企業(yè)戰(zhàn)略管理概述.ppt

《企業(yè)戰(zhàn)略管理概述.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》前言《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理學(xué)科核心課程之一；是管理類學(xué)科學(xué)位課程之一；是工商管理、管理科學(xué)與工程、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)等同等學(xué)力申請碩士學(xué)位綜合考試的內(nèi)容之一。因此，本課題的建設(shè)對學(xué)科的發(fā)展有著重要的意義。本課程的主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述第二章企業(yè)外部環(huán)境研究第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析第五章企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定第六章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第九章企業(yè)戰(zhàn)略的實施第十章企業(yè)戰(zhàn)略的控制第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)

2、略的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略，是把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當中。企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。理解企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)注意以下幾點：企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)：企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略的目的：形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是一種謀劃。與長期計劃是有區(qū)別的。（P7戰(zhàn)略與計劃、規(guī)劃的區(qū)別戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別）二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、全局性。它指以企業(yè)全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。2、長

3、遠性。企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長遠利益而不是眼前利益。3、綱領(lǐng)性。經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié)。4、抗爭性。企業(yè)在競爭中為戰(zhàn)勝競爭對手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動方案。5、風(fēng)險性。戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險性。三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素外部環(huán)境：內(nèi)部資源及能力：競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略目標：實現(xiàn)目標的途徑：戰(zhàn)略實施的手段：第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生于本世紀6

4、0年代經(jīng)濟發(fā)達國家。由于當時企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,許多國家的經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場.競爭的加劇和生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的潛在風(fēng)險使得許多企業(yè)開始跨入其它行業(yè)進行多種經(jīng)營，并且開始大力開拓國際市場，原來的管理方式已不能適應(yīng)多種經(jīng)營的需要。戰(zhàn)略管理思想便應(yīng)運而生。70年代是戰(zhàn)略研究的鼎盛發(fā)展進期。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展第一階段：60—70年代以理性主義為基本特征第二階段：80年代以非理性主義為基本特征第三階段：90年代理性主義與非理性主義的整合二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制，使企業(yè)能夠達

5、到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)的管理過程。關(guān)于戰(zhàn)略管理的幾種觀點：1、安索夫：《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》1976將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策問題同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。2、斯坦納：《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》1982確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。三、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略態(tài)勢分析、確定企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略方案設(shè)計、戰(zhàn)略方案評估、戰(zhàn)略方案選擇。戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略資源配置、組織和文化支持、戰(zhàn)略控制。四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性體制：計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)

6、濟。環(huán)境：變化迅速。企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從一業(yè)為主向多角化經(jīng)營發(fā)展企業(yè)競爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到國際化和全球化。企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，多因素的影響大大勝于單因素的作用，而且每一因素變化的節(jié)奏明顯加快。企業(yè)規(guī)模越來越大，管理層次越來越多，管理幅度越來越多，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理層產(chǎn)生。企業(yè)與社會聯(lián)系程度大大緊密，企業(yè)所承擔的社會責任大大提高：保護消費者的正當權(quán)益，保護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益；承擔起生態(tài)與環(huán)境保護的義務(wù)；向社會提供平等的就業(yè)機會，保障與提高員工生活質(zhì)量，為其事業(yè)提供發(fā)展機遇；促進社區(qū)的穩(wěn)定和繁榮。五、戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)1、提出公

7、司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進入的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一種目標感。2、建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標準。3、制定戰(zhàn)略、達到期望的效果。4、高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。5、評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完整性措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系一、總體戰(zhàn)略企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。側(cè)重點

8、：1）決定企業(yè)應(yīng)該選擇什么經(jīng)營業(yè)務(wù)，進入哪些經(jīng)營領(lǐng)域。2）事業(yè)部之間的資源配置：企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略三種類型。二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略）企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要