生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件.ppt

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1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement工商管理教研組1第六章生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理2本章內(nèi)容一、生產(chǎn)能力計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)概述三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制四、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定3第一節(jié)生產(chǎn)能力計(jì)劃一、生產(chǎn)能力的概念廣州本田的生產(chǎn)能力將達(dá)到36萬(wàn)輛成衣產(chǎn)量為1998-1999財(cái)年6.7億件美的已在蕪湖開(kāi)發(fā)區(qū)建成了年生產(chǎn)能力150萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)生產(chǎn)基地到2003年底，我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)能力將達(dá)到2.5億噸原油加工能力600萬(wàn)噸/年，乙烯生產(chǎn)能力48萬(wàn)噸/年，年產(chǎn)潤(rùn)滑油25萬(wàn)噸4生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)

2、，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量5二、生產(chǎn)能力的種類(lèi)1、設(shè)計(jì)能力指在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，是一種潛在能力，一般需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間才能達(dá)到。2、查定能力是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)企業(yè)有了新的發(fā)展，如產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化，原定的設(shè)計(jì)能力已不符合企業(yè)的實(shí)際情況，此時(shí)需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。63、計(jì)劃能力也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。企業(yè)在編制長(zhǎng)遠(yuǎn)

3、規(guī)劃時(shí),一般以設(shè)計(jì)能力或查定能力為依據(jù);編制年度生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),則以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力為依據(jù)。7三、生產(chǎn)能力的度量生產(chǎn)能力的度量具有不確定性：品種結(jié)構(gòu)的影響設(shè)備開(kāi)動(dòng)率的影響管理因素的影響兩種形式：產(chǎn)出度量：制造業(yè)（流程型/加工裝配型企業(yè)）投入度量：制造業(yè)（分解型企業(yè)/發(fā)電廠）、服務(wù)業(yè)8加工裝配型企業(yè)生產(chǎn)能力的產(chǎn)出度量批量大、品種單一的可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力在多品種生產(chǎn)企業(yè)中可采用代表產(chǎn)品法，從結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中，選出代表產(chǎn)品，用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大的情況下，

4、難以用代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力，這時(shí)就要采用假定產(chǎn)品法作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位9（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0式中S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量t0——代表產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額代表產(chǎn)品法10（3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)

5、能力:Mi=diM0/Ki11[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和150臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（3）圖示計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=12產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品

6、占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100667以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表13假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品的勞動(dòng)量在全部產(chǎn)品中的比重為基礎(chǔ)算出來(lái)的一種假想產(chǎn)品（1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%（2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)

7、能力Mm=T效·S/tm（3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)14[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。[解]計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=(365-59)×2×8×(1-0.1)×15127=52015產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)

8、品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177合計(jì)5001001