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1、探究高層建筑施工過程中容易出現(xiàn)問題摘要：高層樓房的施工，對設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理人員都提出了更高的要求。本文通過對高層建筑施工中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出適合的解決方案；并對建筑管理提出幾種方案，為高層建筑順利施工提供了理論基礎(chǔ)。通過本文的闡述有效提高工程質(zhì)量，從而取得滿意的施工效果。關(guān)鍵詞：高層建筑；工程施工1高層建筑施工中的問題1.1施工技術(shù)質(zhì)量問題現(xiàn)代化城市，高樓林立，而建設(shè)高層建筑卻與普通中低層工民建建筑有著質(zhì)的區(qū)別。不論是施工技術(shù)還是施工工藝都不能相提并論?，F(xiàn)代建筑技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高。
2、現(xiàn)代高層建筑從建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、施工技術(shù)、施工工藝、消防、通訊、監(jiān)控、智能管理等諸多方面都蘊(yùn)藏著高科技含量，涉及專業(yè)領(lǐng)域多，安裝施工的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。在設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)方面的每一個(gè)專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求和國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，必須有充分的相互協(xié)調(diào)合作，又要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位和環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題考慮不周，則極易產(chǎn)生施工空間干涉或不符合國家規(guī)范規(guī)定的問題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化要求或特殊功能性要求導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，
3、每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，可借鑒性極少，這在客觀上增加了技術(shù)組織管理工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的概率。同時(shí)由于新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員沒辦法及時(shí)掌握，國家技術(shù)規(guī)范相對滯后也會帶來意想不到的問題。1.2施工過程中的管理問題在現(xiàn)行的建筑施工企業(yè)管理模式中，施工單位按施工工種分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到按設(shè)計(jì)準(zhǔn)確滋工。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作和責(zé)任。往往造成工序上的遺漏或工序銜接部位相互推諉，推脫責(zé)任，不為后施工者考慮等問題，人為“制造”一些問題，增加了技術(shù)協(xié)調(diào)管理
4、的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，不科學(xué)，只按自我意識改變施工方案。施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。2高層建筑施工管理對策2.1認(rèn)真做好高層建筑施工預(yù)案承擔(dān)高層建筑的施工單位應(yīng)針對高層建筑的設(shè)計(jì)圖紙以及特殊要求編制周密科學(xué)的施工組織和技術(shù)管理預(yù)案。內(nèi)容包括：材料計(jì)劃及材料變更應(yīng)急措施，材料雙重檢驗(yàn)體制,物流保障體系，設(shè)備保障體系，技術(shù)保障措施，施工工序的交叉或同步進(jìn)度安排，各工種進(jìn)入工地的時(shí)間，各工種和工序之間的銜接，關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控合補(bǔ)救措施，制定
5、出成品保護(hù)措施，突發(fā)事件應(yīng)急措滋等。2.2做好施工階段的進(jìn)度計(jì)劃由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模大，工程技術(shù)與工藝相對復(fù)雜，建設(shè)周期長及參與施工的相關(guān)隊(duì)伍多等特殊特征。因此,它決定了工程進(jìn)度將受到多方面因素的制約和影響，施工組織方要想有效地控制高層建筑的施工進(jìn)度，就必須對制約和影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)度全面、細(xì)致、科學(xué)的統(tǒng)籌分析和預(yù)測，并制定可靠的施工進(jìn)度計(jì)劃。這樣一方面可以對有利因素的充分利用和對不利因素的規(guī)避；另一方面也便于預(yù)防措施有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對高層建筑施工期間的有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施。即使是施工過程中因新情況發(fā)生變化或各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用產(chǎn)生不確定變化，
6、也因有充分的備用組織方案，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計(jì)劃的正常實(shí)施或在施工過程中正常調(diào)整進(jìn)度或技術(shù)措施。如果采取措施后不能維待原計(jì)劃，則在對原計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，并根據(jù)調(diào)整后的方案預(yù)先做好后面的進(jìn)度計(jì)劃及組織方案的調(diào)整。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃組織實(shí)施的目標(biāo)就通過有效的進(jìn)度控制施工步驟，在滿足投資進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，以保證高層建筑按總計(jì)劃工期完成。高層建筑按圖紙編制計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各方面的因素而確定的合理工期，因此，階段性工期上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是
7、超前，都可能造成總工期目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)高層建筑施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)中，由于某工序的進(jìn)度超前，致使原材料及物流的需求發(fā)生變化，而打亂原計(jì)劃對人、材、機(jī)等資源的合理配置，亦將影響資金流計(jì)劃的使用和安排，特別是多個(gè)作業(yè)隊(duì)平行滋工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢必給項(xiàng)目總體的協(xié)調(diào)工作帶來許多困難和不確定因素。因此，如果高層建筑實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，施工進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.3嚴(yán)格控制高層建筑的技術(shù)、工藝、原材料及施工方法的變更由于高層建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能達(dá)
8、到完全一致，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力，設(shè)計(jì)軟件與
