erp 與供需鏈管理(erp and scm manage)

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1、ERP與供需鏈管理我國(guó)實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查：成功率僅10%1怎樣才算成功？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)2為什么沒(méi)有成功？要具體分析原因根本問(wèn)題，必須弄清楚：?什么是MRPII/ERP？?怎樣上MRPII/ERP？001ERP與供需鏈管理1.信息集成與供需鏈管理2.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存3.MRPII——財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成4.ERP——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng)5.ERP的實(shí)施——成功的關(guān)鍵ERP與供需鏈管理主講人陳啟申002ERP與供需鏈管理1.信息集成與供需鏈管理2.MRP——不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存

2、3.MRPII——財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成4.ERP——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng)5.ERP的實(shí)施——成功的關(guān)鍵ERP與供需鏈管理主講人陳啟申003ERP與供需鏈管理管理為什么要信息化?“變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境?時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素：“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“速度勝規(guī)?！?決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息?經(jīng)濟(jì)全球化——信息量猛增?加入世界貿(mào)易組織——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多?處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息004ERP與供需鏈管理?國(guó)情?發(fā)達(dá)國(guó)家急起直追網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃

3、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO005ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門(mén)效率≠提高企業(yè)整體效益006?多路徑查詢(xún)（以采購(gòu)定單為例）?物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商……ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理信息集成——管理信息化必要特點(diǎn)?來(lái)源唯一?任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入?減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確?實(shí)時(shí)共享?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則?授權(quán)人員、共享信息?環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決

4、策一致、減少矛盾007ERP與供需鏈管理信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息來(lái)源帳面記錄?盤(pán)點(diǎn)、物料需求計(jì)劃?現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量?銷(xiāo)售合同簽定下達(dá)?已分配量（銷(xiāo)售成品）?生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)?已分配量（生產(chǎn)用原材料）?生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá)?計(jì)劃接受量?物料主文件?安全庫(kù)存量?成本系統(tǒng)?庫(kù)存價(jià)值?質(zhì)檢報(bào)告未出?不可動(dòng)用量共享預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄提示信息資金信息008ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理?信息必須規(guī)范?信息處理的流程必須規(guī)范?信息的采集、處理和報(bào)告由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件?更新觀念

5、、改革管理足夠的信息量?范圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)?時(shí)間—?dú)v史、當(dāng)前、未來(lái)009付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)ERP與供需鏈管理MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成合并處理打印采購(gòu)合同跟蹤采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)/免檢退貨處理審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)010ERP與供需鏈管理MRPII采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求實(shí)施MRPII?分級(jí)

6、管理與權(quán)限?多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置?比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)?詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績(jī)考核?供貨單位認(rèn)證?選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核?采購(gòu)物資分類(lèi)?物料分類(lèi)?采購(gòu)數(shù)量控制?物料清單（BOM）?采購(gòu)價(jià)格控制?詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析?未經(jīng)質(zhì)檢不入庫(kù)不結(jié)算?采購(gòu)單、入庫(kù)合格量、發(fā)票一致?建立采購(gòu)全過(guò)程責(zé)任制度?工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程011員工素質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)制環(huán)境ERP與供需鏈管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CAD制造工藝CAPP/CAM現(xiàn)代化管理TQM/TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短服務(wù)到家客戶滿意信息集成的環(huán)境ERP012ERP與供需

7、鏈管理ERP系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)因素的影響利潤(rùn)質(zhì)量(Q)服務(wù)(S)成本(C)生產(chǎn)周期(T)X靈活適應(yīng)性(F)品牌（B）???????（響應(yīng)速度）013ERP與供需鏈管理014傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題?任務(wù)吃不了，能力吃不飽?生產(chǎn)不均衡，物流不通暢?加班又突擊，質(zhì)量不穩(wěn)定?短缺不配套，交貨不按期?生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低?庫(kù)存數(shù)量大，資金缺又緊?成本失控制，盈虧道不明?信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一?管理不規(guī)范，責(zé)任難分清?市場(chǎng)摸不準(zhǔn)，決策少依據(jù)?環(huán)境變化快，應(yīng)付急又疲ERP與供需鏈管理人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系?縮短時(shí)空限制——

8、無(wú)須遠(yuǎn)行、無(wú)須久等?信息的價(jià)值——重在應(yīng)用信息的真實(shí)、及時(shí)+企業(yè)家雄才大略?管理模式的變革，管理水平“質(zhì)”的飛躍015ERP與供需鏈管理MRP：產(chǎn)-供-銷(xiāo)部門(mén)物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRPII：物料信息同資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問(wèn)題016ER