成本計(jì)算課程教案.ppt

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1、１.前言２.成本計(jì)算系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.成本計(jì)算邏輯簡介５.基本資料建立及資料欄位說明６.在製約量計(jì)算及資料欄位說明７.成本計(jì)算及資料欄位說明８.個案說明９.測驗(yàn)及問卷AMPM◆◆<成本計(jì)算>課程大綱◆◆一、課程大綱二、教育訓(xùn)練課程之目的三、系統(tǒng)功能及效益介紹四、手冊應(yīng)用及導(dǎo)讀壹、前言１．瞭解系統(tǒng)之效益及功能。２．瞭解資料蒐集及整理重點(diǎn)。３．熟悉系統(tǒng)之操作方式。４．瞭解系統(tǒng)例行作業(yè)程序。５．瞭解系統(tǒng)上線之步驟及導(dǎo)入程序二、教育訓(xùn)練課程之目的三、系統(tǒng)功能及效益介紹．蒐集製造命令單之材料、人工、製費(fèi)及加工費(fèi)用，結(jié)算製造命令單單批實(shí)際成

2、本並計(jì)算各品號之實(shí)際生產(chǎn)成本，並與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較差異分析?！裕?一)、系統(tǒng)功能一、系統(tǒng)主畫面二、系統(tǒng)功能圖三、成本系統(tǒng)上線之前置條件四、系統(tǒng)主作業(yè)程序概述五、成本計(jì)算系統(tǒng)與製造業(yè)其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)貳、成本計(jì)算系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)基本資料管理成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定、製令工時(shí)建立、線別成本建立異動資料清單成本計(jì)算生產(chǎn)成本計(jì)算作業(yè)報(bào)表列印產(chǎn)品成本分析表、產(chǎn)品成本明細(xì)表、製令成本分析表、製令成本明細(xì)表、直接原料明細(xì)表批次作業(yè)製令工時(shí)產(chǎn)生作業(yè)、線別工時(shí)彙總二、系統(tǒng)功能圖(一).基本資料管理系統(tǒng)(二).庫存管理系統(tǒng)(三).產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)(四).採購管理系統(tǒng)

3、(五).製令管理系統(tǒng)(六).製令製程管理系統(tǒng)(七).會計(jì)系統(tǒng)三、成本系統(tǒng)上線之前置條件基本資料建立日常資料收集每月資料彙總產(chǎn)品成本計(jì)算製令成本分析表產(chǎn)品成本分析表成本參數(shù)設(shè)定、生產(chǎn)線、產(chǎn)品製程生產(chǎn)記錄(領(lǐng),退,入)及工時(shí)資料批次作業(yè)四、系統(tǒng)主作業(yè)流程製令工時(shí)產(chǎn)生作業(yè)線別工時(shí)彙總作業(yè)調(diào)整在製約量產(chǎn)品成本計(jì)算製令成本建立作業(yè)報(bào)表檢視成本計(jì)算系統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)製令製程系統(tǒng)五、成本計(jì)算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)連基本資料系統(tǒng)庫存系統(tǒng)採購系統(tǒng)製令系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)一、電腦化推動步驟二、基本資料之建立三、期初餘額導(dǎo)入四、成本系統(tǒng)上線的時(shí)機(jī)參、上線程序１．電腦化先期教育訓(xùn)

4、練。２．電腦化系統(tǒng)教育訓(xùn)練。３．各項(xiàng)編號擬定。４．基本資料蒐集整理(基本資料表填寫)。５．電腦化作業(yè)程序擬定(沙盤推演)。６．基本資料建檔系統(tǒng)操作訓(xùn)練。７．基本資料檢核及資料建檔。８．異動資料操作訓(xùn)練及上機(jī)模擬演練。９．期初餘額結(jié)算輸入。１０．各項(xiàng)異動資料開始上線輸入。１１．上線後檢討及系統(tǒng)調(diào)整。一、電腦化推動步驟1.生產(chǎn)線資料建立作業(yè)2.成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定:成本分類方式.材料人工在製約量計(jì)算方式.3.製令工時(shí)建立作業(yè)4.線別成本建立作業(yè)二、基本資料之管理三、期初餘額導(dǎo)入成本系統(tǒng)上線前有兩項(xiàng)期初資料是必須輸入的1.在製製令(未完工製令)請於『

5、製令系統(tǒng)』中輸入。2.在製約量及在製成本在製製令之期初成本及在製約量請於『成本計(jì)算系統(tǒng)』中輸入。四、成本系統(tǒng)上線之時(shí)機(jī)成本系統(tǒng)上線之最好時(shí)機(jī)應(yīng)於製令系統(tǒng)及庫存系統(tǒng)上線穩(wěn)定後三個月內(nèi)才開始執(zhí)行比較好，主要是成本上線前各種資料之正確性及時(shí)效性對成本正確性是有絕對地影響，所以在此再次的建議客戶，導(dǎo)入成本性統(tǒng)請請勿操之過急。⊕１.前言２.成本計(jì)算系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)３.上線程序４.成本計(jì)算邏輯簡介５.基本資料建立及資料欄位說明６.在製約量計(jì)算及資料欄位說明７.成本計(jì)算及資料欄位說明８.個案說明９.測驗(yàn)及問卷AMPM◆◆課程大綱◆◆一、在製約量與約當(dāng)產(chǎn)量二

6、、簡例說明三、成本計(jì)算邏輯四、單位成本計(jì)算步驟肆、成本計(jì)算邏輯簡介目的：為了使當(dāng)月未結(jié)案之製令，單元成本更接近實(shí)際成本所衍生對於在製品所認(rèn)定預(yù)估之完成成品之量生產(chǎn)量稱之為【在製約量】。舉例來說，有一張製令當(dāng)月開始開工生產(chǎn)，月底完工計(jì)生產(chǎn)100PCS，總共耗用1,000元人工成本，製造費(fèi)用300元，領(lǐng)料成本為5,000元，所以我們可計(jì)算出產(chǎn)品之單元成本=(1,000+300+5,000)/100=10+3+50=63元一、在製約量與約當(dāng)產(chǎn)量而如果該製令當(dāng)月開始開工生產(chǎn)，月底只完成了60PCS，而該月份確實(shí)領(lǐng)料了100套，人工成本投入了900元

7、，製造費(fèi)用280元，領(lǐng)料成本為5,000元，現(xiàn)場尚餘40PCS未完工，完工程度80%(表示在投入些許之工時(shí)即可全部完成),您認(rèn)為該產(chǎn)品之實(shí)際成本為何?依前之計(jì)算基礎(chǔ),…….(900+280+5,000)/60=103元您認(rèn)為103元合理嗎？WHY?將計(jì)算基礎(chǔ)調(diào)整﹦(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2元40*0.8=32PCS其所代表的意義稱為【在製約量】，即現(xiàn)場的【W(wǎng)IP】量，視同多少完成品。60+32=92PCS其所代表的量稱之為【約當(dāng)產(chǎn)量】，﹦【實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量】+【在製約量】*製令當(dāng)月未完工才會有在製問題*在製

8、約量的衡量基礎(chǔ)有多種，可自行依狀況擬定一、在製約量與約當(dāng)產(chǎn)量以下我們以兩張製令所發(fā)生之實(shí)際生產(chǎn)記錄及成本來向各位說明產(chǎn)品成本之來源要素及計(jì)算邏輯，希望藉著本範(fàn)例加強(qiáng)各位對成本計(jì)算