企業(yè)戰(zhàn)略管理概述PPT課件.ppt

《企業(yè)戰(zhàn)略管理概述PPT課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、管理無處不在，并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論分析你身邊的事。學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測).要求:字?jǐn)?shù)每人2000字左右要體現(xiàn)自己的思想按時在第13周交鼓勵提交電子文檔期中大報(bào)告本章的主題是：戰(zhàn)略的概念和層次企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系第六章　戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理案例——巨人集團(tuán)背景資料史玉柱，1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下

2、海創(chuàng)業(yè)。1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實(shí)現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號稱當(dāng)時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的

3、知識分子。1994年初，巨人大廈動土，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未破產(chǎn)。2000年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。據(jù)其介紹，他

4、和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說還不錯。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。”2001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時，新巨人在上海注冊成立。中國企業(yè)的國際化浪潮2004年聯(lián)想并購IBMPC部門；TCL同阿爾卡特、湯姆遜組建合資公司；華為在全球建立研發(fā)中心，率先在歐美市場向傳統(tǒng)勢力發(fā)難真正意義上的國際化企業(yè)，應(yīng)該同時具備五個條件：第一，資源配置實(shí)現(xiàn)全球化；第二，全球領(lǐng)先的產(chǎn)品品質(zhì)；第三，世界級產(chǎn)品研發(fā)能力；第四、擁有大批國際化人才；第五，強(qiáng)大的品牌影響力。

5、海爾的國際化:第一步是走出去，進(jìn)到國外的主流國家、主流市場；第二步叫走進(jìn)去。進(jìn)到國外的主流渠道，銷售主流產(chǎn)品；第三步，走上去，真正成為當(dāng)?shù)氐囊粋€主流品牌。TCL演繹的國際化故事卻圍繞的是這樣一條主線：首先是以ＯＥＭ等形式為國外企業(yè)代工生產(chǎn)制造；第二階段是以推廣自有品牌和建立渠道為主，主要在發(fā)展中國家的新興市場；第三階段則是通過兼并充重組進(jìn)軍歐美等成熟市場。第一節(jié)　戰(zhàn)略管理概述文化和利益相關(guān)者的期望外部環(huán)境資源和戰(zhàn)略能力計(jì)劃和分配資源組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施管理戰(zhàn)略變革選擇戰(zhàn)略評估各種方案鑒別各種戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)

6、未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個長期的一致的目標(biāo)。第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營活動之間有目的有意識地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇；第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個要素：（二）資源配置（一）經(jīng)營范圍（三）競爭優(yōu)勢（四）協(xié)同作用三、戰(zhàn)略的特點(diǎn)（一）全局性（二）指導(dǎo)性（三）長遠(yuǎn)性（四）競爭性（五）穩(wěn)定性（六）風(fēng)險性四、戰(zhàn)略的層次

7、公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略圖6-l企業(yè)戰(zhàn)的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評價戰(zhàn)略實(shí)施及控制第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)的環(huán)境可分為四個層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境競爭環(huán)境行業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（一）政治與法律因素（二）經(jīng)濟(jì)因素（三）社會和自然因素（四）技術(shù)因素我國圖書出版業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境?宏觀環(huán)境分析因素:政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會文化因素科學(xué)技術(shù)因素

8、路線方針、政策法律、法規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃政府運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)杠桿國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度固定資產(chǎn)投資規(guī)模財(cái)政收支和財(cái)政赤字貨幣供給量信貸規(guī)模和利率通貨膨