如何提升領(lǐng)導(dǎo)力0504.ppt

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1、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力1目錄領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)如何正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)具備成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和君創(chuàng)業(yè)2程紹珊系列課程領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)憑主觀意識(shí)和個(gè)人好惡進(jìn)行任用、辭退、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源以授權(quán)名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬?zèng)Q策時(shí)不讓他人參與，不征求下屬建議依據(jù)權(quán)力，而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為給與私交好的下屬額外好處，給不好的額外懲罰運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想。。。。。。和君創(chuàng)業(yè)3程紹珊系列課程權(quán)力大于影響集權(quán)多于授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì)命令多于啟發(fā)任務(wù)多于支持任命多于晉升領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)和君創(chuàng)業(yè)4程紹珊系列課程目錄領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的含義管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)的

2、基本原理成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和君創(chuàng)業(yè)5程紹珊系列課程領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程。一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力領(lǐng)導(dǎo)存在于群體中，一個(gè)人不能形成領(lǐng)導(dǎo)其主體：領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與執(zhí)行者其所依：體制或規(guī)則其手段：調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬其目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歸宿和君創(chuàng)業(yè)6程紹珊系列課程領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境相互作用以實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者處于極其重要的地位需要群體成員的積極參與和互動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)最終目的是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值、成員價(jià)值和領(lǐng)導(dǎo)者自身價(jià)值須適應(yīng)或有效改造環(huán)境的前提下，才能有效和君創(chuàng)業(yè)7程紹珊系列課程領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的特性權(quán)威性：首要特性理性權(quán)威：取得的合法

3、性、過(guò)程的規(guī)則取向綜合性：超脫性與全局性超脫性是全局性的基礎(chǔ)服務(wù)性：引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者敬畏、駕馭領(lǐng)導(dǎo)者行為超前性與戰(zhàn)略性間接性：和君創(chuàng)業(yè)8程紹珊系列課程管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性。領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。和君創(chuàng)業(yè)9程紹珊系列課程管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系類(lèi)別管理領(lǐng)導(dǎo)定義意味著導(dǎo)致完成、主持工作或承擔(dān)責(zé)任及指揮等影響和指明方向、方針、行為和觀念行為正確做事，解決日常難題做正確的事，尋覓難題風(fēng)格關(guān)注提高日常管理工作的效率在規(guī)劃遠(yuǎn)景和評(píng)價(jià)工作中體現(xiàn)影響力焦點(diǎn)注意力局限在“怎樣去做”或“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的事情上以組織遠(yuǎn)景為

4、導(dǎo)向，關(guān)注組織如何成長(zhǎng)采取行動(dòng)促進(jìn)發(fā)現(xiàn)需求、培育創(chuàng)新及能力開(kāi)發(fā)等和君創(chuàng)業(yè)10程紹珊系列課程管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有力的管理＋有力的領(lǐng)導(dǎo)＝滿(mǎn)意效果管理過(guò)分而領(lǐng)導(dǎo)不力：①非常強(qiáng)調(diào)短期行為②過(guò)分注重專(zhuān)業(yè)化③過(guò)分側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見(jiàn)性領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足：(1)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不重視近期效益；(2)不分專(zhuān)業(yè)，缺乏體系和規(guī)則；(3)破壞規(guī)則，運(yùn)作乏力，導(dǎo)致失控。和君創(chuàng)業(yè)11程紹珊系列課程目錄領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的認(rèn)知成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和君創(chuàng)業(yè)12程紹珊系列課程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。成功領(lǐng)導(dǎo)者不僅是受愛(ài)戴的人

5、，而是使追隨者作出正確事情的人。領(lǐng)導(dǎo)者受人矚目，因此必須以身作則。領(lǐng)導(dǎo)并不意味著頭銜、特權(quán)、級(jí)別或金錢(qián)，而是責(zé)任。和君創(chuàng)業(yè)13程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第１項(xiàng)特質(zhì)：嚴(yán)正的道德感如領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀不明確，其組織的價(jià)值觀也會(huì)搖擺不定。因?yàn)閮?yōu)秀人才，不愿在無(wú)法認(rèn)同的企業(yè)工作。和君創(chuàng)業(yè)14程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第２項(xiàng)特質(zhì)：勇于做困難的決定許多決策須在資訊不足的情況下做出。不忍造成別人痛苦、害怕樹(shù)敵及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，不能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。和君創(chuàng)業(yè)15程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第３項(xiàng)特質(zhì)：思想明晰、能掌握重點(diǎn)這是做困難決策的必備條件。須在時(shí)間壓力下處理復(fù)雜問(wèn)題

6、，解析出關(guān)鍵要點(diǎn)，規(guī)劃有效策略對(duì)于無(wú)法達(dá)成的事項(xiàng)，也要?jiǎng)?wù)實(shí)地放棄。和君創(chuàng)業(yè)16程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第４項(xiàng)特質(zhì)：遠(yuǎn)大的企圖和狂熱的追求最好的領(lǐng)導(dǎo)人是帝國(guó)建造者，要?jiǎng)?chuàng)造可留傳後世的基業(yè)。這不是自大的個(gè)人野心，而是對(duì)卓越的狂熱及永無(wú)止境的追求。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的條件。和君創(chuàng)業(yè)17程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第５項(xiàng)特質(zhì)：有效的溝通技巧這是相當(dāng)新的要求，領(lǐng)導(dǎo)人須具有說(shuō)服力，面對(duì)眾多相關(guān)利益者；能提出清楚愿景，激勵(lì)員工共同追求如無(wú)法贏得員工信任，建立誠(chéng)信，就無(wú)法達(dá)成這樣的任務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)18程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第６項(xiàng)特質(zhì)：知人善用由于人力資本愈來(lái)

7、愈重要，所以領(lǐng)導(dǎo)人要有識(shí)人之明。最重要的任務(wù)之一，需要直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)。和君創(chuàng)業(yè)19程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第７項(xiàng)特質(zhì)：培育人才、儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人高效率領(lǐng)導(dǎo)人更是好老師。能將自己的技能，傳授他人，并鼓勵(lì)并教導(dǎo)下屬。和君創(chuàng)業(yè)20程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第８項(xiàng)特質(zhì)：自信會(huì)忌妒屬下的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)法博取屬下的忠誠(chéng)。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會(huì)過(guò)度防御，自覺(jué)不如人。和君創(chuàng)業(yè)21程紹珊系列課程成功領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)第９項(xiàng)特質(zhì)：適應(yīng)能力不順利時(shí)，仍保持活力與彈性不只能察覺(jué)市場(chǎng)、社會(huì)和環(huán)境的變化，還能迅速應(yīng)對(duì)不被自己