業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告.ppt

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1、業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告**電源設(shè)備部1目錄1整體藍(lán)圖2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)流程4績(jī)效考評(píng)5組織架構(gòu)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.績(jī)效考評(píng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)電源設(shè)備部企劃部負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行考核，但是現(xiàn)行考核制度可以量化的部分較少，較難以根據(jù)其制定的績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行考評(píng)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.績(jī)效考評(píng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)目前的績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲措施的力度不夠，無(wú)法真正對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－采購(gòu)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)合同沒有財(cái)務(wù)部參與，對(duì)其價(jià)格及合同條款進(jìn)行審核，如果新

2、產(chǎn)品投入生產(chǎn)采購(gòu)后，涉及大量采購(gòu)業(yè)務(wù)，現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－銷售建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)電源設(shè)備部目前有大約1000萬(wàn)左右的存貨，主要是由華磁公司留下的24伏電源模塊，由于其主要適用于CDMA，因此一直積壓，但是公司沒有制定較有效的銷售計(jì)劃，例如向國(guó)外實(shí)行CDMA制式的國(guó)家進(jìn)行推銷。不利于有效消除存貨現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－市場(chǎng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)電源設(shè)備部針對(duì)新品僅處于開發(fā)階段，但沒有進(jìn)行較為細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)者分析、客戶分析、定價(jià)研究，因此按照目前的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，市場(chǎng)工作沒有跟

3、上，一旦產(chǎn)品開發(fā)成熟，銷售嚴(yán)重滯后，無(wú)法完成股份公司下達(dá)的3000萬(wàn)銷售收入現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－市場(chǎng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)終端營(yíng)銷部沒有對(duì)新品制定相應(yīng)的銷售預(yù)測(cè)，無(wú)法安排生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－市場(chǎng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷部對(duì)電源設(shè)備部的電源銷售不夠有力?，F(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－招聘建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)目前股份公司規(guī)定各事業(yè)部在招聘部門人才時(shí)，尤其是財(cái)務(wù)等崗位，要求先在**內(nèi)部招聘，內(nèi)部不能滿足后再到社會(huì)上招聘，不利于及時(shí)吸收社會(huì)優(yōu)秀人才。？現(xiàn)狀分

4、析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－質(zhì)量管理建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)？技術(shù)質(zhì)量部缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)成品的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不利于技術(shù)人員對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)以避免質(zhì)量問題的發(fā)生，以及對(duì)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核，不利于提高產(chǎn)品合格率?，F(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－采購(gòu)管理建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)部沒有參與采購(gòu)合同評(píng)審過程，沒有參與價(jià)格及付款方式等方面的控制現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－人事建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)？部分管理人員包括技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員等關(guān)鍵崗位

5、素質(zhì)及學(xué)歷不高，不利于提高工作效率現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－生產(chǎn)計(jì)劃建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)？生產(chǎn)計(jì)劃人員在下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒有向生產(chǎn)人員發(fā)放料表，不利于庫(kù)存進(jìn)行材料發(fā)放、及財(cái)務(wù)進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)、生產(chǎn)確認(rèn)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議低中高優(yōu)先級(jí)索引2.信息系統(tǒng)管理建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)電源設(shè)備部在目前沒有聯(lián)通內(nèi)部局域網(wǎng)，因此在和股份公司進(jìn)行信息傳遞交流的過程中較為麻煩，時(shí)間長(zhǎng)、效率低。