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1、香港利豐集團——供應(yīng)鏈管理分析40曹雪潔43陸尤48紀雪琦123Companyprofile公司介紹Analysis?of?Supply?Chain?Management供應(yīng)鏈管理分析summary總結(jié)CONTENTS目錄利豐集團簡介01利豐集團于1906年成立于廣州，后于1937年在香港正式創(chuàng)立利豐有限公司。是當時中國第一家華資的對外貿(mào)易出口商。現(xiàn)已發(fā)展成為一家大型跨國公司。主營出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大業(yè)務(wù)。同時也為跨國客戶提供一站式經(jīng)銷服務(wù)。供應(yīng)鏈管理分析--各種增值多元化服務(wù)的組合02設(shè)施庫存
2、運輸信息采購——轉(zhuǎn)變“軟三元”——利豐物流提供一條龍式的供應(yīng)鏈服務(wù)——利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作——實施OneWord企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)——各類倉庫覆蓋面廣集團總部位于香港，其7000多名員工分布世界各地，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋大中華區(qū)，東盟，美國及英國，經(jīng)營著90多個經(jīng)銷中心和總倉儲面積達近1千萬平方英尺的各類倉庫。設(shè)施——各類倉庫覆蓋面廣庫存——利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作對于零售業(yè)來說，庫存一方面會積壓資金，另一方面庫存商品過時而需要答復削價銷售從而造成損失。因此利豐屬下的OK便利店根據(jù)產(chǎn)品特性進行分類按實際情況編配
3、分別安排生產(chǎn)商直接供貨到店鋪或?qū)⒇浧匪偷絆K便利店的中央倉庫統(tǒng)一配送。利用信息系統(tǒng)優(yōu)化操作，減少了運輸、倉儲和裝卸的費用。同時利豐零售也利用信息系統(tǒng)使各個環(huán)節(jié)的操作自動化，并利用它收集和處理數(shù)據(jù)，協(xié)助制定促銷采購策略。根據(jù)客戶、消費者的需求從中國和其他發(fā)展中國家購買保證生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)與實際運輸?shù)确呛诵臉I(yè)務(wù)外包接單制定生產(chǎn)計劃設(shè)計和研發(fā)監(jiān)控生產(chǎn)采購原材料采購——憑借其核心競爭力（主要是客戶服務(wù)、采購網(wǎng)絡(luò)和管理能力），與各種不同類型的生產(chǎn)商和供貨商建立緊密合作關(guān)系，形成一條高度專業(yè)化、具經(jīng)濟效益的供應(yīng)鏈，為客
4、戶提供最具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。采購代理協(xié)議變化2010年利豐成立DSG部門，負責全世界的沃爾瑪商店采購所需要的產(chǎn)品,每年最少要為沃爾瑪提供20億美元的采購。要求獲授予認購DSG的期權(quán)。2012年，利豐集團以指定類別形式(服飾及美容產(chǎn)品)為沃爾瑪提供采購代理服務(wù)。同時，以委托人形式與沃爾瑪海外市場進行交易，為其提供設(shè)計、物流、品質(zhì)管理及其它增值服務(wù)。協(xié)議有效期5年。單一產(chǎn)品采購供應(yīng)鏈增值采購轉(zhuǎn)變“軟三元”信息收集、處理和利用市場信息是利豐分銷非常重視的一個環(huán)節(jié)。除統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)外，市場人員在銷售的同還直接到
5、銷售現(xiàn)場采集第一手的市場信息。利豐分銷的經(jīng)理利用這些信息，可以讓供應(yīng)鏈實時了解供貨和市場趨勢，從而雙方可以共同制定供銷策略。利豐分銷實施了OneWord企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，使供應(yīng)商和銷售人員能更快、更準確地輸入和獲取產(chǎn)品的最新信息。運輸物流作為供應(yīng)鏈的一環(huán)，是促進利豐發(fā)展強大后盾。利豐擁有頗具規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，包括40個物流中心。配合利豐分銷業(yè)務(wù)的第三方物流公司——利豐物流為客戶及不同行業(yè)的企業(yè)提供服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程，提供高增值的價值鏈物流方案。利豐物流的服務(wù)，橫跨國際貿(mào)易的各個層面。0201
6、050406利豐物流利豐物流結(jié)合客戶的供應(yīng)、需求及物流數(shù)據(jù)，使用精準的分析工具及經(jīng)實際應(yīng)用而確立的模式，為客戶提供全球性的供應(yīng)鏈及物流服務(wù)方案。03交通運輸管理庫存產(chǎn)品再包裝倉庫運作處理海關(guān)及貿(mào)易文件確認收據(jù)及處理賬款利豐物流提供一條龍式的供應(yīng)鏈服務(wù)縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近即時需求。工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計、執(zhí)行、檢討和不斷改進。以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。強調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，非核心業(yè)務(wù)外包。利豐供應(yīng)鏈管理的主要概念各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益
7、。利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作。降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本?？偨Y(jié)03供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式，在世界范圍內(nèi)收到了越來越多的行業(yè)和企業(yè)的高度重視，并被提上一些行業(yè)ＣＥＯ的戰(zhàn)略議程。我國已加入ＷＴＯ，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更為復雜，競爭也更加激烈。因此我國企業(yè)只有適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，實施有效的供應(yīng)鏈管理，不遺余力地進行業(yè)務(wù)重組和流程重組，強化自己的核心能力，才能增強競爭力，在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展。Ｔｈａｎｋ ｙｏｕｆｏｒ?。欤椋螅簦澹睿椋睿绶止ぃ?0曹雪潔整理PPT43陸尤查找資料
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