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《企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理簡歷介紹1學(xué)歷天津大學(xué)自動化儀表專業(yè)本科畢業(yè)天津大學(xué)系統(tǒng)工程碩士MasterofScienceinTechnologyManagement,OfferedbyImperialCollege，LondonUniversity簡介介紹2相關(guān)課題研究天津市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)分析國家科委:“技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究”天津市工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工業(yè)企業(yè)技術(shù)評價研究企業(yè)委托戰(zhàn)略研究:建筑企業(yè)戰(zhàn)略,塑料集團戰(zhàn)略,機電公司戰(zhàn)略等第一篇引論--戰(zhàn)略管理內(nèi)容簡介戰(zhàn)略分析環(huán)境分析;資源分析;范式和期望;目標和愿景戰(zhàn)略選擇可選戰(zhàn)略
2、;戰(zhàn)略評價;戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施資源配置;組織結(jié)構(gòu);文化體系第一章企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第一節(jié)市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程第四節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)第五節(jié)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容第六節(jié)戰(zhàn)略管理者第一節(jié)市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略市場經(jīng)濟中的企業(yè)如同戰(zhàn)場上的軍隊孫子：兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不查也。對企業(yè)也是如此,請看實例:企業(yè)兵敗實例IBM1993年的危機可耐冰箱破產(chǎn)萬燕VCD,愛多(胡志標)VCD戰(zhàn)略管理與管理咨詢Mckinsey&Company：A·T·Kernael;P—E公司我
3、國企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理IBMin1991IBM1993andafter…實例:麥金西咨詢公司成立于:1926年專業(yè)顧問:3100人年收入:12億美元(1992年)除退役專家:3600人分布于不同產(chǎn)業(yè):1993年美國大型企業(yè)走馬換將:運通:加利伯;IBM:郭士納(Gerstner);西屋電器:喬登第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略相同點：建立使命（mission)確定目的、目標適應(yīng)環(huán)境、把握時機配置資源、取得優(yōu)勢組織管理、協(xié)同行動不同點：企業(yè)戰(zhàn)略在大多數(shù)情況下不以消滅對方為目的競爭和合作同等重要,競合(co-piti
4、tion)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理起源和發(fā)展歷程見下表戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展：第一階段第二階段第三階段第四階段50—6060—70早70中—80初80——基本財務(wù)規(guī)劃基于預(yù)測的規(guī)劃外向性規(guī)劃戰(zhàn)略管理優(yōu)先事項作業(yè)控制增長規(guī)劃競爭響應(yīng)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢主要特征年度預(yù)算、中期預(yù)測、競爭分析、戰(zhàn)略規(guī)劃框架、內(nèi)部功能靜態(tài)資源配置動態(tài)資源配置創(chuàng)造、靈活規(guī)劃過程、支援內(nèi)聚價值系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)算預(yù)測未來戰(zhàn)略思考創(chuàng)造未來戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展第一階段基于財務(wù)規(guī)劃(50-60)決定性優(yōu)先事項作業(yè)控制主要特征年度預(yù)算面向功能價值系統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的
5、發(fā)展第二階段基于預(yù)測規(guī)劃(60----70初期)決定性優(yōu)先事項為增長而進行有效規(guī)劃主要特征對環(huán)境的中期預(yù)測靜態(tài)資源配置價值系統(tǒng)預(yù)測未來戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展第三階段外向型規(guī)劃(70中----80初期)決定性優(yōu)先事項競爭響應(yīng)主要特征競爭分析,動態(tài)資源配置價值系統(tǒng)戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展第四階段戰(zhàn)略管理(80----)決定性優(yōu)先事項創(chuàng)造競爭優(yōu)勢主要特征戰(zhàn)略規(guī)劃框架,創(chuàng)造性、靈活性,參與和支持價值系統(tǒng)創(chuàng)造未來第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)一、??企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵1企業(yè)戰(zhàn)略的定義安德魯斯（K.Andrews）：企業(yè)總體戰(zhàn)略是一
6、種決策模式，這種模式把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營活動有機的結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢?？颍↗.B.Quinn）：戰(zhàn)略是一種模式或計劃,他將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。通過戰(zhàn)略可以使企業(yè)、組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢，針對預(yù)期的環(huán)境變化以及競爭對手的行為動向而合理的配置自己的資源。安索夫（H.I.Ansoff）：通過分析企業(yè)的共同的經(jīng)營主線，可把握企業(yè)的經(jīng)營方向，同時企業(yè)也可以正確的利用這條經(jīng)營主線，恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略的定義是圍
7、繞著企業(yè)經(jīng)營方向提出的是一種狹義的定義。明茨伯格（H.Mintzberg）的定義：企業(yè)戰(zhàn)略可以通過五種規(guī)范的定義來加以闡明，即計劃（plan）,計策（plot）,模式（pattern）,定位（position）和觀念（perspective）等5P’S。從而可以認為戰(zhàn)略可以是一種計劃，一種計策，一種模式，一種定位，一種觀念。當(dāng)前的戰(zhàn)略的定義英國戰(zhàn)略學(xué)者格瑞.約翰森（GerryJohnson）的定義并綜合考慮其他學(xué)者的論述給出戰(zhàn)略的以下定義： 戰(zhàn)略是指一個組織在廣泛的環(huán)境中，利用各種資源以獲得競爭優(yōu)勢的行動計劃
8、。2企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義有了企業(yè)戰(zhàn)略的定義就不難理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念。企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初由安索夫在1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出。他在1979年又出版了《戰(zhàn)略管理論》一書，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念作了進一步的闡述。安索夫安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策（戰(zhàn)略）相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理任務(wù)。拜亞斯美國學(xué)者拜亞斯在其1984年出版的《戰(zhàn)略管理：規(guī)劃與實施
