供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)

供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)

ID:12636196

大?。?32.00 KB

頁(yè)數(shù):195頁(yè)

時(shí)間:2018-07-18

供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)_第1頁(yè)
供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)_第2頁(yè)
供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)_第3頁(yè)
供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)_第4頁(yè)
供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)_第5頁(yè)
資源描述:

《供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、供應(yīng)鏈管理案例專題利豐集團(tuán)請(qǐng)閱讀最后評(píng)級(jí)說(shuō)明和重要聲明1/32[Table_MainInfo]??研究報(bào)告??零售業(yè)行業(yè)2016-9-25行業(yè)研究(深度報(bào)告)供應(yīng)鏈管理專題研究之一:從利豐業(yè)務(wù)蝶變看供應(yīng)鏈管理價(jià)值評(píng)級(jí)看好維持[Table_Author]分析師李錦(8627)68799539lijin3@cjsc4>>執(zhí)業(yè)證書編號(hào):S0490514080004聯(lián)系人陳亮02765799539chenliang5@cjsc>聯(lián)系人劉亞舟02765799539liuyz1@cjsc>聯(lián)系人楊靖鳳(8621)68751636yangjf@cjsc>[Table_Comp

2、any]行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)公司推薦公司代碼公司名稱投資評(píng)級(jí)002091江蘇國(guó)泰買入[Table_QuotePic]市場(chǎng)表現(xiàn)對(duì)比圖(近12個(gè)月)-22%-11%0%11%22%33%44%2015/92015/122016/32016/6零售業(yè)上證綜指滬深300資料來(lái)源:Wind[Table_#ffff66'>Doc]相關(guān)研究《長(zhǎng)江零售每日資訊(2016.09.22)》2016-9-22《長(zhǎng)江零售每日資訊(2016.09.21)》2016-9-21《長(zhǎng)江零售每日資訊(2016.09.20)》2016-9-21報(bào)告要點(diǎn)??利豐集團(tuán)百年沉淀,鑄就商業(yè)帝國(guó)利豐集團(tuán)于1906年以

3、“利豐”名號(hào)始創(chuàng)于廣州,1937年正式在香港成立利豐有限公司。成立之初,集團(tuán)主要從事出口和原材料采購(gòu)業(yè)務(wù),隨后不斷拓展至零售、分銷領(lǐng)域,后經(jīng)多次整合、拆分,最終形成四大核心業(yè)務(wù)體系:貿(mào)易、物流、分銷和零售。集團(tuán)2015年實(shí)現(xiàn)收入241億美元,其中利豐有限經(jīng)營(yíng)的貿(mào)易與物流業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)75%,且已成長(zhǎng)為全球供應(yīng)鏈管理龍頭企業(yè)。??利豐有限持續(xù)創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理龍頭利豐有限公司是集團(tuán)最重要的部分,在宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)格局變化中其始終走在改革創(chuàng)新的前端,以順應(yīng)和利用趨勢(shì)的變化謀求更高價(jià)值的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì):從貿(mào)易中間商逐漸發(fā)展成全面的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)者,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)體系以幫助

4、客戶降本增效。經(jīng)過(guò)近百年時(shí)間,利豐完成了對(duì)于供應(yīng)鏈管理企業(yè)必須具備的原材料資源、生產(chǎn)信息資源、區(qū)域要素稟賦資源和區(qū)域協(xié)調(diào)管理框架搭建以及多客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化體系搭建等最核心資源的積累,從其發(fā)展歷程來(lái)看,供應(yīng)鏈管理公司的壁壘建立需要極大的時(shí)間投入和經(jīng)驗(yàn)積累,短期內(nèi)無(wú)法打破和跨越。??壁壘效應(yīng)抵抗沖擊,奠定持續(xù)客戶基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)屬性決定其易受到外在宏觀因素的影響,但通過(guò)建立起來(lái)的管理體系能夠?yàn)榭蛻艚档筒少?gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率并能夠達(dá)到多客戶供應(yīng)鏈管理后臺(tái)資源利用的規(guī)模效應(yīng),為客戶極大提高經(jīng)濟(jì)效益。利豐有限為代表的供應(yīng)鏈管理企業(yè)為客戶創(chuàng)造的獨(dú)特

5、價(jià)值,使客戶對(duì)其形成高度的依賴,客戶基礎(chǔ)非常夯實(shí),為其抵抗外來(lái)沖擊和持續(xù)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。??投資標(biāo)的:深度資源積累樹(shù)立強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的江蘇國(guó)泰江蘇國(guó)泰主要業(yè)務(wù)為進(jìn)出口貿(mào)易和化工,其中進(jìn)出口貿(mào)易主要包括紡織、服裝、機(jī)電、輕工、化工等品類。其中化工業(yè)務(wù)以生產(chǎn)電池電解液為主,受益于新能源汽車?yán)瓌?dòng),化工業(yè)務(wù)呈現(xiàn)高增長(zhǎng)。而公司針對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,進(jìn)一步從單純的貿(mào)易商向供應(yīng)商轉(zhuǎn)變,經(jīng)過(guò)近20年的多重資源積累,逐漸具備較優(yōu)的商品結(jié)構(gòu)和較高的管理水平,已經(jīng)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。同時(shí),集團(tuán)供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)、金融服務(wù)及跨境服務(wù)平臺(tái)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)擬注入公司,實(shí)現(xiàn)與資本對(duì)接,打造綜合商社

6、平臺(tái)。同時(shí)考慮公司2015年開(kāi)始進(jìn)入股票期權(quán)激勵(lì)行權(quán)期,且擬注入公司的核心高管將持有上市公司股權(quán),與公司長(zhǎng)期發(fā)展利益綁定,化工+供應(yīng)鏈管理雙主業(yè)具備持續(xù)成長(zhǎng)基礎(chǔ),維持“買入”評(píng)級(jí)。請(qǐng)閱讀最后評(píng)級(jí)說(shuō)明和重要聲明2/32行業(yè)研究(深度報(bào)告)目錄利豐集團(tuán)百年沉淀,鑄就商業(yè)帝國(guó)...............................................................................................5拓展整合,打造全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)........................................

7、.........................................................................................5四大業(yè)務(wù),利豐有限絕對(duì)主導(dǎo).................................................................................................................................8利豐有限持續(xù)創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理龍頭...................................

8、............

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。