企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述摘要企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)家總會(huì)有各種困惑，比如企業(yè)不斷在擴(kuò)張，到底什么時(shí)候才能停下？面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的諸多機(jī)會(huì)，到底哪一個(gè)屬于自己？這些企業(yè)家有如此多的困惑就是缺乏戰(zhàn)略管理的邏輯。本文重點(diǎn)介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義極其過程、企業(yè)總體戰(zhàn)略及主要解決的問題、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的及主要解決的問題、基本競爭戰(zhàn)略的類型、企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)部分析的含義極其特征還有實(shí)施和戰(zhàn)略的含義及過程這幾方面進(jìn)行闡述。關(guān)鍵字企業(yè)戰(zhàn)略管理問題目錄引言1一、企業(yè)戰(zhàn)略管理簡介1（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景1（二

2、）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義極其過程21.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義22.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程2（三）戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施3二、企業(yè)戰(zhàn)略分類3（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略及主要解決的問題3（二）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的及主要解決的問題3（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型4（四）基本競爭戰(zhàn)略的類型4三、企業(yè)內(nèi)部分析和外部環(huán)境4（一）企業(yè)內(nèi)部分析41.企業(yè)內(nèi)部分析的含義：42.企業(yè)內(nèi)部特征4（二）企業(yè)外部環(huán)境4四、企業(yè)使命和目標(biāo)5結(jié)束語5參考文獻(xiàn)6引言現(xiàn)在我國正在鼓勵(lì)和支持中小型企業(yè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)自由發(fā)揮的前提下，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策。我國經(jīng)濟(jì)市場將要充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，各個(gè)企業(yè)在自由市場的大背景下

3、如何能夠快速發(fā)展提高自己在眾多企業(yè)的競爭力，就需要企業(yè)的帶頭人有企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維，掌握企業(yè)戰(zhàn)略方法。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理簡介（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景企業(yè)戰(zhàn)略管理是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品和市場競爭推動(dòng)下的產(chǎn)物。最早提出企業(yè)戰(zhàn)略是在1965年，安索夫所著的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，中國是在70年代末80年代初采用戰(zhàn)略這一詞的。在1982年，經(jīng)濟(jì)上正式使用。企業(yè)管理階段分為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理。10世紀(jì)末到20世紀(jì)初，企業(yè)注重現(xiàn)場管理，很多企業(yè)家只是單純考慮如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率，到了20世紀(jì)70年代，企業(yè)家從投入生產(chǎn)角度理解各個(gè)管理環(huán)節(jié)，在分析和

4、研究市場需求的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品線，并且努力降低成本。70年代以后，企業(yè)發(fā)展上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理，著重調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的關(guān)系，追求企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)，競爭優(yōu)勢和整體利益。戰(zhàn)略原本就是軍事用語，毛澤東指出戰(zhàn)略問題就是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性東西，凡是帶有需要照顧各個(gè)方面和各個(gè)階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶全局的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律就是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。6在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中，競爭和過去的戰(zhàn)爭有很多的相似之處，隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭和產(chǎn)生程度的激烈，相關(guān)的軍事戰(zhàn)略理論被引用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，由此產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義極其過程對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的

5、定義是經(jīng)歷一個(gè)過程的，它的含義也是在逐步演變和發(fā)展的。德魯克指出企業(yè)戰(zhàn)略必須回答兩個(gè)問題，一是我們的企業(yè)是什么，二是企業(yè)應(yīng)該是什么。錢德勒指出戰(zhàn)略決定企業(yè)的目的和目標(biāo)，并且通過經(jīng)營活動(dòng)和分配資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。安德魯斯則指出戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或者是目的，以及未達(dá)到這些目的的而制止的主要方針和計(jì)劃的一種模式。該模式?jīng)Q定企業(yè)的業(yè)務(wù)和企業(yè)的經(jīng)營類型。安索夫指出企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營線”，決定企業(yè)所從事的或者計(jì)劃的營業(yè)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和

6、長期穩(wěn)定的發(fā)展所定的管理準(zhǔn)則，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃管理過程。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程可以分為兩個(gè)階段，戰(zhàn)略定制和戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型之一就是對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析、設(shè)定目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理模型之二就是6制定任務(wù)和目標(biāo)、外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)和威脅）、內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢和劣勢）、適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇最后是戰(zhàn)略實(shí)施。（三）戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最重要的階段。戰(zhàn)略定制是指在該階段的管理工作中，要按照程序和放吧制定

7、戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施就是在該階段的管理工作中，通過組織系統(tǒng)把戰(zhàn)略貫徹下去并為組織成員的行動(dòng)，當(dāng)然也包括對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的評(píng)價(jià)和控制。二、企業(yè)戰(zhàn)略分類（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略及主要解決的問題企業(yè)總體戰(zhàn)略又叫公司戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)中最高層次的戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)企業(yè)起著統(tǒng)帥的作用。尤其是業(yè)務(wù)特別多的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略就是一把保護(hù)傘，為企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)做保障。企業(yè)總體戰(zhàn)略解決以下幾個(gè)問題：如何選擇戰(zhàn)略態(tài)勢和如何選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的及主要解決的問題企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可以稱為事業(yè)部戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部和子公司的戰(zhàn)略。它是在企業(yè)總體

8、戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理具體經(jīng)營單位的計(jì)劃和活動(dòng)，服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)，它是僅次于企業(yè)總體戰(zhàn)略的第二重要的戰(zhàn)略。企