《創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》PPT課件

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1、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)命運(yùn)二、創(chuàng)新的三種類(lèi)型和三種層次三、邁瑞的創(chuàng)新之路潛在入侵者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代品供方買(mǎi)方新入侵者的威脅供方侃價(jià)能力買(mǎi)方侃價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅邁克爾波特決定產(chǎn)業(yè)盈利能力的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力入侵堡壘決定供方力量的因素決定買(mǎi)方力量的因素競(jìng)爭(zhēng)的決定因素侃價(jià)杠桿價(jià)格敏感性波特三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)先2.差異化3A.成本集聚3B.差異集聚相對(duì)低的成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略廣景目標(biāo)狹景目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)景框二、創(chuàng)新的三種類(lèi)型和三種層次創(chuàng)新是什么：將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成新創(chuàng)意，并將這些新創(chuàng)意轉(zhuǎn)　　化成廣泛的實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程與發(fā)明不同三種類(lèi)型：①產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

2、:②流程與管理創(chuàng)新：　做事的新方法③戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新：　為顧客創(chuàng)造價(jià)值的新方式例子：a.管理與流程創(chuàng)新b.Dell模式、沃爾瑪模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、微軟標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)、FocusMedia創(chuàng)新的三種類(lèi)型和三種層次三種層次：①漸進(jìn)型②重大型③突破型創(chuàng)新的目的：產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造或增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新層次不同創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的收益增長(zhǎng)所起的作用是不同的突破性漸進(jìn)式重大性改變的程度收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)網(wǎng)格產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新麥當(dāng)勞公司創(chuàng)新網(wǎng)格案例分析巨無(wú)霸漢堡特許經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全球擴(kuò)張超值套餐漢堡包大學(xué)供應(yīng)早餐圣派屈克節(jié)的綠色混合飲料新式法國(guó)炸薯?xiàng)l打入波士頓市場(chǎng)產(chǎn)品

3、創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進(jìn)式創(chuàng)新麥當(dāng)勞公司在創(chuàng)新網(wǎng)格的每個(gè)部分都進(jìn)行了成功的創(chuàng)新哈佛商業(yè)評(píng)論造就現(xiàn)代管理的12項(xiàng)創(chuàng)新1、科學(xué)管理（時(shí)間和動(dòng)作研究）2、成本核算和差異分析3、商業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室（科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化）4、投資回報(bào)率（ROI）分析和資本預(yù)算5、品牌管理6、大規(guī)模項(xiàng)目管理7、事業(yè)部制8、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)9、產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)合（多公司合作組織）10、極度分權(quán)化（自我組織）11、正式化的戰(zhàn)略分析12、員工驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題解決法三、邁瑞的創(chuàng)新之路三個(gè)發(fā)展階段：①創(chuàng)立與探索1991－1997②自主研發(fā)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先　　　1997－2002③國(guó)際化發(fā)展、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的多元化2002－在

4、三個(gè)類(lèi)型上的創(chuàng)新嘗試：①產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新：?jiǎn)我坏较盗谢钛a(bǔ)國(guó)內(nèi)空白專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的多元化(PM→ClinicalLabs→US→麻醉→)②流程與管理企業(yè)文化研發(fā)管理市場(chǎng)與研發(fā)的整合－研發(fā)面向市場(chǎng)﹑領(lǐng)先市場(chǎng)生產(chǎn)方式的全外包向內(nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)變員工持股與期權(quán)的設(shè)立③戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新高性?xún)r(jià)比服務(wù)功能轉(zhuǎn)化單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?nèi)蚍秶腺Y源:人才﹑技術(shù)﹑資金﹑市場(chǎng)