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《明致OA生產(chǎn)制造行業(yè)解決方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)制造行業(yè)解決方案——明致0A軟件協(xié)同系統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)現(xiàn)狀隨著全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快，我們面對的已經(jīng)不僅僅是一個國內(nèi)市場，而是一個全球市場,競爭無處不在。減讓關(guān)稅，使得國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)在產(chǎn)品的檔次、性能、質(zhì)量，乃至價格因素上都受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，極大的沖擊，競爭形式日益嚴(yán)峻。只有市場才是審定產(chǎn)品和管理水平的最高權(quán)威，能否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展必須正視的緊迫問題。因此，企業(yè)必須研究市場，開拓市場，快速的響應(yīng)市場瞬息萬變的需求，不斷更新技術(shù)，開發(fā)出高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品；周密規(guī)劃,以企業(yè)的有限資源支爭取無限的市場機(jī)遇;不斷的控制和0亀氐成
2、本,提高生產(chǎn)率，以有競爭力的商品價格,最短的交貨期和使客戶滿意的服務(wù),才能持續(xù)牢固的占有市場。我國生產(chǎn)制造企業(yè)大部分與國外相比，都不同程序存在著生產(chǎn)效率彳氐，產(chǎn)品成本費用較高,技術(shù)落后，高端產(chǎn)品的核心部件依靠國外進(jìn)口,產(chǎn)品附加值低等問題。提高企業(yè)整體實力與完善企業(yè)內(nèi)部管理以及建立同外部供應(yīng)商、客戶資源的整合勢在必行?，F(xiàn)代社會,管理技術(shù)和信息技術(shù)都在是新月異的更新發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，如何利用計算機(jī)技術(shù)與先進(jìn)管理理念結(jié)合,為企業(yè)決策提供及時有效的依據(jù),提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭能力,已經(jīng)成為企業(yè)目前亟待解決的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)制造行業(yè)信息化
3、面臨的問題國家信息化測評中心和互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的"中國企業(yè)信息化500強(qiáng)"的調(diào)查結(jié)果顯示：在"500強(qiáng)"中有400家以上的企業(yè)屬于?造業(yè)企業(yè),中國正在向制造業(yè)大國轉(zhuǎn)化。但應(yīng)該看到，中國制造的產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量還較彳氐,制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，越來越需要提高以品牌企業(yè)為核心的多組織之間的協(xié)同生產(chǎn)能力。我們清楚的看到，距離多組織協(xié)同，實現(xiàn)決策信息化、生產(chǎn)過程信息化、市場需求和生產(chǎn)供給信息化、企業(yè)管理和社會管理信息化的目標(biāo),還有很大一段距離。中國生產(chǎn)制造型企業(yè)一般在以下方面存在著或輕或重的問題：1.目標(biāo)管理幾乎沒有目標(biāo)管理或目標(biāo)管理不明確
4、。不能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落地，有問題時不能及時發(fā)現(xiàn)。2、生產(chǎn)運營生產(chǎn)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)不完善,難以評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)狀況。缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),員工作業(yè)不規(guī)范,隨意性強(qiáng),造成品質(zhì)不良。無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的工具,管理混亂。物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂。3、品質(zhì)管理品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系及規(guī)范流程需要持續(xù)優(yōu)化。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進(jìn)行作業(yè)行為改善。4、企業(yè)文化及人員能力受中國傳統(tǒng)文化?口長期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)思想的影響,員工在理念上不愿意接受精確做事和規(guī)范做事的思想，由被動思維導(dǎo)致的等、靠心態(tài)嚴(yán)重?；鶎庸芾碚叩乃仞B(yǎng)和管理能力有
5、待提高,管理技術(shù)需強(qiáng)化掌握,特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨自處理能力。需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)。解決方案明致OA軟件根據(jù)目前生嚴(yán)制造業(yè)企業(yè)流程的實際情況，并充分考慮企業(yè)發(fā)展需要，開發(fā)出一套完善的適用生產(chǎn)制造型企業(yè)管理解決方案。協(xié)同運作，將企業(yè)涉及的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、等各管理環(huán)節(jié)整合在一個平臺上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商、客戶等環(huán)節(jié)信息的及時共享,實現(xiàn)內(nèi)外部資源有效整合，降低管理成本，對市場信息進(jìn)彳亍預(yù)測分析、增加了客戶量,通過提供彳氐成本的產(chǎn)品和高效率的服務(wù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。1.目標(biāo)管理體系依據(jù)目標(biāo)管理理論,使組織中的上級和下
6、級一起協(xié)商,根據(jù)組織的戰(zhàn)略確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo),由此決定上、下級的責(zé)任,通過責(zé)任狀、計劃和任務(wù)分配的方式將總目標(biāo)進(jìn)行逐級有效分解,轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，在具體的執(zhí)行過程中,在通過工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及激勵體制來對員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、行為規(guī)范獎勵，企業(yè)管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況,通過績效考核對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲,從而打造企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力,切實實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。通過使用明致OA軟件協(xié)同系統(tǒng)，生產(chǎn)制造型企業(yè)可以打造符合自身需求的目標(biāo)體系，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升及企業(yè)運營效率的提高。>企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)整體性管理：自上而下,目標(biāo)層層分解,
7、自下而上,目標(biāo)層層保證,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略切實落地執(zhí)行,戰(zhàn)略目標(biāo)精確執(zhí)行,避免搞形式主義,花架子,給企業(yè)帶來良好的績效。>個人和部門的責(zé)、權(quán)、利明確：工作目標(biāo)清晰明確,員工參照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),提升工作執(zhí)行力,提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)個人績效的提高,從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升。>目標(biāo)體系啟發(fā)自覺：進(jìn)一步調(diào)動職工的主動性、積極性,提高士氣。做到了全員參與、全員保證、全員管理,變被動管理為以自我控制為主的管理,顯著提高管理成效。>共同制定評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)：客觀、公正地考核績效和實施相應(yīng)的獎懲,便于對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對目標(biāo)的實施進(jìn)行控制。?目標(biāo)驅(qū)動原則：人人制定目
8、標(biāo),迫使每個人為未來做準(zhǔn)備,防止短期行為,有利于個人和企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展。2、業(yè)務(wù)管理體系明致0A軟件協(xié)同
