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《基于ERP平臺(tái)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、DESIGNANDIMPLEMENTATIONOFTHESYSTEMOFCOMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTBASEDONERPPLATFORMAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:SoftwareEngineeringAuthor:WangKunAdvisor:Prof.LinYuanSchool:SchoolofMicroelectronicsandSolid-stateElectronics摘要摘要為了全面推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐模式
2、轉(zhuǎn)型，打造實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新跨越，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力、提升財(cái)務(wù)信息共享度、規(guī)范財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，盤活整體財(cái)務(wù)“新動(dòng)力”的目標(biāo)，寧夏公司在本省內(nèi)部實(shí)施了財(cái)務(wù)集中管理戰(zhàn)略，并構(gòu)建了以報(bào)賬平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式群，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的銜接、分解作用，將公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)從多個(gè)維度進(jìn)行細(xì)分，并逐一分解至具體的業(yè)務(wù)細(xì)想中。積極推進(jìn)中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，深入挖掘成本資源的利用率，傳統(tǒng)單純的以目標(biāo)位導(dǎo)向的預(yù)算管理模式已經(jīng)很難滿足公司的發(fā)展要求，公司通常會(huì)被“精心制定的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)際實(shí)施中大打折扣”的難題所困擾，所以在自上而下的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中公司要想提高戰(zhàn)
3、略執(zhí)行的效率和效果，必須解決戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)施執(zhí)行之間的銜接問題，否則戰(zhàn)略制定得再好，也不能給公司帶來績(jī)效的提高。本論文正是針對(duì)上述問題，立足于讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化至預(yù)算管理工作中使預(yù)算項(xiàng)目編制體現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)效性、可控制性，以實(shí)現(xiàn)公司全面預(yù)算管理全員化、全流程化、全項(xiàng)目化的目的，并實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交互性，通過這種交互模式以保障公司整體戰(zhàn)略管理實(shí)際落地，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，提升資源的優(yōu)化配置力。本論文是構(gòu)建一個(gè)基于預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等多模塊功能在內(nèi)的閉環(huán)管理軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)以中國(guó)移動(dòng)寧夏公司項(xiàng)目預(yù)算管理為核心，通過全
4、面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化、系統(tǒng)化技術(shù)將企業(yè)預(yù)算管理職能、控制能力滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常預(yù)算管理需求，并根據(jù)全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)支撐的需求，結(jié)合全面預(yù)算管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系中的整體定位，重點(diǎn)開發(fā)預(yù)算管理的多重業(yè)務(wù)功能，如：預(yù)算編制、申報(bào)和占用、計(jì)算預(yù)算可用資源利用率、多平臺(tái)接口數(shù)據(jù)交互等。確保中國(guó)移動(dòng)寧夏公司對(duì)全年預(yù)算管理資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整。關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)平臺(tái)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)戰(zhàn)略ⅠABSTRACTABSTRACTInordertocomprehensivelypromotethefinancialsupportmodeltransformatio
5、nstrategy,buildfinancialstrategiestoachieveanewleapforward,strengtheningfinancialmanagementcapacity,improvefinancialinformationsharing,standardizefinancialaccountingstandards,andrevitalizetheoverallfinancial"newimpetus"objective,Ningxiaprovinceimplementedwithinthecompanyinitsfinancialcent
6、ralizedmanagementstrategies,andbuildaplatformtoreimbursement,ERPsystems,comprehensivebudgetmanagementsystembasedonthecorefinancialsystemmodegroups,throughtheconvergenceoffinancialmanagementsystems,decomposition,thecompany'soverallstrategicobjectivesfrommultipledimensionssubdivisionandeach
7、decomposedtoreflectthespecificbusiness.ToactivelypromotetheinnovationoffinancialmanagementworkinChinaMobiledigtheusecostrateofresources,traditionaltotargetorientedbudgetmanagementmodehasbeendifficulttomeettherequirementsofthedevelopmentofcompany,companywillusuallybe
