利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理專題介紹PPT

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1、利豐供應(yīng)鏈管理香港利豐集團(tuán)簡(jiǎn)介香港利豐集團(tuán)簡(jiǎn)介以香港為基地的跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)世界最大的消費(fèi)品貿(mào)易公司1906年于廣州成立，是中國(guó)首批對(duì)外貿(mào)易公司之一2010年?duì)I業(yè)額超過(guò)185億美元在全球40個(gè)經(jīng)濟(jì)體系已建立260多個(gè)辦事處及倉(cāng)庫(kù)，聘用員工超過(guò)35000名，全球供應(yīng)商15000+家,網(wǎng)絡(luò)遍布全球核心能力﹕供應(yīng)鏈管理四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：貿(mào)易出口、本土市場(chǎng)（美國(guó)、歐洲、亞洲）經(jīng)銷、物流、零售哈佛大學(xué)、史丹福大學(xué)及沃頓商學(xué)院等曾分別對(duì)利豐的供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行多個(gè)個(gè)案研究香港利豐集團(tuán)有108年歷史1906–1949廣

2、州本土貿(mào)易公司ACanton-basedChinaTrader1949–1979香港最主要出口商AHongKong-BasedExporter1979–1995區(qū)域性公司EmergenceofaRegionalCompany1995–2006跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)EvolutionofaMultinationalGroup2006-今天Today全球供應(yīng)鏈管理集團(tuán)AGlobalSupplyChainGroup利豐集團(tuán)是始創(chuàng)于中國(guó)廣州，總部設(shè)在香港，以供應(yīng)鏈管理為竟?fàn)幨侄蔚目鐕?guó)商貿(mào)集團(tuán)。（關(guān)鍵詞：中國(guó)、廣州、香港、供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)

3、、商貿(mào)）產(chǎn)品主要包括：服裝產(chǎn)品(Softgoods)非服裝產(chǎn)品(Hardgoods)(玩具、運(yùn)動(dòng)用品、手工藝品、服裝輔料、家居用品、旅游用品、節(jié)日用品、家具、等)個(gè)人護(hù)理用品(HBC)三大網(wǎng)絡(luò)：非服裝服裝采購(gòu)Sourcing物流Logistics在岸經(jīng)銷Onshore利豐集團(tuán)采購(gòu)貿(mào)易香港利豐集團(tuán)全球網(wǎng)絡(luò)在全球40個(gè)經(jīng)濟(jì)體系已建立260多個(gè)辦事處及倉(cāng)庫(kù)聘用員工超過(guò)35000名全球供應(yīng)商15000+家,網(wǎng)絡(luò)遍布全球利豐貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變利豐供應(yīng)鏈管理基本概念供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?由客戶(或消費(fèi)者)需求開(kāi)始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、到原

4、材料供應(yīng)、選擇供應(yīng)商、生產(chǎn)監(jiān)控、檢測(cè)、批發(fā)、零售等過(guò)程，中間經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送等物流程序，把正確的產(chǎn)品在最低定價(jià)、在最短時(shí)間和在正確的渠道交付給終端用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。4個(gè)流程：工作流實(shí)物流信息流資金流目標(biāo)：以最大值效率減少總成本利豐供應(yīng)鏈管理基本概念利豐供應(yīng)鏈管理七個(gè)重要概念以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個(gè)重要概念制造商分銷／零售消費(fèi)者推銷推銷庫(kù)存庫(kù)存推式系統(tǒng)︰先生產(chǎn)，后銷售，銷售不佳和求過(guò)于供的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在制造商分銷／零售消費(fèi)者需求需求快速供應(yīng)、零庫(kù)存拉式系統(tǒng)︰先確定需求，然后按需生產(chǎn)，

5、減少過(guò)時(shí)和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個(gè)重要概念(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包可選擇外包聯(lián)盟或并購(gòu)?fù)忾g顧問(wèn)協(xié)助發(fā)展低中高企業(yè)的內(nèi)部能力高低能力的獨(dú)特性外包自建利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個(gè)重要概念(3)不同于傳統(tǒng)與商務(wù)伙伴的惡劣關(guān)系、現(xiàn)代SCM強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的關(guān)系以一個(gè)靈活的合作環(huán)境，并且能適應(yīng)到顧客需要的改變與供應(yīng)鏈沿途的每個(gè)團(tuán)體一起，使每名隊(duì)員的能力最大價(jià)值化節(jié)省匹配商業(yè)伙伴的時(shí)間，用以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)訂貨交貨的時(shí)間并且減低費(fèi)用利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個(gè)重要概念(4)

6、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作盈利和增長(zhǎng)顧客主導(dǎo)建立信息系統(tǒng)否是是否因低效率而浪費(fèi)了增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額難以競(jìng)爭(zhēng)或生存信息系統(tǒng)支出增加營(yíng)運(yùn)成本信息系統(tǒng)的四大要求﹕集成性:配合各個(gè)內(nèi)部及外部單位的工作和需要跨平臺(tái)的集成能力﹕企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換自動(dòng)化應(yīng)用性可延伸性利豐的供應(yīng)鏈管理﹕七個(gè)重要概念(5)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn)(6)縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求(7)減少環(huán)節(jié)之間的成本利豐的供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原材料采購(gòu)選擇制造商生產(chǎn)監(jiān)督產(chǎn)品組裝辦理進(jìn)出口文件安排本地貨

7、運(yùn)批發(fā)商消費(fèi)者利豐的供應(yīng)鏈管理服務(wù)整合物流利豐提供的是全面與全流程的供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的上游利豐貿(mào)易主要從事的是消費(fèi)品的出口，以歐美市場(chǎng)為主要出口市場(chǎng)。采購(gòu)基地則主要集中于亞洲。從1906年到2002年期間，利豐貿(mào)易經(jīng)歷了采購(gòu)代理—>采購(gòu)公司—>無(wú)疆界生產(chǎn)—>虛擬生產(chǎn)—>整體供應(yīng)鏈管理等多個(gè)階段，轉(zhuǎn)型為一個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。利豐貿(mào)易在全球建立了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，可以用最優(yōu)惠的價(jià)格獲得最優(yōu)質(zhì)的貨源，隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利豐公司又實(shí)行了虛擬生產(chǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個(gè)生產(chǎn)流程。這主要通過(guò)高效率的組織和嚴(yán)密的調(diào)度管理價(jià)

8、值網(wǎng)—集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的。利用其十分先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，不僅可以整合公司的內(nèi)部信息，也使與客戶、生產(chǎn)商和物流公司之間的信息保持創(chuàng)新。供應(yīng)鏈中游利豐經(jīng)銷的核心業(yè)務(wù)是代表供應(yīng)商接觸并組織當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯头咒N商，為產(chǎn)品打通銷售渠道。主要的服務(wù)包括市場(chǎng)推廣、品牌建立、品類管理以及銷售渠道的管理和拓展。近年來(lái)利豐又實(shí)施了Oneworld企業(yè)資源