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1、目錄一市場(chǎng)分析……………………………………………………………………（一）牙膏中國(guó)品牌市場(chǎng)發(fā)展歷程………………………………………（二）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展……………………………………………（三）消費(fèi)者分析…………………………………………………………（四）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析………………………………………………（五）未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)………………………………………………二產(chǎn)品分析……………………………………………………………………（一）”佳潔士-節(jié)約“牙膏分析…………………………………………（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牙膏分析……………………………………………………三銷售與廣告分析
2、………………………………………………………………（一）寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀……………………………………………（二）寶潔公司的市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀……………………………………………四主要品牌定位策略分析……………………………………………………（一）高露潔………………………………………………………………（二）中華………………………………………………………………（三）冷酸靈………………………………………………………………五企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略………………………………………………………………（一）營(yíng)銷目標(biāo)…………………………………………………………（二）市場(chǎng)策略………………………
3、…………………………………六廣告表現(xiàn)………………………………………………………………（一）非媒介…………………………………………………………（二）媒介……………………………………………………………七公關(guān)營(yíng)銷策略…………………………………………………………（一）目的…………………………………………………………（二）活動(dòng)策劃……………………………………………………八效果預(yù)測(cè)、評(píng)估……………………………………………………附：電視廣告腳本消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問卷廣告策劃書"佳潔士-節(jié)約"牙膏廣告策劃案前言始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2002
4、-2003財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。"佳潔士-節(jié)約"牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為"佳潔士-節(jié)約"牙膏塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象,并以全新的方式推向市場(chǎng)本次策劃書的
5、文本結(jié)構(gòu)如下:市場(chǎng)分析-牙膏中國(guó)品牌發(fā)展歷程產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)銷售與廣告分析企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略-企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)策略企業(yè)廣告策劃-廣告目標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè),評(píng)估-實(shí)施策略一:市場(chǎng)分析(一)牙膏中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到28.07億支，比1949年增長(zhǎng)了133.6倍，2000年產(chǎn)量達(dá)到了36億支，年人均使用量提高到了2.8支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)，2005年中國(guó)牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，2010年將達(dá)到54億支。近二十年來(lái)，中國(guó)牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段（194
6、9~1992年）：國(guó)內(nèi)品牌三足鼎立1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國(guó)產(chǎn)品牌一直分享了中國(guó)龐大的牙膏市場(chǎng)。但三大品牌幾乎沒有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無(wú)事。第二階段（1992~1996年）：洋品牌小試牛刀1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國(guó)。在這一階段，由于外國(guó)品牌的價(jià)格過高（約為國(guó)產(chǎn)品牌的3倍左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場(chǎng)。第三階段（1996~2000年）：洋品牌洗牌中國(guó)市場(chǎng)外資品牌完全改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)取得市場(chǎng)份額和渠
7、道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了"中華"和"美加凈"的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)；另一方面通過出色的營(yíng)銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國(guó)內(nèi)牙膏10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而2000年更是增加到了6席。而"藍(lán)天六必治"、"芳草"、"兩面針"等昔日國(guó)產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)。第四階段（2000年~）中國(guó)牙膏品牌尋求突破"冷酸靈"、"田七"、"藍(lán)天六必治"等國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國(guó)品牌的正面交鋒，在"中老年口腔護(hù)理"和"中草藥護(hù)理"等細(xì)分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯(cuò)的效果。(二)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格
8、局發(fā)展1、第一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)明顯：高露潔穩(wěn)居榜首，佳潔士緊
