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1、供需鏈管理與ERP我國實施MRPII的某個調(diào)查：成功率僅10%1怎樣才算成功？2為什么沒有成功？根本問題，必須弄清楚：?什么是MRPII/ERP？?怎樣上MRPII/ERP？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息集成2.供需鏈管理3.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4.MRPII——財務(wù)帳與實物帳同步生成5.ERP——互聯(lián)網(wǎng)時代合作競爭6.ERP的實施——成功的關(guān)鍵供需鏈管理與ERP主講人陳啟申002供需鏈管理與ERP003供需鏈管理與ERP1.信息集成2.供需鏈管理3.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4.MRPII——財務(wù)帳
2、與實物帳同步生成5.ERP——互聯(lián)網(wǎng)時代合作競爭6.ERP的實施——成功的關(guān)鍵供需鏈管理與ERP主講人陳啟申重點：?信息化管理的必要性?信息集成?管理以人為本?ERP的發(fā)展過程和階段管理為什么要信息化?“變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬變環(huán)境?時間成為第一位的競爭要素：“快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)?！?決策依據(jù)準(zhǔn)確及時的集成信息?經(jīng)濟全球化——信息量猛增?加入世界貿(mào)易組織——競爭強手眾多在“變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下比對手更快地做出正確的決策?處理問題需要準(zhǔn)確及時的集成信息全球市場競爭、生死關(guān)頭004供需鏈管理與ERP各級一把手工程?信息化管理的最大受益
3、者?各級一把手決策的需要?項目成敗的主要責(zé)任者?觀念更新、深化改革憑證滿天飛，報表一大堆；一家一個數(shù)，責(zé)任相推委；決策無依據(jù)，老總難指揮。?國情?發(fā)達(dá)國家急起直追經(jīng)濟全球化市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟WTO005供需鏈管理與ERP加入世界貿(mào)易組織,面向全球市場競爭!我們準(zhǔn)備好了嗎???ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理單項業(yè)務(wù)=信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益006供需鏈管理與ERP?多路徑查詢（以采購定單為例）?物料號、定單號、采
4、購員號、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點?來源唯一?任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入?減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確?實時共享?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則?授權(quán)人員、共享信息?環(huán)境變化、實時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾007供需鏈管理與ERP信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源帳面記錄?盤點、物料需求計劃?現(xiàn)有庫存量、預(yù)計庫存量?銷售合同簽定下達(dá)?已分配量（銷售成品）?生產(chǎn)計劃下達(dá)?已分配量（生產(chǎn)用原材料）?生產(chǎn)或采購定單下達(dá)?計劃接受量?物料主文件?安全庫存量?成本系統(tǒng)?庫存價值?質(zhì)檢報告未出?不可動用量共
5、享預(yù)計的信息當(dāng)前/預(yù)計記錄提示信息資金信息008供需鏈管理與ERP?信息必須規(guī)范?信息處理的流程必須規(guī)范?信息的采集、處理和報告由專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件?更新觀念、改革管理足夠的信息量?范圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)?時間—歷史、當(dāng)前、未來009供需鏈管理與ERPMRP建議計劃手工追加計劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及
6、評價010供需鏈管理與ERPMRPII采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求實施MRPII?分級管理與權(quán)限?多級權(quán)限與審批設(shè)置?比質(zhì)比價采購?詢價報價、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核?供貨單位認(rèn)證?選擇供應(yīng)商、業(yè)績考核?采購物資分類?物料分類?采購數(shù)量控制?物料清單（BOM）?采購價格控制?詢價報價、材料成本差異分析?未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算?采購單、入庫合格量、發(fā)票一致?建立采購全過程責(zé)任制度?工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程011供需鏈管理與ERP員工素質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略機制環(huán)境產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAIDPDM制造工藝CAPP/
7、CAMGT現(xiàn)代化管理TQM/TPM/OA低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意信息集成的環(huán)境ERP利潤012供需鏈管理與ERPERP系統(tǒng)對利潤增長因素的影響利潤質(zhì)量(Q)服務(wù)(S)成本(C)生產(chǎn)周期(T)X靈活適應(yīng)性(F)品牌（B）???????（響應(yīng)速度）013供需鏈管理與ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少的，但不是萬能的。014傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題?任務(wù)吃不了，能力吃不飽?生產(chǎn)不均衡，物流不通暢?加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定?短缺不配套，交貨不按期?生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低?庫存數(shù)量大，資金缺又緊?成本失控制，盈虧道不明?信息不共
8、享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一?管理不規(guī)范，責(zé)任難分清?市場摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)?環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲供需鏈管理與ERP人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系?縮短時空限制——無須遠(yuǎn)行、無須久等?
