創(chuàng)新 與 競爭優(yōu)勢.ppt

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1、創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢一、競爭優(yōu)勢決定企業(yè)命運二、創(chuàng)新的三種類型和三種層次三、邁瑞的創(chuàng)新之路創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢一、競爭優(yōu)勢決定企業(yè)命運競爭：是市場經(jīng)濟的基本要素大部分企業(yè)壽命不長（10年以上很少）企業(yè)必須有其特長，也就是競爭優(yōu)勢邁克爾波特產(chǎn)業(yè)分析的五種競爭力創(chuàng)新的目的：增強競爭優(yōu)勢創(chuàng)造例子：①企業(yè)壽命潛在入侵者產(chǎn)品競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品供方買方新入侵者的威脅供方侃價能力買方侃價能力替代產(chǎn)品或服務的威脅邁克爾波特決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競爭作用力入侵堡壘決定供方力量的因素決定買方力量的因素競爭的決定因素侃價杠桿價格敏感性波特三種基本競爭戰(zhàn)略1.成本領先2.差異化3A.成本集聚3B.差異集聚相對低的成本

2、戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略廣景目標狹景目標競爭景框二、創(chuàng)新的三種類型和三種層次創(chuàng)新是什么：將機會轉變成新創(chuàng)意，并將這些新創(chuàng)意轉　　化成廣泛的實踐應用的過程與發(fā)明不同三種類型：①產(chǎn)品與技術創(chuàng)新:②流程與管理創(chuàng)新：　做事的新方法③戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新：　為顧客創(chuàng)造價值的新方式例子：a.管理與流程創(chuàng)新b.Dell模式、沃爾瑪模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、微軟標準之戰(zhàn)、FocusMedia創(chuàng)新的三種類型和三種層次三種層次：①漸進型②重大型③突破型創(chuàng)新的目的：產(chǎn)生價值創(chuàng)造或增強競爭優(yōu)勢創(chuàng)新層次不同創(chuàng)新對于企業(yè)的收益增長所起的作用是不同的突破性漸進式重大性改變的程度收入與利潤增長創(chuàng)新機會網(wǎng)格產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)

3、新漸進式創(chuàng)新麥當勞公司創(chuàng)新網(wǎng)格案例分析巨無霸漢堡特許經(jīng)營質(zhì)量全球擴張超值套餐漢堡包大學供應早餐圣派屈克節(jié)的綠色混合飲料新式法國炸薯條打入波士頓市場產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新麥當勞公司在創(chuàng)新網(wǎng)格的每個部分都進行了成功的創(chuàng)新哈佛商業(yè)評論造就現(xiàn)代管理的12項創(chuàng)新1、科學管理（時間和動作研究）2、成本核算和差異分析3、商業(yè)研究實驗室（科學的產(chǎn)業(yè)化）4、投資回報率（ROI）分析和資本預算5、品牌管理6、大規(guī)模項目管理7、事業(yè)部制8、領導力開發(fā)9、產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)合（多公司合作組織）10、極度分權化（自我組織）11、正式化的戰(zhàn)略分析12、員工驅動的問題解決法三、邁瑞的創(chuàng)新之路三個發(fā)展

4、階段：①創(chuàng)立與探索1991－1997②自主研發(fā)、國內(nèi)領先　　　1997－2002③國際化發(fā)展、專業(yè)領域的多元化2002－在三個類型上的創(chuàng)新嘗試：①產(chǎn)品與技術創(chuàng)新：單一到系列化填補國內(nèi)空白專業(yè)領域的多元化(PM→ClinicalLabs→US→麻醉→)②流程與管理企業(yè)文化研發(fā)管理市場與研發(fā)的整合－研發(fā)面向市場﹑領先市場生產(chǎn)方式的全外包向內(nèi)部生產(chǎn)轉變員工持股與期權的設立③戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新高性價比服務功能轉化單一國內(nèi)市場向國際市場轉變?nèi)蚍秶腺Y源:　人才﹑技術﹑資金﹑市場