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1、企業(yè)戰(zhàn)略理企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與流派企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派戰(zhàn)略管理的過程主要內(nèi)容1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)通過確定自己的經(jīng)營性質(zhì)，并通過分析企業(yè)目前的產(chǎn)品和市場以及未來的產(chǎn)品和市場之間的內(nèi)在聯(lián)系，來把握企業(yè)運行的方向，尋找企業(yè)發(fā)展的使命。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個決策模式，決定和提示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目的的重大方針和計劃等。企業(yè)經(jīng)營活動中，經(jīng)營者可以在不同的場合以不同的方式賦予戰(zhàn)略不同的意義。計劃、計策、模式、定位、觀念企業(yè)戰(zhàn)略的定義安索夫安德魯斯明茨伯格綜上定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、
2、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境、為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性的謀劃。1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)管理是把企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。安索夫戰(zhàn)略管理是制定一種或幾種有效的戰(zhàn)略，以達到企業(yè)目標的一系列決策和行動格盧克戰(zhàn)略管理是通過指明企業(yè)長遠發(fā)展方向，建立具體的業(yè)績目標，根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，制定各種戰(zhàn)略，進而執(zhí)行所選擇的行動計劃，已達到業(yè)績目標的過程湯普森企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實，并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)過程斯坦納綜
3、上定義：企業(yè)管理是一個動態(tài)管理的過程，戰(zhàn)略管理活動的重點是制定和實施戰(zhàn)略。它是對企業(yè)的生產(chǎn)活動實行的總體性管理是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行為，其核心問題是使企業(yè)自身條件與環(huán)境相適應，求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。1.1.3企業(yè)要素的構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同作用競爭優(yōu)勢經(jīng)營范圍資源配置構(gòu)成要素1.1.4相關(guān)概念愿景：根據(jù)企業(yè)使命，在匯集企業(yè)每個員工個人心愿基礎(chǔ)上形成的全體人員共同心愿的美好遠景。它能激發(fā)出強大的力量，使每個員工都渴望能夠歸屬于一項重要的任務和事業(yè)。使命：說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念
4、、原則。它根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì)提示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。目的：企業(yè)希望實現(xiàn)的一種廣義的方向，具有最終的、長期的、無限的屬性，他可以在持續(xù)不斷的基礎(chǔ)上增加新的內(nèi)容。目標：在企業(yè)目的總框架中，為企業(yè)和員工提供的有完成時間的具體方向1.1.5企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)作用企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)作用：使管理者重視識別和利用機會；加強對業(yè)務活動的協(xié)調(diào)和控制；使重要決策與已建立的目標協(xié)調(diào)一致；更有效地分配時間和資源實現(xiàn)已確立的目標；將個人的行為綜合為整體的努力；鼓勵向前式思維，對變化采取積極態(tài)度第二節(jié)企業(yè)管理理論流派
5、1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的歷史背景20世紀初到20世紀30年代大批量生產(chǎn)時代主要精力放在提高內(nèi)部生產(chǎn)效率企業(yè)實行控制性管理20世紀40年代到20世紀50年代大批量銷售年代20世紀60年代企業(yè)應付環(huán)境變化、滿足市場多樣性的要求成為重要問題。企業(yè)謀劃未來發(fā)展，采取推斷式的管理方式市場需求變化很大，企業(yè)間競爭激烈，科技發(fā)展使企業(yè)面對更多突發(fā)事件；產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進過程和主要流派—戰(zhàn)略管理理論演進過程主要觀點：環(huán)境的變化可以預見、戰(zhàn)略先由企業(yè)高層管理者制定，從上而下逐級制定。戰(zhàn)略是設(shè)計、計劃、定位和規(guī)范主
6、要觀點：企業(yè)戰(zhàn)略常常是在不確定的環(huán)境下搜尋、試錯、學習和機遇綜合作用的結(jié)果戰(zhàn)略是摸著石頭過河、邏輯漸進主義、自然形成的明茨伯格提出戰(zhàn)略整合概念，即“5ps”概念。迄今為止，比較全面和深刻的看法。戰(zhàn)略管理理論的演進過程第一階段理性主義第二階段非理性主義第三階段理性主義和非理性主義的整合階段1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進過程和主要流派—戰(zhàn)略管理過程的學派設(shè)計學派：認為戰(zhàn)略是一個主觀概念化的過程。戰(zhàn)略制定原則是趨利避害，揚長避短，提出SWOT方法，強調(diào)企業(yè)高層人員應是戰(zhàn)略家。計劃學派：認為設(shè)計學派過于主觀，但是繼承了SWOT方法，并
7、引進了以決策科學為代表的理性的數(shù)量分析方法。定位學派：創(chuàng)始人波特認為戰(zhàn)略的制定使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位分析的過程。此后有兩個發(fā)展，戰(zhàn)略是一場不斷定位、不斷爭奪的游戲；定位不僅要考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特征，還要考慮環(huán)境的文化、制度、外協(xié)等各方面因素。企業(yè)家學派:認為戰(zhàn)略是企業(yè)家對企業(yè)未來發(fā)展的愿景。企業(yè)家發(fā)揮自己的個人影響力，用自己對企業(yè)宗旨的看法，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇及行動提供了一定的空間，也保持了一定的應變能力。認知學派：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個理性思維和非理性思維結(jié)合的過程。面對大量信息和數(shù)據(jù)，時間的限制，非理性思維可能發(fā)揮更大的作用。1.2.2
8、企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進過程和主要流派—戰(zhàn)略管理過程的學派學習學派：認為戰(zhàn)略是一個學習和自然形成的過程。權(quán)利學派：認為戰(zhàn)略的形成是一個權(quán)利談判及平衡的過程。文化學派：認為戰(zhàn)略的形成是一個基于企業(yè)成員共同信念和理解的社會交往過程。環(huán)境學派：認為環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要，企業(yè)必須適應化境，并在此
