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1、利豐集團的供應鏈管理1、利豐集團簡介總部位于香港的利豐集團是一個標準的“百年老店”，它起源于廣州的華資貿易(1906-1949)，利豐是香港歷史最悠久的出口貿易商號之一。如今的利豐擁有世界上最龐大的采購和生產網絡，并為知名品牌及零售商提供全球供應鏈管理。利豐的供應鏈管理已經成為哈佛商學院管理案例的經典。哈佛商學院對利豐的業(yè)務模式作了一系列的案例分析，并將其作為教學的典型進行分析與研究。利豐研究中心在哈佛案例的基礎上，通過實際調研，訪談等，收集了集團各部門的最新業(yè)務管理模式和業(yè)務發(fā)展方向等信息。特點：未局限于供應鏈管理的理論分析，而是通過利豐集團許多實實在在的業(yè)務案例，來剖析供應鏈管理的精髓
2、并闡釋利豐實踐供應鏈管理的心得。利豐集團三大核心業(yè)務：出口貿易、經銷批發(fā)、零售。2、利豐公司供應鏈管理的基本思想通過分解價值鏈，對產品的不同部件(材料)，以及產品生產過程的不同工藝階段加以區(qū)分，然后分別選擇他們認為最合適的地方和最合適的企業(yè)進行“分散生產”。利豐公司自己并沒有工廠，所以，它只做附加值高的前期(如聯系訂單、產品設計)和后期(如包裝、銷售等)工作，而把附加值低的中間段工作(加工)全部外包給世界各地的企業(yè)，實行“無國界化生產”。利豐獲得了一份來自歐洲的一個零售商一萬件衣服的訂單韓國買進紗中國臺灣去紡織和染色把紗和拉鏈等運到泰國去生產服裝從日本拉鏈廠商（YKK）在我國內地的分廠訂購
3、拉鏈和紐扣衣服可以在韓國采購，但利豐不會簡單地要求在韓國的分支機構直接從韓國進貨。日本的拉鏈和紐扣最好的，并且大部分是在我國內地生產。考慮到配額和勞動力條件怎樣有效地分解了價值鏈，以盡可能滿足客戶的需要。例子：由于客戶要求迅速交貨，利豐會在泰國的5個工廠里同時生產起點5星期后一萬件衣服到了歐洲的貨架上，它們看起來像是同一個工廠生產的。終點價值鏈（即生產過程）分解的這種供應鏈管理方式為利豐帶來了怎樣的好處？首先，利豐公司通過分解價值鏈進行供應鏈管理的，使得其產品具有真正意義上的全球性。其在全球范圍內進行生產，這樣做的好處超過了后勤和運輸的成本，而且高的附加值增加了利潤。這對整個供應鏈上各節(jié)點
4、企業(yè)的成本、生產(交貨)周期、質量和庫存等都進行了有效地管理和控制。并且良好的供應鏈管理可以縮短產品交付周期并降低成本。其次分解價值鏈不僅使利豐公司自身獲得很大的價值，而且使供應鏈上各節(jié)點企業(yè)也獲得很高的效益，真正實現了“共贏”。答案：3、利豐供應鏈管理的結構供應鏈的工作流程圖：消費者需求顧客服務消費者信息反饋零售產品設計與開發(fā)原材料采購生產及產品質量檢查利豐分銷、批發(fā)跨境及本地物流市場運營下游工作上游工作中游工作供應鏈上游段落：現代出口貿易商的工作——從設計、采購到生產利豐貿易從事消費產品的出口，主要為歐美客戶，包括連鎖百貨店，超市及著名品牌公司提供高增值采購服務利豐貿易的主要工作流程為
5、：分析顧客（消費者/客戶）需求，設計和開發(fā)產品，選擇生產商和供貨商，制定生產計劃，采購原料，監(jiān)控生產和保證質量。供應鏈上游段落：現代出口貿易商的工作——從設計、采購到生產原材料外國經銷商消費者利豐貿易組織供應鏈上的各個企業(yè)，協調和監(jiān)控采購、生產、運輸等活動外包生產生產廠商利豐貿易并沒有自設工廠，它憑借什么滿足客戶對產品品質和交貨時間的嚴格要求？利豐貿易將自身定位為整個供應商網絡的指揮者。在整個生產過程中，利豐貿易負責確保每個供應商都達到指標，并且最終產品符合質量標準及準時交付到顧客手中。合作和信任利豐貿易與有競爭力的供貨商和生產商建立了長期而密切的合作關系，可以將各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢整合到一起。
6、由于利豐貿易與很多生產商有穩(wěn)定的業(yè)務往來，所以生產商愿意在預定產能、快速生產和生產細節(jié)上配合，并提供很高的生產彈性。合作和信任令訂單處理過程更加快捷和高效，并節(jié)省了討價還價的時間和人力成本。供應鏈中游段落：現代經銷、批發(fā)與代理利豐經銷專注于供應鏈中游的業(yè)務,即以市場推廣、批發(fā)銷售和物流配送為主,并輔以與之相關的生產加工活動,為世界各地的品牌產品在亞太地區(qū)提供“一站式”的全面服務,為其所代理的產品開拓更大的市場。利豐集團供應鏈中游的主要工作流程為：委托生產、顧客（消費者/客戶）需求分析、市場營銷和銷售驅動（批發(fā)）管理。特點：1、核心業(yè)務（1）和傳統的批發(fā)商是不同的,利豐經銷不只是坐等待零售商
7、來下訂單,而是管理產品供應鏈:它獲得了當地的銷售網絡,與各種零售業(yè)態(tài)(無論是連鎖店、大型超市或路邊的商店)合作,使產品投放市場的每一個角落,和保持足夠的供應。（2）零售管理不僅是設立產品銷售點,同時也要結合產品的特點和目標客戶,設定產品類別和促銷活動,提高銷售業(yè)績。特點：2、與供應商緊密合作利豐經銷充當生產商在市場“領航員”和“掌舵者”的角色,提供銷售策略和銷售渠道,為產品在市場定位、創(chuàng)立品牌提供幫助,讓制造商集中精力在
