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《S電信公司成本控制問題研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、AMaster’sThesisinBusinessAdministrationResearchonCostControlofSTelecomCompanyCandidate:SongChengSupervisor：ProfessorLiAihuaCollegeofBusinessAdministrationShenyangUniversityDec28,2014摘要隨著我國電信行業(yè)的迅猛發(fā)展，電信市場不斷成熟，電信企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈。中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通三家公司都開展了固網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和寬帶的全業(yè)務(wù)運(yùn)營，在各塊業(yè)務(wù)市場展開了白熱化的拼搶，市
2、場日趨飽和，可利潤空間不斷縮小。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國電信企業(yè)還要面對來自國外電信公司的沖擊。如何能在競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)住腳跟，并在競爭中取勝，要求電信企業(yè)在注重業(yè)務(wù)拓展保持企業(yè)收入的同時(shí)，還要準(zhǔn)確核算、科學(xué)預(yù)測，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效控制成本支出，進(jìn)而獲得更高的利潤。本文以案例企業(yè)S電信公司成本控制為主要分析對象，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)際調(diào)研等方法，對S電信公司成本控制情況進(jìn)行了深入調(diào)研分析。通過分析發(fā)現(xiàn)S電信公司在成本控制方面主要存在四個(gè)問題：一是公司預(yù)算指標(biāo)不全面、制定流程不規(guī)范、管理控制不夠細(xì)化；二是公司成本控制方法單一、落
3、后；三是公司固定資產(chǎn)利用效率不高，導(dǎo)致折舊成本白白損失；四是公司營銷成本管理控制不到位。針對這些問題，結(jié)合S電信公司實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的四個(gè)解決方案，分別是：進(jìn)一步完善先有預(yù)算控制方法；引入作業(yè)分析法加強(qiáng)成本控制；劃小固定資產(chǎn)管控權(quán)限，提高資產(chǎn)利用率；加強(qiáng)代理商傭金管控，劃小營銷資源管控權(quán)限。其中，劃小資源管控權(quán)限，是本文的創(chuàng)新之處，旨在針對S電信公司資金密集的特點(diǎn)，通過有效利用龐大的資產(chǎn)，來提升固定資產(chǎn)的利用效率，提高成本收益率，進(jìn)而達(dá)到減低成本、增加利潤的目的。關(guān)鍵詞：成本控制，預(yù)算管理，作業(yè)分析法，資產(chǎn)利用率IResearchonCostCon
4、trolofSTelecomCompanyAbstractAsourcountry’stelecomindustrycontinuestomature,telecomcompaniesarealsofacingincreasinglyfiercecompetition.ChinaTelecom,ChinaMobile,ChinaUnicom,thesethreecompaniesareoperatingwiththefixednetwork,mobilenetworkandbroadbandtogether,andstartcompetitionint
5、ensely.Themarketissaturated,whiletheprofitspacebecomesnarrowing.Atthesametime,withtheintegrationofglobaleconomics,theimpactfromforeigntelecomcompaniesvigorouslyenhanced.Howtokeepthefirminthiscompetitivemarketenvironment,andhowtowininthecompetition,telecomcompanieshavetokeepthein
6、comeandaswellpaycloseattentiontothecostcontrol.Accuratecalculation,scientificprediction,strengthencostmanagementandeffectivecontrolofexpenses,alloftheseneedtobedonetogetmoreprofit.ThispapertakestheStelecomcompany’scostcontrolasthemainanalysisobject,usingtheliteratureresearch,the
7、actualsituationanalysisandothermethodstocarryoutresearchoncostcontrolofSTelecomcompanyin-depthanalysis,andfinallyfindsoutfourmainproblemsofthecostcontrolinSTelecomCompany:first,thebudgetindexarenotcomprehensiveandthemakingprocessisnotstandard,themanagementisnotspecialized;second
8、,thecostcontrolmethodissingleandbackward;thethi
