企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件.ppt

《企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)戰(zhàn)略理企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與流派企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要內(nèi)容1.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)通過(guò)確定自己的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，并通過(guò)分析企業(yè)目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)以及未來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，來(lái)把握企業(yè)運(yùn)行的方向，尋找企業(yè)發(fā)展的使命。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)決策模式，決定和提示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針和計(jì)劃等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者可以在不同的場(chǎng)合以不同的方式賦予戰(zhàn)略不同的意義。計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀念企業(yè)戰(zhàn)略的定義安索夫安德魯斯明茨伯格綜上定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、

2、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境、為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性的謀劃。1.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)管理是把企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。安索夫戰(zhàn)略管理是制定一種或幾種有效的戰(zhàn)略，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)格盧克戰(zhàn)略管理是通過(guò)指明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，建立具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，制定各種戰(zhàn)略，進(jìn)而執(zhí)行所選擇的行動(dòng)計(jì)劃，已達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)的過(guò)程湯普森企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程斯坦納綜

3、上定義：企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，戰(zhàn)略管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定和實(shí)施戰(zhàn)略。它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策與行為，其核心問(wèn)題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。1.1.3企業(yè)要素的構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同作用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)范圍資源配置構(gòu)成要素1.1.4相關(guān)概念愿景：根據(jù)企業(yè)使命，在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的全體人員共同心愿的美好遠(yuǎn)景。它能激發(fā)出強(qiáng)大的力量，使每個(gè)員工都渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)和事業(yè)。使命：說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念

4、、原則。它根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)提示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。目的：企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的一種廣義的方向，具有最終的、長(zhǎng)期的、無(wú)限的屬性，他可以在持續(xù)不斷的基礎(chǔ)上增加新的內(nèi)容。目標(biāo)：在企業(yè)目的總框架中，為企業(yè)和員工提供的有完成時(shí)間的具體方向1.1.5企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)作用企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)作用：使管理者重視識(shí)別和利用機(jī)會(huì)；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制；使重要決策與已建立的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；更有效地分配時(shí)間和資源實(shí)現(xiàn)已確立的目標(biāo)；將個(gè)人的行為綜合為整體的努力；鼓勵(lì)向前式思維，對(duì)變化采取積極態(tài)度第二節(jié)企業(yè)管理理論流派

5、1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的歷史背景20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代大批量生產(chǎn)時(shí)代主要精力放在提高內(nèi)部生產(chǎn)效率企業(yè)實(shí)行控制性管理20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)50年代大批量銷售年代20世紀(jì)60年代企業(yè)應(yīng)付環(huán)境變化、滿足市場(chǎng)多樣性的要求成為重要問(wèn)題。企業(yè)謀劃未來(lái)發(fā)展，采取推斷式的管理方式市場(chǎng)需求變化很大，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，科技發(fā)展使企業(yè)面對(duì)更多突發(fā)事件；產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程和主要流派—戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)過(guò)程主要觀點(diǎn)：環(huán)境的變化可以預(yù)見(jiàn)、戰(zhàn)略先由企業(yè)高層管理者制定，從上而下逐級(jí)制定。戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位和規(guī)范主

6、要觀點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略常常是在不確定的環(huán)境下搜尋、試錯(cuò)、學(xué)習(xí)和機(jī)遇綜合作用的結(jié)果戰(zhàn)略是摸著石頭過(guò)河、邏輯漸進(jìn)主義、自然形成的明茨伯格提出戰(zhàn)略整合概念，即“5ps”概念。迄今為止，比較全面和深刻的看法。戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過(guò)程第一階段理性主義第二階段非理性主義第三階段理性主義和非理性主義的整合階段1.2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程和主要流派—戰(zhàn)略管理過(guò)程的學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派：認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)主觀概念化的過(guò)程。戰(zhàn)略制定原則是趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提出SWOT方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層人員應(yīng)是戰(zhàn)略家。計(jì)劃學(xué)派：認(rèn)為設(shè)計(jì)學(xué)派過(guò)于主觀，但是繼承了SWOT方法，并

7、引進(jìn)了以決策科學(xué)為代表的理性的數(shù)量分析方法。定位學(xué)派：創(chuàng)始人波特認(rèn)為戰(zhàn)略的制定使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位分析的過(guò)程。此后有兩個(gè)發(fā)展，戰(zhàn)略是一場(chǎng)不斷定位、不斷爭(zhēng)奪的游戲；定位不僅要考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，還要考慮環(huán)境的文化、制度、外協(xié)等各方面因素。企業(yè)家學(xué)派:認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的愿景。企業(yè)家發(fā)揮自己的個(gè)人影響力，用自己對(duì)企業(yè)宗旨的看法，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇及行動(dòng)提供了一定的空間，也保持了一定的應(yīng)變能力。認(rèn)知學(xué)派：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)理性思維和非理性思維結(jié)合的過(guò)程。面對(duì)大量信息和數(shù)據(jù)，時(shí)間的限制，非理性思維可能發(fā)揮更大的作用。1.2.2

8、企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過(guò)程和主要流派—戰(zhàn)略管理過(guò)程的學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派：認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)學(xué)習(xí)和自然形成的過(guò)程。權(quán)利學(xué)派：認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)權(quán)利談判及平衡的過(guò)程。文化學(xué)派：認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)基于企業(yè)成員共同信念和理解的社會(huì)交往過(guò)程。環(huán)境學(xué)派：認(rèn)為環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要，企業(yè)必須適應(yīng)化境，并在此