何做才能做強做大？最后我得出一個簡單的淺顯結(jié)論是企業(yè)家的人格問題，即“有多大人格，辦多大企業(yè)”。????在許多邀請我作演講的場合，常常會碰到一些啼笑皆非的問題，諸如

7、：“我們?nèi)ツ暾辛?0個大學(xué)生，結(jié)果只剩下一個，而且剩下的一個又不是我們想留的，這些大學(xué)生都是怎么回事？”“我的親人在企業(yè)里已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，我想讓他們走，他們又不肯走，我該怎么辦？”……每當(dāng)遇上這樣的問題，我雖然表面上試圖給他們一個滿意的回答，但心里卻在想，我們不能奢望每個老板都成為優(yōu)秀的企業(yè)家，不能奢望每個企業(yè)都成為卓越的企業(yè)，讓提這樣問題的企業(yè)或企業(yè)家自生自滅也罷。我這樣說一點也不想貶低這樣的老板或企業(yè)，事實上，企業(yè)也跟自然界一樣，有生有滅是自然現(xiàn)象。哪怕是短命的企業(yè)，在它存在的歲月里也是為社會作出貢獻的，諸如為社會提供了產(chǎn)品和就業(yè)

8、，交了稅費，老板個人也賺了錢，提供了消費等，多多少少為社會貢獻了一些GDP。我們理應(yīng)向他們投之以贊許的目光。????但作者對大公司具有一種癡迷的情結(jié)，