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1、香港利豐集團案例分析香港利豐集團案例分析一、利豐的全球網絡二、發(fā)展過程三、取得的成就四、目前利豐為客戶提供的主要服務五、供應鏈管理的主要概念目錄香港利豐集團案例分析利豐的全球網絡香港利豐集團案例分析采購公司無疆界生產整體供應鏈管理虛擬生產利豐集團的發(fā)展過程香港利豐集團案例分析采購公司/貨源代理商（亞洲）開設辦事處中國內地韓國中國臺灣新加坡拓展業(yè)務方式第一階段：采購公司香港利豐集團案例分析提供的服務提供市場最新信息給買家評估各廠家，向買家提供適合的廠家及供貨商代表買家采購所需產品協(xié)助工廠生產并監(jiān)控工廠，保證生產過程符合標準建立起廠家及買家的長期伙伴關系，
2、達到雙贏局面總目標第一階段：采購公司香港利豐集團案例分析利豐在發(fā)展過程之中不斷引進先進的業(yè)務及管理概念，從而進入了一個新的發(fā)展階段。香港利豐集團案例分析第二階段：無疆界生產客戶給利豐初步的產品概念為客戶制訂完整的生產計劃進行市場調查在各地采購提供最適合的成品制造商生產利豐亦會對生產工序作出規(guī)劃及監(jiān)控以確保產品質量和及時交貨工作流程由利豐直接負責完成的香港利豐集團案例分析在無疆界生產摸式下，利豐在香港從事高附加值業(yè)務，將附加值較低的業(yè)務分配到最適合的地方，使整個生產程序及流程實現(xiàn)全球化。香港利豐集團案例分析第三階段：虛擬生產利豐成為客戶供貨商，直接和海外
3、買家簽定合同把生產外包給有實力的工廠統(tǒng)籌安排并密切參與整個生產流程從事產品設計、采購、生產管理與控制，以及航運等其它支持性工作香港利豐集團案例分析第四階段：整體供應鏈管理更全面的供應鏈服務以產品為中心的活動市場調查產品設計與開發(fā)原材料采購選擇供貨商和生產監(jiān)控香港利豐集團案例分析進出口清關手續(xù)和當?shù)匚锪靼才诺谒碾A段：整體供應鏈管理更全面的供應鏈服務辦理進出口文件辦理清關手續(xù)安排出口運輸安排當?shù)剡\輸香港利豐集團案例分析第四階段：整體供應鏈管理更全面的供應鏈服務對有潛質的原材料供貨商工廠批發(fā)商零售商等進行挑選香港利豐集團案例分析利豐貿易會對供應鏈進一步分解，
4、分析與計劃每個環(huán)節(jié)，力求不斷優(yōu)化供應鏈運作。為境外買家以合理價格采購合適的產品并縮短交付周期。利豐貿易根據(jù)客戶需求，為每份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產品。主要目的香港利豐集團案例分析這種做法體現(xiàn)了企業(yè)把非核心業(yè)務外包給專業(yè)公司的供應鏈管理理念，令企業(yè)可專注發(fā)展核心業(yè)務，提升競爭力。在不斷的發(fā)展、演進下，利豐貿易已成為全球商貿供應鏈管理者成就網絡遍布全球37個國家和地區(qū)，設有66個分公司和辦事處。現(xiàn)時利豐貿易的客戶包括歐美著名的品牌如Gymboree、Abercrombie&Fitch、玩具“反”斗城、和路迪士尼、Kohl’
5、s、Avon、Reebok、可口可樂、Esprit、Debenhams、Adams等等。部份客戶如可口可樂和和路迪士尼都把其下部份采購業(yè)務外包給利豐貿易香港利豐集團案例分析利豐為客戶提供的服務1.從事市場調查，了解消費者需求，為客戶提供主要市場潮流信息2.研究與開發(fā)原材料，為客戶搜集最新的原材料信息3.根據(jù)市場最新潮流趨勢，設計和開發(fā)符合市場需求的產品4.與客戶共同選擇最佳的采購國家、地區(qū)及制造商，執(zhí)行無疆界生產，實現(xiàn)產品全球化增值5.監(jiān)控采購、航運，配置原材料與配件到各國工廠香港利豐集團案例分析。利豐為客戶提供的服務6.在生產過程中提供技術援助，確保
6、產品質量和各生產環(huán)節(jié)遵循客戶的生產要求7.監(jiān)控主要生產原料的供應，策略性地管理庫存并適時適量補充庫存8.計劃組織運輸和航運送貨服務9.將信息技術應用到產品開發(fā)及尋找新的供貨商環(huán)節(jié)中，盡量滿足客戶的個別要求香港利豐集團案例分析根據(jù)利豐多年的實踐經驗和一些學者的研究，可以歸納出以下七個供應鏈管理主要概念：香港利豐集團案例分析供應鏈管理主要概念1.以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；2.強調企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力，并在供應鏈上定位，將非核心業(yè)務外包；3.供應鏈上各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益；4.利用信息技術優(yōu)化供應鏈的運作；5.不斷改進供應鏈的各個
7、流程；6.縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求；7.降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本。香港利豐集團案例分析以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力利豐貿易是一種新的貿易方式，它提供各種計劃和協(xié)調，使各個環(huán)節(jié)獲得更多的利潤，是供應鏈的管理者。組織制造程序選擇生產商和供應商設計整個生產計劃及流程處理各種瑣碎事項產品裝運出口代為監(jiān)督品質和生產時間香港利豐集團案例分析強調企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力，并在供應鏈上進行定位，將非核心的業(yè)務外包以核心業(yè)務在供應鏈上定位非核心的業(yè)務外包提升核心競爭力在供應鏈上更好的進行規(guī)劃生產更符合經濟效益減少企業(yè)的經濟管理成本反
8、作用香港利豐集團案例分析供應鏈上各企業(yè)緊密合作， 共擔風險，共享利益供應鏈管理需要企業(yè)有長久的
