利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理分析.ppt

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1、香港利豐集團(tuán)——供應(yīng)鏈管理分析40曹雪潔43陸尤48紀(jì)雪琦123Companyprofile公司介紹Analysis?of?Supply?Chain?Management供應(yīng)鏈管理分析summary總結(jié)CONTENTS目錄利豐集團(tuán)簡(jiǎn)介01利豐集團(tuán)于1906年成立于廣州，后于1937年在香港正式創(chuàng)立利豐有限公司。是當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家華資的對(duì)外貿(mào)易出口商?，F(xiàn)已發(fā)展成為一家大型跨國(guó)公司。主營(yíng)出口貿(mào)易、經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)和零售三大業(yè)務(wù)。同時(shí)也為跨國(guó)客戶(hù)提供一站式經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)。供應(yīng)鏈管理分析--各種增值多元化服務(wù)的組合02設(shè)施庫(kù)存

2、運(yùn)輸信息采購(gòu)——轉(zhuǎn)變“軟三元”——利豐物流提供一條龍式的供應(yīng)鏈服務(wù)——利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作——實(shí)施OneWord企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)——各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)覆蓋面廣集團(tuán)總部位于香港，其7000多名員工分布世界各地，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋大中華區(qū)，東盟，美國(guó)及英國(guó)，經(jīng)營(yíng)著90多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)中心和總倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)近1千萬(wàn)平方英尺的各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)。設(shè)施——各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)覆蓋面廣庫(kù)存——利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存一方面會(huì)積壓資金，另一方面庫(kù)存商品過(guò)時(shí)而需要答復(fù)削價(jià)銷(xiāo)售從而造成損失。因此利豐屬下的OK便利店根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行分類(lèi)按實(shí)際情況編配

3、分別安排生產(chǎn)商直接供貨到店鋪或?qū)⒇浧匪偷絆K便利店的中央倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送。利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作，減少了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和裝卸的費(fèi)用。同時(shí)利豐零售也利用信息系統(tǒng)使各個(gè)環(huán)節(jié)的操作自動(dòng)化，并利用它收集和處理數(shù)據(jù)，協(xié)助制定促銷(xiāo)采購(gòu)策略。根據(jù)客戶(hù)、消費(fèi)者的需求從中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家購(gòu)買(mǎi)保證生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)與實(shí)際運(yùn)輸?shù)确呛诵臉I(yè)務(wù)外包接單制定生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)和研發(fā)監(jiān)控生產(chǎn)采購(gòu)原材料采購(gòu)——憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力（主要是客戶(hù)服務(wù)、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和管理能力），與各種不同類(lèi)型的生產(chǎn)商和供貨商建立緊密合作關(guān)系，形成一條高度專(zhuān)業(yè)化、具經(jīng)濟(jì)效益的供應(yīng)鏈，為客

4、戶(hù)提供最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。采購(gòu)代理協(xié)議變化2010年利豐成立DSG部門(mén)，負(fù)責(zé)全世界的沃爾瑪商店采購(gòu)所需要的產(chǎn)品,每年最少要為沃爾瑪提供20億美元的采購(gòu)。要求獲授予認(rèn)購(gòu)DSG的期權(quán)。2012年，利豐集團(tuán)以指定類(lèi)別形式(服飾及美容產(chǎn)品)為沃爾瑪提供采購(gòu)代理服務(wù)。同時(shí)，以委托人形式與沃爾瑪海外市場(chǎng)進(jìn)行交易，為其提供設(shè)計(jì)、物流、品質(zhì)管理及其它增值服務(wù)。協(xié)議有效期5年。單一產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)鏈增值采購(gòu)轉(zhuǎn)變“軟三元”信息收集、處理和利用市場(chǎng)信息是利豐分銷(xiāo)非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。除統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)外，市場(chǎng)人員在銷(xiāo)售的同還直接到

5、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)采集第一手的市場(chǎng)信息。利豐分銷(xiāo)的經(jīng)理利用這些信息，可以讓供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)了解供貨和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而雙方可以共同制定供銷(xiāo)策略。利豐分銷(xiāo)實(shí)施了OneWord企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，使供應(yīng)商和銷(xiāo)售人員能更快、更準(zhǔn)確地輸入和獲取產(chǎn)品的最新信息。運(yùn)輸物流作為供應(yīng)鏈的一環(huán)，是促進(jìn)利豐發(fā)展強(qiáng)大后盾。利豐擁有頗具規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，包括40個(gè)物流中心。配合利豐分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的第三方物流公司——利豐物流為客戶(hù)及不同行業(yè)的企業(yè)提供服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程，提供高增值的價(jià)值鏈物流方案。利豐物流的服務(wù)，橫跨國(guó)際貿(mào)易的各個(gè)層面。0201

6、050406利豐物流利豐物流結(jié)合客戶(hù)的供應(yīng)、需求及物流數(shù)據(jù)，使用精準(zhǔn)的分析工具及經(jīng)實(shí)際應(yīng)用而確立的模式，為客戶(hù)提供全球性的供應(yīng)鏈及物流服務(wù)方案。03交通運(yùn)輸管理庫(kù)存產(chǎn)品再包裝倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作處理海關(guān)及貿(mào)易文件確認(rèn)收據(jù)及處理賬款利豐物流提供一條龍式的供應(yīng)鏈服務(wù)縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近即時(shí)需求。工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn)。以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，非核心業(yè)務(wù)外包。利豐供應(yīng)鏈管理的主要概念各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益

7、。利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。降低在采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸和環(huán)節(jié)之間的成本?？偨Y(jié)03供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式，在世界范圍內(nèi)收到了越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)的高度重視，并被提上一些行業(yè)ＣＥＯ的戰(zhàn)略議程。我國(guó)已加入ＷＴＯ，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此我國(guó)企業(yè)只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，不遺余力地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程重組，強(qiáng)化自己的核心能力，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。Ｔｈａｎｋ?。铮酰妫铮颉。欤椋螅簦澹睿椋睿绶止ぃ?0曹雪潔整理PPT43陸尤查找資料

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